Many HRBPs simply cannot make the t

Many HRBPs simply cannot make the transition from their historical role:
• They lack the skills – doing admin requires different skills to managing change
• They enjoyed or were comfortable with their old role – preferring the certainty of admin to the complexity of managing change
• They don’t understand the new role

The way the role is constructed can constrain the strategic elements: the need to deliver short-term
business results, a lack of time and training, a lack of incentive

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

hrbps จำนวนมากก็ไม่สามารถทำให้การเปลี่ยนแปลงจากบทบาททางประวัติศาสตร์ของพวกเขา:
•พวกเขาขาดทักษะ - ทำผู้ดูแลระบบจำเป็นต้องมีทักษะที่แตกต่างกันกับการเปลี่ยนแปลงการจัดการ
•พวกเขามีความสุขหรือมีความสะดวกสบายกับบทบาทเก่าของพวกเขา - เลือกที่ความเชื่อมั่นของผู้ดูแลระบบที่ซับซ้อนในการจัดการการเปลี่ยนแปลง
•พวกเขาไม่เข้าใจบทบาทใหม่

วิธีบทบาทที่สร้างขึ้นมาสามารถ จำกัด องค์ประกอบเชิงกลยุทธ์:จำเป็นที่จะต้องส่งมอบระยะสั้น
ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่ขาดของเวลาและการฝึกอบรมการขาดแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HRBPs มากก็ไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงจากบทบาทของประวัติศาสตร์:
•ที่พวกเขาขาดทักษะ – ทำ admin ต้องการทักษะการจัดการเปลี่ยนแปลง
•เขาเพลิดเพลิน หรือความสวยกับบทบาทของพวกเขาเก่า – พลุกพล่านแน่นอนของ admin ความซับซ้อนของการจัดการเปลี่ยนแปลง
•ที่พวกเขาไม่เข้าใจบทบาทใหม่

วิธีสร้างบทบาทสามารถจำกัดองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์: จำเป็นในการส่งระยะสั้น
ผลลัพธ์ทางธุรกิจ การขาดการฝึกอบรม การขาดการจูงใจและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

hrbps จำนวนมากไม่สามารถทำให้การเปลี่ยนผ่านจากทางประวัติศาสตร์บทบาท:
•พวกเขาขาดทักษะ - ทำผู้ดูแลระบบต้องใช้ทักษะต่างๆในการจัดการเปลี่ยน
•พวกเขาความเพลิดเพลินใจหรือเป็นที่สะดวกสบายพร้อมด้วยของเก่ามีบทบาท - ฉกฉวยขโมยทรัพย์สินที่แน่นอนของผู้ดูแลระบบในการเข้าให้ความซับซ้อนของการจัดการเปลี่ยน
•พวกเขาไม่เข้าใจบทบาท ใหม่

ที่มีบทบาทเป็นการก่อสร้างสามารถบังคับให้ทางยุทธศาสตร์องค์ประกอบ:ความต้องการที่จะให้ผลระยะสั้น
ทางธุรกิจการขาดการฝึกอบรมและเวลาการขาดแรงจูงใจ