Leadership in the International Con

Leadership in the International Context

Japanese Leadership Approaches

Japan is well known for its paternalistic approach to leadership

Japanese culture promotes a high safety or security need which is present among home country-based employees as well as MNC expatriates

Japanese managers have much greater belief in the capacity of subordinates for leadership and initiative than do managers in most other countries managers in Anglo-American countries had stronger feelings in this area


Leadership in the International Context

Differences Between Japanese and U.S Leadership Styles

Except for internal control, large U.S. firms tend to be more democratic than small ones- the profile is quite different in Japan

Younger U.S. managers appear to express more democratic attitudes than their older counterparts on all four leadership dimensions


Japanese and U.S. managers have a basically different philosophy of managing people-Ouchi's Theory Z combines Japanese and U.S. assumptions and approaches providing a comparison of seven key characteristics

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำประเทศ วิธีนำญี่ปุ่น ญี่ปุ่นเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับวิธีการเป็นผู้นำของ paternalistic วัฒนธรรมญี่ปุ่นส่งเสริมความปลอดภัยที่สูง หรือชาวต่างชาติต้องการความปลอดภัยที่มีอยู่ในหมู่บ้านตามประเทศพนักงานตลอดจน MNC ผู้จัดการที่ญี่ปุ่นมีความเชื่อมากมากกว่าขีดความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชานำ และราชดำริต่างให้ผู้จัดการเป็นผู้จัดการประเทศ Anglo-American ประเทศอื่น ๆ มีความรู้สึกแข็งแกร่งในพื้นที่นี้ ผู้นำประเทศ ความแตกต่างระหว่างรูปแบบภาวะผู้นำของอเมริกาและญี่ปุ่น ยกเว้นสำหรับการควบคุมภายใน บริษัทสหรัฐอเมริกาขนาดใหญ่มักจะ เป็นประชาธิปไตยมากขึ้นกว่าคนเล็ก-โพรไฟล์อยู่ในญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกาอายุผู้จัดการจะ แสดงทัศนคติประชาธิปไตยมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาเก่าในทั้งหมดสี่ขนาดเป็นผู้นำ ผู้จัดการญี่ปุ่นและสหรัฐฯ มีปรัชญาที่แตกต่างกันโดยทั่วไปของการบริหารคนอันรวมทฤษฎี Z ญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกาสมมติฐาน และแนวทางให้การเปรียบเทียบลักษณะสำคัญ 7

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำในการบริบทระหว่างประเทศญี่ปุ่นเป็นผู้นำแนวทางญี่ปุ่นที่รู้จักกันดีสำหรับวิธีบิดาของตนที่จะเป็นผู้นำวัฒนธรรมญี่ปุ่นส่งเสริมความปลอดภัยที่สูงหรือความจำเป็นในการรักษาความปลอดภัยที่มีอยู่ในหมู่บ้านพนักงานประเทศที่ใช้เช่นเดียวกับชาวต่างชาติ MNC ผู้จัดการญี่ปุ่นมีความเชื่อมากขึ้นในความสามารถ ของผู้ใต้บังคับบัญชาในการเป็นผู้นำและความคิดริเริ่มกว่าผู้จัดการในประเทศอื่น ๆ มากที่สุดในประเทศที่ผู้จัดการแองโกลอเมริกันมีความรู้สึกที่แข็งแกร่งในพื้นที่นี้เป็นผู้นำในบริบทระหว่างประเทศความแตกต่างระหว่างสไตล์ญี่ปุ่นและความเป็นผู้นำสหรัฐยกเว้นการควบคุมภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ของสหรัฐมีแนวโน้มที่จะเป็นประชาธิปไตยมากขึ้น ขนาดเล็กกว่า ones- รายละเอียดที่ค่อนข้างแตกต่างกันในประเทศญี่ปุ่นน้องผู้จัดการสหรัฐปรากฏในการแสดงทัศนคติประชาธิปไตยมากขึ้นกว่าเก่าของพวกเขาในมิติทั้งสี่เป็นผู้นำญี่ปุ่นและผู้จัดการสหรัฐมีปรัชญาที่แตกต่างกันโดยทั่วไปในการจัดการคน Ouchi ทฤษฎี Z รวมญี่ปุ่นและสมมติฐานสหรัฐ และวิธีการให้บริการการเปรียบเทียบลักษณะสำคัญเจ็ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเป็นผู้นำในบริบทสากล

ญี่ปุ่นผู้นำแนว

ญี่ปุ่นเป็นที่รู้จักกันดีของบิดาแนวทางภาวะผู้นำ

วัฒนธรรมญี่ปุ่นส่งเสริมความปลอดภัยสูงหรือความต้องการความมั่นคงซึ่งปัจจุบันในหมู่บ้านคันทรีจากพนักงาน ตลอดจนชาวต่างชาติ

MNCภาษาญี่ปุ่นผู้จัดการมีมากขึ้น ความเชื่อในความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อความเป็นผู้นำและริเริ่มมากกว่าผู้จัดการในประเทศอื่น ๆ ส่วนใหญ่ผู้จัดการใน Anglo American ประเทศได้แข็งแกร่งความรู้สึกในพื้นที่นี้


ความเป็นผู้นำในบริบทสากล

ความแตกต่างระหว่างญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาภาวะผู้นำ

ยกเว้นการควบคุมภายใน , ขนาดใหญ่ของสหรัฐฯบริษัท มักจะเป็นประชาธิปไตยกว่าคนเล็ก - รายละเอียดค่อนข้างแตกต่างในญี่ปุ่น

น้องสหรัฐอเมริกาผู้จัดการปรากฏแสดงมากขึ้นกว่า counterparts ประชาธิปไตยทัศนคติเก่าของพวกเขาทั้งสี่ผู้นำมิติ


ญี่ปุ่นและสหรัฐฯ ผู้จัดการมีโดยทั่วไปแตกต่างกันปรัชญาของการบริหารคนเอาชี่ทฤษฎี Z รวมญี่ปุ่นและสหรัฐฯสมมติฐานและแนวทางการให้การเปรียบเทียบลักษณะ 7 ประการหลัก