2 Literature Review2.1 Projects and

2 Literature Review
2.1 Projects and portfolios
When reviewing the PPM literature it seems to be of utmost importance to outline the distinction
the present theory makes between project, programme and portfolio and to separate them conceptually.
The Project Management Institute defines a project as ‘a temporary endeavour undertaken to create
a unique product or service’ (PMI, 2004, p. 5). (Turner 1999) suggests a more elaborate definition:
‘a project is an endeavour in which human, financial and material resources are organised in a
novel way to undertake a unique scope of work, of given specification, which constraints of cost and
time, so as to achieve beneficial change defined by quantitative and qualitative objectives’.
A portfolio is a group or set of projects with varying characteristics (Meredith and Mandel, 2010),
or ‘a group of projects that are carried out under the sponsorship and/or management of a particular
organisation’ (Archer and Ghasemzadeh, 1999, p. 208). Smaller organisations might have only one
project portfolio, while larger organisations may have separate portfolios for strategic and operational
projects as the selection criteria and evaluation differ substantially (PMI, 2003).
In its landmark manual ‘The Standard for Portfolio Management’, The Project Management
Institute (PMI, 2006, p. 4) provides an all-encompassing definition of a portfolio:
‘A portfolio is a collection of projects (temporary endeavours undertaken to create a unique product,
service, or result) and/or programmes (a group of related projects managed in a coordinated way to
obtain benefits and control not available from managing them individually) and other work that are
grouped together to facilitate the effective management of that work to meet strategic business
objectives’.
A crucial point of the above definition is that a portfolio is not a ‘pile’ of projects, rather it is an
effectively managed collection; and it is managed with an ultimate goal of achieving strategic business
objectives.
PMI (2006) outlines four main characteristics of a project portfolio. Firstly, all components of a
portfolio represent investments made or planned by the company. Secondly, these components should be
aligned with the company’s strategic goals and objectives. Thirdly, all components typically have some
distinguishable characteristics allowing the company to cluster them for more effective management;
usually this is done in programmes. And fourthly, all components of a portfolio are quantifiable, i.e. can
be measured, ranked and prioritised. This is critical because an important mission of portfolio
management is about making decisions about allocation of resources or choosing between different
alternatives. These decisions should be based on objective (measureable) data.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทบทวนวรรณกรรม 22.1 โครงการและผลงานเมื่อทบทวนวรรณกรรม PPM ก็น่าจะสำคัญที่สุดเพื่อแสดงความแตกต่างปัจจุบันทฤษฎีที่ทำให้โครงการ โครงการ และผลงาน และ ให้แยกทางแนวคิดสถาบันบริหารโครงการกำหนดโครงการเป็น ' พยายามทำชั่วคราวที่ดำเนินการเพื่อสร้างเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ ' (PMI, 2004, p. 5) (Turner 1999) แนะนำคำจำกัดความละเอียด:' โครงการจะพยายามทำในที่มนุษย์ การเงิน และมีจัดการทรัพยากรวัสดุในการวิธีใหม่ตามขอบเขตไม่ซ้ำของงาน ของรับข้อมูลจำเพาะ ซึ่งข้อจำกัดของต้นทุน และเวลา เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงประโยชน์ที่กำหนด โดยเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพวัตถุประสงค์ของแฟ้มผลงานเป็นกลุ่มหรือชุดของโครงการที่มีลักษณะแตกต่างกัน (Meredith และ Mandel, 2010),หรือ ' กลุ่มของโครงการที่จะดำเนินการภายใต้การสนับสนุนหรือการจัดการเฉพาะองค์กร ' (อาร์เชอร์และ Ghasemzadeh, 1999, p. 208) องค์กรขนาดเล็กอาจมีเพียงหนึ่งผลงานของโครงการ ในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่อาจมีแยกพอร์ตการลงทุนเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานโครงการ ตามเงื่อนไขการเลือกและประเมินผลแตกต่างมาก (PMI, 2003)ในคู่มือของแลนด์มาร์ค 'การมาตรฐานสำหรับการบริหารและจัดการ' การบริหารโครงการสถาบัน (PMI, 2006, p. 4) มีการกำหนดที่ครอบคลุมทั้งหมดของพอร์ตการลงทุน:' สร้างผลงานคือโครงการ (ชั่วคราวความพยายามดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะบริการ หรือผล) หรือโครงการ (กลุ่มของโครงการที่เกี่ยวข้องในวิธีประสานรับประโยชน์และไม่มีการควบคุมจากการจัดการพวกเขาละ) และงานอื่น ๆ ที่จัดกลุ่มการบริหารจัดการที่ทำงานเพื่อตอบสนองธุรกิจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ของการจุดสำคัญของนิยามข้างต้นคือ สร้างผลงานไม่ได้ 'กอง' โครงการ เป็นการคอลเลกชันที่มีการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ และได้รับการจัดการ โดยมีเป้าหมายสูงสุดของการบรรลุกลยุทธ์วัตถุประสงค์PMI (2006) แสดงลักษณะสี่หลักของกลุ่มโครงการ ประการแรก ส่วนประกอบทั้งหมดของการผลงานแสดงเงินลงทุนทำ หรือวางแผนไว้ โดยบริษัท ประการที่สอง องค์ประกอบเหล่านี้ควรสอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท ประการที่สาม ส่วนประกอบทั้งหมดจะมีบางลักษณะที่แตกต่างให้บริษัทคลัสการจัดการมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยปกตินี้จะทำในโครงการ และ fourthly ส่วนประกอบทั้งหมดของพอร์ตการลงทุนเชิงปริมาณ เช่นสามารถวัด อันดับ และทั้งในต้น นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเป็นภารกิจสำคัญของผลงานเป็นการจัดการเกี่ยวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรหรือเลือกใช้แตกต่างกันทางเลือก ตัดสินใจเหล่านี้ควรจะใช้กับข้อมูล (ท้าทายซึ่งสามารถวัด) วัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2 ทบทวนวรรณกรรม
2.1
โครงการและพอร์ตการลงทุนเมื่อทบทวนวรรณกรรมPPM
มันน่าจะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะร่างแตกต่างทฤษฎีปัจจุบันทำให้ระหว่างโครงการโปรแกรมและผลงานและจะแยกพวกเขาแนวคิด.
สถาบันบริหารโครงการกำหนดโครงการเป็น 'ชั่วคราว
พยายามดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์หรือบริการ'(PMI 2004 พี. 5) (เทอร์เนอ 1999) แสดงให้เห็นความหมายที่ซับซ้อนมากขึ้น:
'โครงการเป็นความพยายามในการที่มนุษย์การเงินและทรัพยากรวัสดุที่มีการจัดในวิธีใหม่ที่จะดำเนินการในขอบเขตที่ไม่ซ้ำกันของการทำงานของสเปคที่กำหนดซึ่ง จำกัด ของค่าใช้จ่ายและเวลาดังนั้นที่จะให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์ที่กำหนดโดยวัตถุประสงค์เชิงปริมาณและคุณภาพ. ผลงานเป็นกลุ่มหรือชุดของโครงการที่มีลักษณะที่แตกต่างกัน (เมเรดิ ธ และ Mandel 2010) หรือกลุ่มของโครงการที่จะดำเนินการภายใต้การสนับสนุนและ / หรือผู้บริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งขององค์กร(ยิงธนูและ Ghasemzadeh, 1999, น. 208) องค์กรขนาดเล็กอาจจะมีเพียงหนึ่งผลงานโครงการในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่อาจจะมีพอร์ตการลงทุนที่แยกต่างหากสำหรับกลยุทธ์และการดำเนินโครงการเป็นเกณฑ์การคัดเลือกและการประเมินผลที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ(PMI, 2003). ในคู่มือสถานที่สำคัญของ 'มาตรฐานสำหรับผลงานการบริหารจัดการ, การบริหารจัดการโครงการสถาบัน (. PMI, 2006, หน้า 4) ให้ความหมายทั้งหมดที่ครอบคลุมของผลงาน: 'ผลงานคือชุดของโครงการ (ความพยายามชั่วคราวดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันบริการหรือผล) และ / หรือโปรแกรม (กลุ่ม ของโครงการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการในวิธีการประสานงานที่จะได้รับผลประโยชน์และการควบคุมไม่สามารถใช้ได้จากการจัดการพวกเขาที) และงานอื่น ๆ ที่มีการรวมกลุ่มกันเพื่อความสะดวกในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพในการทำงานที่จะตอบสนองทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์. จุดสำคัญของความหมายข้างต้นนี้ ที่ผลงานไม่ได้เป็น 'กอง' ของโครงการค่อนข้างจะเป็นคอลเลกชันจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ; และจะมีการจัดการกับเป้าหมายสูงสุดของการประสบความสำเร็จทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์. PMI (2006) แสดงสี่ลักษณะสำคัญของผลงานโครงการ ประการแรกทุกองค์ประกอบของผลงานที่เป็นตัวแทนของการลงทุนหรือการวางแผนโดย บริษัท ประการที่สององค์ประกอบเหล่านี้ควรจะสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และวัตถุประสงค์ ประการที่สามส่วนประกอบทั้งหมดมักจะมีบางลักษณะแตกต่างที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะจัดกลุ่มพวกเขาสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นมักจะนี้จะทำในโปรแกรม และประการที่สี่องค์ประกอบทั้งหมดของผลงานเป็นเชิงปริมาณคือสามารถวัดได้จัดอันดับและจัดลำดับความสำคัญ นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะภารกิจสำคัญของผลงานการจัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรหรือเลือกที่แตกต่างกันระหว่างทางเลือก การตัดสินใจเหล่านี้จะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ (measureable) ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทบทวนวรรณกรรม 22.1 โครงการและการลงทุนเมื่อทบทวน ppm วรรณกรรมมันดูเหมือนจะสำคัญมากของความแตกต่างทฤษฎีปัจจุบันทำให้ระหว่างโครงการ และโครงการ และผลงานที่จะแยกความคิด .การบริหารจัดการโครงการที่สถาบันกำหนดโครงการที่พยายามผลักดันสร้างชั่วคราวสินค้าเฉพาะหรือบริการ ' ( PMI , 2547 , หน้า 5 ) ( เทอร์เนอร์ 1999 ) ให้ความหมายละเอียดมากขึ้น :' โครงการคือความพยายามที่บุคคล การเงินและทรัพยากรวัสดุ จัด ในวิธีใหม่ในการขอบเขตเฉพาะของงาน ระบุสเปค ซึ่งข้อจำกัดของต้นทุนและเวลาเพื่อให้บรรลุประโยชน์เปลี่ยนกำหนดวัตถุประสงค์เชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ "กลุ่มคือกลุ่มหรือชุดของโครงการที่มีลักษณะที่แตกต่างกัน ( เมเรดิธกับ Mandel , 2010 )หรือ ' กลุ่มของโครงการที่ดำเนินการภายใต้การสนับสนุนและ / หรือการจัดการเฉพาะองค์กร ' ( Archer และ ghasemzadeh , 2542 , หน้า 208 ) องค์กรที่มีขนาดเล็กอาจจะมีเพียงหนึ่งผลงานของโครงการ ในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่อาจมีการแยกกองทุนยุทธศาสตร์และปฏิบัติการเป็นเกณฑ์การคัดเลือกและประเมินผลแตกต่างกันอย่างมากโครงการ ( PMI , 2003 )ในคู่มือ ' มาร์ค ' ผลงานของมาตรฐานการบริหาร การจัดการ โครงการสถาบัน ( PMI , 2549 , หน้า 4 ) ให้ครอบคลุมทั้งหมดคำจำกัดความของผลงานที่ :' ผลงานเป็นคอลเลกชันของโครงการ ( ความพยายามชั่วคราวดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์บริการ หรือผล ) และ / หรือ โปรแกรม ( กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับโครงการการจัดการในการประสานงานทางได้รับประโยชน์จากการจัดการและการควบคุมของพวกเขาเป็นรายบุคคล ) และงานอื่น ๆที่เป็นจัดกลุ่มเข้าด้วยกันเพื่อความสะดวกในการจัดการที่มีประสิทธิภาพของการทำงานเพื่อตอบสนองธุรกิจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ 'จุดที่สำคัญของคำนิยามข้างต้นที่ผลงานไม่ใช่ ' กอง ' ของโครงการ แทนที่จะเป็นจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ คอลเลกชัน และมีการจัดการกับเป้าหมายของการบรรลุธุรกิจเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์PMI ( 2006 ) สรุปสี่ลักษณะหลักของผลงานโครงการ ประการแรก ส่วนประกอบทั้งหมดของผลงานที่แสดงถึงการลงทุนหรือวางแผนไว้ โดยบริษัท ประการที่สององค์ประกอบเหล่านี้ควรจะสอดคล้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และวัตถุประสงค์ และคอมโพเนนต์ทั้งหมด มักจะมีบางแยกแยะลักษณะที่ช่วยให้ บริษัท กลุ่มพวกเขาเพื่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นนี้มักจะทำในโครงการ และ และส่วนประกอบทั้งหมดของบริษัทนั้น คือ สามารถจะวัดอันดับและการจัดลําดับความสําคัญ . นี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะมีภารกิจที่สำคัญของผลงานการจัดการเกี่ยวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากร หรือการเลือกระหว่างที่แตกต่างกันทางเลือก การตัดสินใจเหล่านี้ควรจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ ( measureable ) ข้อมูล