A manager who uses this style deleg

A manager who uses this style delegates authority to his or her staff, imparting responsibility to complete the assignments given to them this is also known as empowerment. Staff will complete the tasks using their own work methods. Even so, jobs are executed on time. Employees are included in decision making, giving them a sense of belonging and motivating them. Because they feel a sense of belonging and are motivated, the quality of decision making and work improves. On the negative side, a democratic management style can slow decision making down, as time needs to be taken for staff to be heard. Also, some employees may exploit the situation by not working to their full potential and allowing other staff to cover up for them or be exploited.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการที่ใช้สไตล์นี้มอบอำนาจให้พนักงานของเขา หรือเธอ ให้ความรับผิดชอบการดำเนินการที่ได้กำหนดนี้เรียกว่าอำนาจ พนักงานจะทำงานโดยใช้วิธีการทำงานของตนเอง ดังนั้นแม้ งานที่จะดำเนินการในเวลา พนักงานจะรวมอยู่ในการตัดสินใจทำ ให้ความรู้สึกของการเป็น และการจูงใจพวกเขา เพราะพวกเขารู้สึกเป็นเจ้าของ และมีแรงจูงใจ ปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจและการทำงาน ด้านลบ ลักษณะการบริหารประชาธิปไตยสามารถช้าตัดสินใจลง ตามเวลาที่ต้องดำเนินการสำหรับการได้ยิน ยัง พนักงานบางคนอาจใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ โดยไม่ทำงานเพื่อศักยภาพของพวกเขา และอนุญาตให้พนักงานอื่น ๆ เพื่อปกปิดไว้ หรือจะใช้ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการที่ใช้อำนาจนี้ได้รับมอบหมายสไตล์ให้กับพนักงานของเขาหรือเธอให้ความรับผิดชอบในการดำเนินการที่ได้รับมอบหมายให้แก่พวกเขานอกจากนี้ยังเป็นที่รู้จักกันเพิ่มขีดความสามารถ เจ้าหน้าที่จะดำเนินการงานโดยใช้วิธีการทำงานของพวกเขาเอง ดังนั้นแม้งานจะดำเนินการในเวลา พนักงานจะรวมอยู่ในการตัดสินใจให้พวกเขามีความรู้สึกเป็นเจ้าของและสร้างแรงจูงใจให้พวกเขา เพราะพวกเขารู้สึกความรู้สึกเป็นเจ้าของและมีแรงจูงใจที่มีคุณภาพของการตัดสินใจและการทำงานที่ดีขึ้น ในด้านลบซึ่งเป็นรูปแบบการจัดการประชาธิปไตยสามารถชะลอการตัดสินใจลงเวลาเป็นความต้องการที่จะต้องดำเนินการสำหรับพนักงานที่จะได้ยิน นอกจากนี้พนักงานบางคนอาจจะใช้ประโยชน์จากสถานการณ์โดยไม่ได้ทำงานเพื่อช่วยให้มีศักยภาพและเจ้าหน้าที่อื่น ๆ เต็มรูปแบบของพวกเขาเพื่อให้ครอบคลุมค่าสำหรับพวกเขาหรือใช้ประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการที่ใช้รูปแบบนี้อำนาจตัวแทนพนักงานของเขา หรือเธอ มอบความรับผิดชอบให้เสร็จสมบูรณ์ได้รับมอบหมายให้พวกเขา นี้เรียกว่าการสร้างพลังเป็น พนักงานจะเสร็จงานโดยใช้วิธีการทำงานของตนเอง ถึงแม้งานจะดำเนินการในเวลา พนักงานจะรวมอยู่ในการตัดสินใจ ให้ความรู้สึกของการเป็นสมาชิกและกระตุ้นพวกเขา เพราะพวกเขารู้สึกความรู้สึกของการเป็นสมาชิกและเป็นแรงบันดาลใจ , คุณภาพของการตัดสินใจ และงานปรับปรุง ด้านลบ , การจัดการรูปแบบประชาธิปไตยสามารถชะลอการตัดสินใจลง เมื่อเวลาที่ต้องถ่ายให้พนักงานได้ยิน นอกจากนี้ พนักงานบางคนอาจใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ โดยไม่ทำงานได้เต็มศักยภาพ และให้เจ้าหน้าที่อื่น ๆเพื่อปกป้องพวกเขาหรือถูกเอาเปรียบ