later explained that after the merg

later explained that after the merger, to maintain the studios' separate identities and cultures (notwithstanding the fact of common ownership and common senior management), he and Lasseter "drew a hard line" that each studio was solely responsible for its own projects and would not be allowed to borrow personnel from or lend tasks out to the other.[50][51] That rule ensures that each studio maintains "local ownership" of projects and can be proud of its own work.[50][51] Thus, for example, when Pixar had issues with Ratatouille (2007) and Disney Animation had issues with Bolt (2008), "nobody bailed them out" and each studio was required "to solve the problem on its own" even when they knew there were personnel at the other studio who theoretically could have helped

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อธิบายว่า หลังจากควบรวมกิจการ รักษารหัสประจำตัวแยกของสตูดิโอและวัฒนธรรม (อย่างไรก็ตามความจริงของความเป็นเจ้าของร่วมและผู้บริหารทั่วไป), และ Lasseter "ดึง hard line" ในภายหลังแต่ละห้องเป็นผู้รับผิดชอบในโครงการของตนเอง และจะไม่อนุญาตให้บุคลากรจากยืม หรือให้ยืมงานออกไปอีก [50] [51] กฎที่มั่นใจว่า สตูดิโอแต่ละรักษา "เจ้าถิ่น" ของโครงการ และสามารถภูมิใจในงานของตนเอง [50] [51] ดังนั้น เช่น พิกซาร์มีปัญหารู (2007) และภาพเคลื่อนไหวดิสนีย์มีปัญหากับสายฟ้า (2008), "ไม่มีใครประกันตัวให้ออก" และสตูดิโอแต่ละถูกต้อง "เพื่อแก้ปัญหานั้น" แม้เมื่อพวกเขารู้ มีบุคลากรที่สตูดิโอที่ครั้งแรกราคาได้ช่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อธิบายต่อว่าหลังจากการควบรวมกิจการเพื่อรักษาสตูดิโอ 'ตัวตนที่แยกต่างหากและวัฒนธรรม (แม้จะมีความเป็นจริงของความเป็นเจ้าของร่วมกันและผู้บริหารระดับสูงร่วมกัน) เขาและ Lasseter "ดึงสายแข็ง" ที่สตูดิโอแต่ละรับผิดชอบสำหรับโครงการของตัวเองและจะ ไม่ได้รับอนุญาตให้ยืมบุคลากรจากหรือยืมงานออกไปที่อื่น ๆ . [50] [51] กฎที่ทำให้มั่นใจได้ว่าแต่ละสตูดิโอยังคง "เป็นเจ้าของท้องถิ่น" ของโครงการและสามารถภาคภูมิใจของการทำงานของตัวเอง. [50] [51] ดังนั้น ยกตัวอย่างเช่นเมื่อพิกซาร์มีปัญหาเกี่ยวกับ Ratatouille (2007) และดิสนีย์แอนิเมชั่มีปัญหาเกี่ยวกับกลอน (2008), "ไม่มีใครประกันตัวพวกเขาออกไป" และสตูดิโอแต่ละที่ถูกต้อง "ในการแก้ปัญหาในตัวเอง" แม้เมื่อพวกเขารู้ว่ามี บุคลากรที่สตูดิโออื่น ๆ ที่ในทางทฤษฎีจะได้ช่วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อธิบายในภายหลังว่า หลังจากการควบรวมกิจการ เพื่อรักษาเอกลักษณ์และวัฒนธรรมสตูดิโอ ' แยก ( แต่ความเป็นจริงความเป็นเจ้าของร่วมกัน และผู้บริหารทั่วไป ) , เขาและแลสซิเตอร์ " วาดเส้น " ยากที่แต่ละสตูดิโอเป็นผู้รับผิดชอบโครงการของตัวเองและจะไม่อนุญาตให้ยืมหรือยืมบุคลากรจากงานออกอื่น ๆ .[ 50 ] [ 51 ] กฎการรักษาแต่ละสตูดิโอท้องถิ่น " ความเป็นเจ้าของ " ของโครงการและสามารถภูมิใจในตัวของมันเอง . [ 50 ] [ 51 ] ดังนั้น ตัวอย่างเช่น เมื่อมีปัญหากับ พิกซาร์ ดิสนีย์ แอนิเมชั่น พ่อครัวตัวจี๊ด หัวใจคับโลก ( 2007 ) และมีปัญหากับ สายฟ้า ( 2008 )" ไม่มีใครประกันตัวพวกเขาออก " และแต่ละสตูดิโอที่ถูกต้อง " เพื่อแก้ปัญหาในตัวของมันเอง " แม้เมื่อพวกเขารู้ว่ามีบุคลากรที่สตูดิโออื่น ๆ ที่ทุกคนได้ช่วย