Managing a global multinational com

Managing a global multinational company would obviously be much simpler if it required only one set of corporate objective, goals, policies, practices, products and services. But local difference-cultural habits, beliefs and principles specific to each country or market-often make this impossible. The conflict between globalization and localization has led to the invention of the wนrd ‘glocalization’. Companies that want to be successful in foreign markets have to be aware of the local cultural characteristics that affect the way business is done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการบริษัทข้ามชาติระดับโลกแน่นอนจะง่ายมากถ้ามันจำเป็นเพียงหนึ่งชุดขององค์กรวัตถุประสงค์ เป้าหมาย นโยบาย ปฏิบัติ ผลิตภัณฑ์ และบริการ แต่นิสัยต่างกันวัฒนธรรมท้องถิ่น ความเชื่อ และหลักการเฉพาะของแต่ละประเทศหรือตลาดมักจะให้นี้เป็นไปไม่ได้ ความขัดแย้งระหว่างโลกาภิวัตน์แปลได้นำไปประดิษฐ์ wนrd 'glocalization' บริษัทที่ต้องการจะประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศต้องตระหนักถึงลักษณะวัฒนธรรมท้องถิ่นที่มีผลต่อวิธีการดำเนินธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการ บริษัท ข้ามชาติระดับโลกอย่างเห็นได้ชัดจะง่ายมากถ้ามันจำเป็นต้องมีเพียงหนึ่งชุดขององค์กรวัตถุประสงค์เป้าหมายนโยบายการปฏิบัติผลิตภัณฑ์และบริการ แต่นิสัยแตกต่างทางวัฒนธรรมท้องถิ่นความเชื่อและหลักการที่เฉพาะเจาะจงกับแต่ละประเทศหรือแต่ละตลาดมักจะทำให้เป็นไปไม่ได้นี้ ความขัดแย้งระหว่างโลกาภิวัตน์และท้องถิ่นได้นำไปสู่​​การประดิษฐ์ของ W น RD 'glocalization ฯ บริษัท ที่ต้องการจะประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศจะต้องตระหนักถึงลักษณะทางวัฒนธรรมท้องถิ่นที่ส่งผลกระทบต่อทางธุรกิจที่จะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารบริษัท ข้ามชาติทั่วโลกแน่นอนจะง่ายกว่ามาก ถ้ามันเป็นเพียงหนึ่งชุดขององค์กร วัตถุประสงค์ เป้าหมาย นโยบาย การปฏิบัติ ผลิตภัณฑ์ และบริการ แต่ความแตกต่างทางวัฒนธรรมท้องถิ่น พฤติกรรม ความเชื่อ และหลักการเฉพาะในแต่ละประเทศ หรือตลาดมักจะทำให้มันเป็นไปไม่ได้ ความขัดแย้งระหว่างโลกาภิวัตน์และท้องถิ่นได้นำไปสู่การประดิษฐ์ของ W น กข " glocalization " บริษัทที่ต้องการประสบความสำเร็จในตลาดต่างประเทศจะต้องตระหนักถึงลักษณะของวัฒนธรรมท้องถิ่นที่มีผลต่อทางธุรกิจแล้ว