Assign the assignment on 16th Oct. 2015. Submission date is Dec 14, 20 การแปล - Assign the assignment on 16th Oct. 2015. Submission date is Dec 14, 20 ไทย วิธีการพูด

Assign the assignment on 16th Oct.

Assign the assignment on 16th Oct. 2015. Submission date is Dec 14, 2014 before 16.00hrs
1.Select the Organization
I have 3 choices for you to select;
1.1. Select one Website of well-known organization
1.2. Think about your own organization.
1.3. Interview with some organizations( If you need the letter to submit to the firm for an interview lets me know.)

You should select the company and submit the namelist of the group’s member to me as early as possible in order to prevent the problem of selecting of similar case (ESP. if you select the 1.1 and 1.3 choice)

2.Which one whether you select:
Finding the information of the organization
2.1 vision of your organization
2.2. Missions( if it has, IF not that’s OK)
2.3. Objectives ( if it has, IF not that’s OK)
2.4. Organization chart
2.5. Do the assignment bases on HRM CH 8, 9, 10,11, 12 and 13 as follows;

3Ch 8 Performance management
Tell me about the performance management and appraisal that the firm uses.
Why the above performance appraisal suit to the firm.

4.. Ch. 9 tell me the firm compensation,
Direct financial compensation,
4.1Compensation Policy
-You need to tell me the reasons why the firm using this type of compensation policyIe. Why you using PAY LEADER as a strategy for paying the employee in the organization.
4.2The Method of job evaluation
-Which method of job evaluation that the firm uses ie. Factor comparison, ranking or point method etc.
-The reason why the firm is using that method.
-How does the firm do it? (Write down the process of arranging that method.)

5. Ch 10 Indirect financial compensation and non-financialcompensation.
-tell me about the benefit of the firm and analyses by using HR theory that it is suitable or not and why?
-tell me about the non-financial compensation of the firm and analyses by using HR theory that it is suitable or not and why?

6. ch 11
What kind of safety program does the firm have?
How the above safety program help motivating employees in the firm
What kind of health program does the firm have?
How the above Health program help motivating employees in the firm

7.Ch 12 and 13
-tell me about the HR activity that can help preventing dissatisfaction of employees
-In your idea the HR activity will provide the Return on Investment or not. You should analyze it by using HR theory that it is suitable or not and why?
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
กำหนดการมอบหมายบน 16 2015 ตุลาคม วันส่งคือ 14 dec, 2014 ก่อน 16.00hrs1.เลือกองค์กร มี 3 ตัวเลือกให้คุณเลือก1.1 การเลือกเว็บไซต์หนึ่งขององค์กรรู้จัก 1.2 การคิดเกี่ยวกับองค์กรของคุณ 1.3 การให้สัมภาษณ์กับบางองค์กร (ถ้าคุณได้จดหมายไปส่งให้บริษัทสำหรับการสัมภาษณ์ช่วยให้เราทราบ)คุณควรเลือกบริษัท และส่ง namelist ของสมาชิกของกลุ่มผมเร็วที่สุดเพื่อป้องกันปัญหาของการเลือกกรณีคล้ายกัน (ESP. ถ้าคุณเลือกตัวเลือก 1.1 และ 1.3)2.ที่หนึ่งไม่ว่าคุณเลือก: ค้นหาข้อมูลขององค์กร2.1 วิสัยทัศน์ขององค์กร2.2. ภารกิจ (ถ้ามี ถ้า ไม่ได้ก็ OK)2.3. วัตถุประสงค์ (ถ้ามี ถ้า ไม่ได้ก็ OK)2.4 แผนผังองค์กร 2.5 การทำฐานกำหนดใน HRM CH 8, 9, 10,11, 12 และ 13 เป็นดังนี้3Ch 8 การจัดการประสิทธิภาพบอกฉันเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการประเมินที่บริษัทใช้ ทำไมประเมินประสิทธิภาพด้านบนเหมาะกับบริษัท4 .. ช. 9 บอกค่าตอบแทนของบริษัท ค่าตอบแทนทางการเงินโดยตรง4.1Compensation นโยบาย-คุณต้องการบอกเหตุผลว่าทำไมบริษัทที่ใช้ชนิดของค่าตอบแทน policyIe ทำไมคุณใช้จ่ายนำเป็นกลยุทธ์สำหรับการชำระเงินพนักงานในองค์กร 4.2The วิธีการประเมินงาน -ซึ่งวิธีการประเมินงานที่บริษัทใช้ ie อัตราเปรียบเทียบ การจัดอันดับ หรือจุดวิธีอื่น ๆ -เหตุผลที่ทำไมบริษัทใช้วิธีการที่ -ไม่บริษัทไรมัน (เขียนลงกระบวนการวิธีการจัดเรียง)5. ch 10 ค่าตอบแทนทางการเงินทางอ้อมและไม่ financialcompensation-บอกถึงประโยชน์ของบริษัทและการวิเคราะห์ โดยใช้ทฤษฎีชั่วโมงว่า เหมาะ หรือไม่ และทำไม-บอกถึงผลตอบแทนที่ไม่ใช่เงินของบริษัทและการวิเคราะห์ โดยใช้ทฤษฎีชั่วโมงว่า เหมาะ หรือไม่ และทำไม6. ch 11บริษัทมีโปรแกรมความปลอดภัยประเภทใด วิธีการโปรแกรมความปลอดภัยข้างต้นช่วยจูงใจพนักงานในบริษัทบริษัทมีอะไรสุขภาพ วิธีโปรแกรมสุขภาพดังกล่าวช่วยจูงใจพนักงานในบริษัท7. ch 12 และ 13 -บอกถึงกิจกรรม HR ที่สามารถช่วยป้องกันความไม่พอใจของพนักงาน -ในความคิดของคุณ HR กิจกรรมจะให้กลับมาลงทุน หรือไม่ คุณควรวิเคราะห์ โดยใช้ทฤษฎีชั่วโมงว่า เหมาะ หรือไม่ และทำไม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
กำหนดที่ได้รับมอบหมายใน 16 ตุลาคม 2015 วันที่ยื่นเป็น 14 ธันวาคม 2014 ก่อน 16.00 น
1.
เลือกองค์กรที่ฉันมี3 ทางเลือกสำหรับคุณที่จะเลือก;
1.1 เลือกหนึ่งในเว็บไซต์ขององค์กรที่รู้จักกันดี
1.2 คิดเกี่ยวกับองค์กรของคุณเอง.
1.3 ให้สัมภาษณ์กับบางองค์กร (ถ้าคุณต้องการตัวอักษรที่จะส่งให้กับ บริษัท สำหรับการสัมภาษณ์ช่วยให้เราทราบ.) คุณควรเลือก บริษัท และส่ง namelist สมาชิกของกลุ่มให้ฉันเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในการที่จะป้องกันไม่ให้ปัญหาของการเลือก จากกรณีที่คล้ายกัน (ESP ถ้าคุณเลือก 1.1 และ 1.3 ทางเลือก.) 2.Which หนึ่งไม่ว่าคุณจะเลือก: การค้นหาข้อมูลขององค์กร2.1 วิสัยทัศน์ขององค์กร2.2 ภารกิจ (ถ้ามีถ้าไม่ได้ที่ OK) 2.3 วัตถุประสงค์ (ถ้ามีถ้าไม่ได้ที่ OK) 2.4 แผนภูมิองค์การ2.5 ทำฐานที่ได้รับมอบหมายในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ CH 8, 9, 10,11, 12 และ 13 ดังนี้3Ch 8 การจัดการประสิทธิภาพบอกฉันเกี่ยวกับการจัดการผลการปฏิบัติงานและการประเมินว่าบริษัท จะใช้. ทำไมชุดการประเมินผลดังกล่าวข้างต้นให้กับ บริษัท . 4 . Ch 9 บอกฉันค่าตอบแทน บริษัทผลตอบแทนทางการเงินโดยตรง4.1Compensation นโยบายได้คุณจำเป็นต้องบอกฉันเหตุผลที่ว่าทำไมบริษัท ที่ใช้ประเภทของการชดเชย policyIe นี้ ทำไมคุณใช้ผู้นำ PAY เป็นกลยุทธ์ในการจ่ายของพนักงานในองค์กร. 4.2The วิธีการประเมินผลงาน-Which วิธีการในการประเมินผลงานว่า บริษัท ใช้คือ การเปรียบเทียบปัจจัยการจัดอันดับจุดหรือวิธีการอื่น ๆเหตุผลที่ว่าทำไม -The บริษัท จะใช้วิธีการที่. วิธีไม่ บริษัท ไม่ได้หรือไม่ (เขียนขั้นตอนการจัดวิธีการที่.) 5 Ch 10 ผลตอบแทนทางการเงินทางอ้อมและไม่ financialcompensation. -tell ฉันเกี่ยวกับผลประโยชน์ของ บริษัท และการวิเคราะห์โดยใช้ทฤษฎีการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะมีความเหมาะสมหรือไม่และทำไม? -tell ฉันเกี่ยวกับค่าตอบแทนที่ไม่ใช่สถาบันการเงินของ บริษัท และการวิเคราะห์โดยใช้ ทฤษฎีการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะมีความเหมาะสมหรือไม่และทำไม? 6 CH 11 ชนิดของโปรแกรมความปลอดภัย บริษัท ไม่ได้? วิธีความปลอดภัยความช่วยเหลือดังกล่าวข้างต้นโปรแกรมการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานใน บริษัทอะไรชนิดของโปรแกรมสุขภาพ บริษัท ไม่ได้? วิธีช่วยเหลือโปรแกรมสุขภาพข้างต้นสร้างแรงจูงใจให้พนักงานใน บริษัท7.Ch ที่ 12 และ 13 -tell ฉันเกี่ยวกับกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลที่สามารถช่วยป้องกันความไม่พอใจของพนักงาน-In ความคิดของคุณกิจกรรมทรัพยากรบุคคลจะให้ผลตอบแทนในการลงทุนหรือไม่ คุณควรวิเคราะห์โดยใช้ทฤษฎีการบริหารทรัพยากรบุคคลที่จะมีความเหมาะสมหรือไม่และทำไม?





































การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
มอบหมายงานวันที่ 16 ตุลาคม 2015 วันที่ 14 ธ.ค. ส่ง 2014 ก่อนที่ 16.00hrs

1.select องค์กรผมมี 3 ทางเลือกสำหรับคุณที่จะเลือก ;
1.1 . เลือกหนึ่งในเว็บไซต์ขององค์กรที่รู้จักกันดี
1.2 คิดเกี่ยวกับองค์กรของคุณเอง
1.3 . สัมภาษณ์กับบางองค์กร ( ถ้าคุณต้องการจดหมายเพื่อยื่นต่อ บริษัท สัมภาษณ์ให้ผมรู้

)คุณควรเลือก บริษัท และส่งรายชื่อของสมาชิกกลุ่มฉันให้เร็วที่สุด เพื่อป้องกันปัญหาการเลือกกรณีคล้ายๆ กัน ( โดยเฉพาะถ้าคุณเลือก 1.1 และ 1.3 ทางเลือก )

2.which หนึ่งไม่ว่าคุณจะเลือก :

หาข้อมูลขององค์กร 2.1 วิสัยทัศน์
องค์กรของคุณ 2.2 . ภารกิจ ( ถ้ามี ถ้าไม่มีไม่เป็นไรค่ะ )
2.3 วัตถุประสงค์ ( ถ้ามันมีถ้าไม่ได้ไม่เป็นไร )
2.4 . องค์การแผนภูมิ
2.5 ทำภารกิจบนฐานหรือ CH 8 , 9 , 10,11 12 และ 13 ดังนี้

ชุด 8 การจัดการประสิทธิภาพ
บอกฉันเกี่ยวกับการบริหารผลการปฏิบัติงานและการประเมินที่ บริษัท ใช้
ทำไมชุดการประเมินผลการปฏิบัติข้างต้น บริษัท .

4 . . . . . . . บทที่ 9 บอกมาชดเชย บริษัท เงินชดเชยโดยตรง

4.1compensation , นโยบาย- คุณต้องบอกผมว่าเหตุผลที่ บริษัท ใช้ policyie ชดเชยประเภทนี้ ทำไมคุณใช้จ่ายหัวหน้าเป็นกลยุทธ์สำหรับการจ่ายเงิน พนักงานในองค์กร
วิธีการ 4.2the ของการประเมินผลงาน
- วิธีที่ของการประเมินผลงานที่ บริษัท ใช้เปรียบเทียบปัจจัยการจัดอันดับจุด . หรือวิธีฯลฯ
- เหตุผลที่ บริษัท จะใช้วิธีนั้น
- ทำไมบริษัททำ( เขียนลงในกระบวนการของการจัดเรียงแบบนั่น )

5 บทที่ 10 การเงินชดเชยและไม่ financialcompensation .
- บอกฉันเกี่ยวกับผลประโยชน์ของ บริษัท และการวิเคราะห์ข้อมูลโดยการใช้ HR ทฤษฎีว่ามันเหมาะหรือไม่ และทำไม ?
- บอกฉันเรื่องค่าตอบแทนทางการเงินของ บริษัท และการวิเคราะห์ข้อมูลโดยการใช้ HR ทฤษฎีว่ามันเหมาะหรือไม่ และทำไม ?

6 ตอนที่ 11
ชนิดของโปรแกรมความปลอดภัยที่ไม่มั่นคงได้
วิธีการข้างต้นความปลอดภัยโปรแกรมช่วยกระตุ้นพนักงานในบริษัท
สิ่งที่ชนิดของโปรแกรมสุขภาพไม่มั่นคงได้
วิธีการข้างต้นสุขภาพโปรแกรมช่วยกระตุ้นพนักงานใน บริษัท 7.ch 12 และ 13

- บอกฉันเกี่ยวกับชั่วโมงกิจกรรมที่สามารถช่วยป้องกันความไม่พอใจของพนักงาน
- ในความคิดของคุณกิจกรรม HR จะให้ผลตอบแทนในการลงทุนหรือไม่ คุณควรวิเคราะห์โดยใช้ HR ทฤษฎีว่ามันเหมาะหรือไม่ และทำไม ?
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: