The implementation of successful KM

The implementation of successful KM initiatives requires clearly defined objectives and a well-planned strategy. But for strategies to be established, organisations need a framework at the strategic level (Patel et al, 2000) to support the process of developing a clear and appropriate strategy. A ‘clear strategy’ can be described as a detailed plan at the high level of an organisation including a set of clear goals, and describing in detail how these are to be achieved within a specified timeframe with an identification of the short-term and long-term actions. It also specifies the major plans that need to be undertaken, allocates resources to them, and sets detailed plans for overcoming barriers (Carrillo et al, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินงานของโครงการ KM สำเร็จต้องชัดเจนกำหนดวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ที่วางแผนไว้อย่างดี แต่สำหรับกลยุทธ์จัดตั้ง องค์กรต้องกรอบการทำงานในระดับกลยุทธ์ (Patel et al, 2000) เพื่อสนับสนุนกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ที่ชัดเจน และเหมาะสม การ 'ล้างกลยุทธ์' กล่าวถึงแผนรายละเอียดในระดับสูงขององค์การรวมถึงชุดของเป้าหมายชัดเจน และอธิบายรายละเอียดวิธีเหล่านี้จะทำได้ภายในกรอบเวลาที่ระบุด้วยรหัสของการดำเนินการทั้งระยะสั้น และระยะยาว นอกจากนี้ยังระบุแผนหลักที่จำเป็นที่จะดำเนินการ การจัดสรรทรัพยากรเหล่านั้น และตั้งค่ารายละเอียดแผนการมากเพียงใดอุปสรรค (Carrillo et al, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการของการริเริ่ม KM ที่ประสบความสำเร็จต้องมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนและกลยุทธ์ที่ดีวางแผน แต่สำหรับกลยุทธ์ที่จะจัดตั้งขึ้นองค์กรจำเป็นกรอบในระดับยุทธศาสตร์ (Patel et al, 2000) เพื่อสนับสนุนกระบวนการของการพัฒนากลยุทธ์ที่ชัดเจนและเหมาะสม 'กลยุทธ์ที่ชัดเจนสามารถอธิบายแผนรายละเอียดในระดับสูงขององค์กรรวมทั้งชุดของเป้าหมายที่ชัดเจนและอธิบายในรายละเอียดวิธีการเหล่านี้จะต้องประสบความสำเร็จภายในระยะเวลาที่ระบุไว้กับบัตรประจำตัวของระยะสั้นและระยะยาว การดำเนินการระยะ นอกจากนี้ยังระบุแผนการสำคัญที่จะต้องมีการดำเนินการจัดสรรทรัพยากรให้กับพวกเขาและกำหนดรายละเอียดแผนการสำหรับการเอาชนะอุปสรรค (การิ et al, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การริเริ่ม km ที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีวัตถุประสงค์ชัดเจนและดีแผนกลยุทธ์ แต่สำหรับกลยุทธ์ที่จะจัดตั้งองค์กรต้องมีกรอบในระดับยุทธศาสตร์ ( Patel et al , 2000 ) เพื่อสนับสนุนกระบวนการพัฒนาที่ชัดเจน และมีกลยุทธ์ที่เหมาะสม' ยุทธศาสตร์ที่ชัดเจนสามารถอธิบายรายละเอียดของแผนในระดับองค์กรรวมถึงชุดของเป้าหมายที่ชัดเจน และอธิบายในรายละเอียดวิธีการเหล่านี้จะประสบความสำเร็จภายในกรอบเวลาที่ระบุโดยการกระทำระยะสั้น และระยะยาว นอกจากนี้ยังกำหนดแผนหลักที่ต้องแลก จัดสรรทรัพยากรเหล่านั้นและชุดรายละเอียดแผนการสำหรับการเอาชนะอุปสรรค ( คามิโล et al , 2000 )