Consider Butterfield’s decision to

Consider Butterfield’s decision to outsource the insulation material. In mapping their supply chain strategy, the management group noted that outsourcing the material would be hard to do because making lining fabric adhere to the insulation fabric was an art that depended on weather conditions, on which manufacturer had supplied the yarn used to weave the insulation fabric, and on a host of other factors that were not easy for the operators to describe. It typically took several years of experience before skilled operators understood how to tweak various process controls to adjust for the complex interactions between fabrics and adhesives. The team concluded that outsourcing the insulation material under these conditions would fail because operators would have little understanding of the materials they were working with

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาตัดสินใจของ Butterfield จะ outsource วัสดุฉนวน ในการแมปกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน กลุ่มการจัดการบันทึกไว้ว่า จ้างวัสดุจะยากเพราะทำซับในผ้ายึดผ้าฉนวน ศิลปะที่ขึ้นอยู่ บนอากาศ ผู้ผลิตที่มีให้เส้นด้ายที่ใช้ทอผ้าฉนวน และ ในของปัจจัยอื่น ๆ ที่ไม่ง่ายสำหรับผู้ประกอบการอธิบาย มันมักจะเอาประสบการณ์หลายปีก่อนช่างมีทักษะเข้าใจวิธีการปรับแต่งควบคุมกระบวนการต่าง ๆ การปรับสำหรับการโต้ตอบที่ซับซ้อนระหว่างผ้ากาว ทีมงานได้ข้อสรุปว่า จ้างวัสดุฉนวนภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้จะล้มเหลว เพราะผู้ประกอบการจะมีความเข้าใจเกี่ยวกับวัสดุพวกเขาทำงานน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาการตัดสินใจของฟีลด์ที่จะ outsource วัสดุฉนวนกันความร้อน ในการทำแผนที่กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขากลุ่มการจัดการตั้งข้อสังเกตว่าการจ้างวัสดุที่จะยากที่จะทำเพราะการทำผ้าซับในเป็นไปตามผ้าฉนวนกันความร้อนเป็นศิลปะที่ขึ้นอยู่กับสภาพอากาศที่ผลิตได้ให้มาด้วยเส้นด้ายที่ใช้ในการสานฉนวนกันความร้อน ผ้าและโฮสต์ของปัจจัยอื่น ๆ ที่ไม่ได้ง่ายสำหรับผู้ประกอบการที่จะอธิบาย ซึ่งโดยปกติจะใช้เวลาหลายปีของประสบการณ์ก่อนที่ผู้ประกอบการที่มีทักษะความเข้าใจวิธีการปรับแต่งการควบคุมกระบวนการต่างๆเพื่อปรับปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างผ้าและกาว ทีมงานได้ข้อสรุปว่าการจ้างวัสดุฉนวนกันความร้อนภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้จะล้มเหลวเพราะผู้ประกอบการจะมีความเข้าใจน้อยของวัสดุที่พวกเขากำลังทำงานกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาตัดสินใจที่จะ outsource Butterfield วัสดุฉนวน ในแผนที่กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา กลุ่มการจัดการกล่าวว่า outsourcing วัสดุจะยากที่จะทำ เพราะการทำซับในผ้ายึดติดฉนวนผ้าเป็นศิลปะที่ขึ้นอยู่กับสภาพอากาศ ซึ่งผู้ผลิตได้จัดหาเส้นด้ายที่ใช้ทอ ฉนวนผ้า , และโฮสต์ของปัจจัยอื่น ๆที่ไม่ง่ายสำหรับ ประกอบการบรรยาย มันมักจะใช้เวลาหลายปีของประสบการณ์ก่อน ผู้ประกอบการที่มีทักษะเข้าใจวิธีการปรับแต่งการควบคุมกระบวนการต่างๆเพื่อปรับการปฏิสัมพันธ์ที่ซับซ้อนระหว่างผ้าและกาว . ทีมสรุปว่าจ้าง วัสดุฉนวนกันความร้อนภายใต้สภาวะเหล่านี้จะล้มเหลว เพราะผู้ประกอบการต้องมีความเข้าใจเล็ก ๆน้อย ๆของวัสดุที่พวกเขากำลังทำงานกับ