The third empirical indicator that

The third empirical indicator that can make resources a source of competitive advantage is substitutability. Borrowing from Porter’s Five-Forces Model, to the degree that there are no viable substitutes, a firm will be able to sustain its competitive advan- tage. However, even if a competing firm cannot perfectly imitate a firm’s resource, it can still obtain a sustainable competitive advantage of its own by obtaining resource substitutes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวบ่งชี้รวมที่สามที่ทำให้ทรัพยากรเป็นแหล่งเปรียบเป็น substitutability กู้ยืมเงินจากกระเป๋าของกองกำลังห้ารุ่น ระดับที่มีการทดแทนไม่ได้ บริษัทจะสามารถพยุง advan-tage การแข่งขัน อย่างไรก็ตาม แม้ว่าบริษัทที่แข่งขันอย่างสมบูรณ์ไม่สามารถเลียนแบบทรัพยากรของบริษัท มันสามารถยังคงได้เปรียบอย่างยั่งยืนของทดแทนทรัพยากรของตนเองโดยได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวบ่งชี้เชิงประจักษ์ที่สามที่สามารถทำให้ทรัพยากรแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันคือทดแทน การกู้ยืมเงินจากพอร์เตอร์ห้ากองกำลังรุ่นในระดับที่ไม่มีสารทดแทนที่มีศักยภาพ บริษัท จะสามารถรักษาความเดือดดาล advan- ของการแข่งขัน อย่างไรก็ตามแม้ว่า บริษัท ไม่สามารถแข่งขันได้อย่างสมบูรณ์แบบเลียนแบบทรัพยากรของ บริษัท ก็ยังสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนของตัวเองโดยได้รับการทดแทนทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 เชิงประจักษ์ตัวบ่งชี้ที่สามารถทำให้ทรัพยากรแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันคือการแทนที่ . ยืมจาก Porter ห้าแรงแบบ ความที่ไม่มีใครทดแทนได้ บริษัทจะสามารถรักษาแข่งขันของแอด - วัน . อย่างไรก็ตาม แม้ว่า บริษัท ไม่สามารถแข่งขันอย่างสมบูรณ์ เลียนแบบ ทรัพยากรของ บริษัทมันยังคงสามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืนของตนเองโดยได้รับทรัพยากรทั้งหมด