In the mid-1980s, P&G management la

In the mid-1980s, P&G management launched several projects to improve service and reduce
costs across the channel. The first effort focused on improving supply logistics and reducing channel
inventory via a process that eventually was called continuous replenishment (CRP). The second
was a project to revise the ordering and billing system to improve total ordering and service quality
for channel customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกลางไฟต์ P & G จัดการเปิดตัวหลายโครงการเพื่อปรับปรุงการบริการ และลดต้นทุนข้ามช่องแคบ ความพยายามแรกที่เน้นการปรับปรุงจัดหาโลจิสติกส์และช่องทางที่ลดลงสินค้าคงคลังผ่านกระบวนการซึ่งในที่สุดก็มีเรียกเพิ่มเติมอย่างต่อเนื่อง (CRP) ที่สองมีโครงการเพื่อปรับปรุงระบบสั่งซื้อ และเรียกเก็บเงินเพื่อปรับปรุงการสั่งซื้อทั้งหมดและคุณภาพบริการสำหรับลูกค้าช่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 การจัดการของพีแอนด์จีเปิดตัวหลายโครงการเพื่อปรับปรุงการบริการและลด
ค่าใช้จ่ายข้ามช่อง ความพยายามครั้งแรกที่มุ่งเน้นในการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการลดช่อง
สินค้าคงคลังผ่านกระบวนการที่ในที่สุดก็ถูกเรียกว่าการเติมเต็มอย่างต่อเนื่อง (CRP) ที่สอง
เป็นโครงการที่จะแก้ไขระบบการสั่งซื้อและการเรียกเก็บเงินในการปรับปรุงการสั่งซื้อทั้งหมดและคุณภาพการให้บริการ
สำหรับลูกค้าช่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 , p & g การจัดการเปิดตัวหลายโครงการเพื่อปรับปรุงบริการและลดต้นทุน
ข้ามช่อง ความพยายามครั้งแรกที่มุ่งเน้นในการปรับปรุงโลจิสติกส์ซัพพลาย และลดช่อง
สินค้าคงคลังผ่านกระบวนการที่ในที่สุดก็เรียกว่าสูงต่อเนื่อง ( ขาด ) 2
เป็นโครงการเพื่อแก้ไขและปรับปรุงให้ระบบการเรียกเก็บเงินที่สั่งซื้อทั้งหมดและ
คุณภาพบริการสำหรับลูกค้าที่ช่อง