Business ethics cannot be understoo

Business ethics cannot be understood only as a set of certain rules collected in the form of formal documents. Designing codes and programmes, managers should involve employees in the process so that they co-create and identify with the emerging document; they should feel that they are its co-authors. Creating an ethics programme requires the development of employees’ need for developing that programme,disclosure and systematization of the most important values for each stakeholder group. A well-designed programme / code of ethics helps to reduce costs and increase profits because it reduces instances of lies, corruption, fraud and other bad practices. It also reduces the number of situations in which there is a conflict of interests, increases the trust of customers, contractors and partners, increases the credibility of staff , loyalty of emplyees, significantly improving the company's reputation (Żemigała, 2007). According to Gasparski (Gasparski et al. 2004), a good ethics programme facilitates moral leadership and patterns of the ethical impact, the formal definition of core values. It also makes it easier to inform about the unethical behaviour, develop a code of conduct and procedures for resolving conflicts. It also enablessystematic benchmarking assessment in order to further improve and ensure a long-term strategy aimed at continuous development of staff, formal and informal controls of the ethics system and its adjustment. Managers can institutionalize the process of ethical decision-making, consciously leading to the situation that every moral decision is based on previous decisions taken. Codes of ethics provide a basis for creating social policy, and as a result, a company assumes social responsibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เข้าใจจริยธรรมเป็นชุดของกฎบางอย่างเก็บในรูปแบบของเอกสารที่เป็นทางการเท่านั้น ออกแบบโปรแกรม และรหัส ผู้จัดการควรเกี่ยวข้องกับพนักงานในกระบวนการเพื่อให้ร่วมสร้าง และระบุเอกสารที่เกิดใหม่ พวกเขาจะรู้สึกว่า พวกเขาเป็นผู้เขียนร่วมของ สร้างหลักสูตรจริยธรรมต้องพัฒนาของพนักงานต้องพัฒนาหลักสูตรนั้น เปิดเผย และ systematization ค่าสำคัญที่สุดสำหรับแต่ละกลุ่มผู้ โปรแกรมตกแต่ง / จรรยาบรรณช่วยลดต้นทุน และเพิ่มกำไรลดการอินสแตนซ์อยู่ ทุจริต ทุจริต และปฏิบัติไม่ถูกต้องอื่น ๆ นอกจากนี้ยังลดจำนวนของสถานการณ์ในที่มีความขัดแย้งของผลประโยชน์ เพิ่มความน่าเชื่อถือของลูกค้า ผู้รับเหมา และคู่ค้า เพิ่มความน่าเชื่อถือของพนักงาน ความภักดีของ emplyees ปรับปรุงชื่อเสียงของบริษัท (Żemigała, 2007) อย่างมีนัยสำคัญ ตาม Gasparski (Gasparski et al. 2004), โครงการจริยธรรมดีช่วยเป็นผู้นำคุณธรรมและรูปแบบของผลกระทบด้านจริยธรรม ข้อกำหนดของค่านิยมหลัก มันยังช่วยแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับพฤติกรรมศีลธรรม พัฒนารหัสปฏิบัติและขั้นตอนสำหรับการแก้ไขความขัดแย้งกัน มันยัง enablessystematic ในการแข่งขันการประเมินเพื่อปรับปรุงเพิ่มเติม และตรวจสอบกลยุทธ์ระยะยาวมุ่งพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพนักงาน การควบคุมอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการของระบบจริยธรรมและการปรับปรุง ผู้จัดการสามารถ institutionalize กระบวนการตัดสินจริยธรรม สตินำไปสู่สถานการณ์ที่ตัดสินใจทุกแรงอยู่ตัดสินใจก่อนหน้านี้ที่นำมา รหัสของจริยธรรมใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการสร้างนโยบายทางสังคม และเป็นผล บริษัทถือว่าความรับผิดชอบต่อสังคม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จริยธรรมทางธุรกิจที่ไม่สามารถเข้าใจได้เพียง แต่เป็นชุดของกฎบางอย่างที่เก็บรวบรวมในรูปแบบของเอกสารอย่างเป็นทางการ การออกแบบรหัสและโปรแกรมผู้จัดการควรจะเกี่ยวข้องกับพนักงานในกระบวนการเพื่อให้พวกเขาได้ร่วมสร้างและระบุกับเอกสารที่เกิดขึ้นใหม่ พวกเขาควรจะรู้สึกว่าพวกเขาเป็นผู้เขียนร่วมของ การสร้างโปรแกรมจริยธรรมต้องมีการพัฒนาของความต้องการของพนักงานสำหรับการพัฒนาโปรแกรมที่เปิดเผยข้อมูลและการจัดระบบของค่าที่สำคัญที่สุดสำหรับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียในแต่ละ โปรแกรมการออกแบบที่ดี / จรรยาบรรณช่วยในการลดต้นทุนและเพิ่มผลกำไรเพราะจะช่วยลดกรณีของการโกหกทุจริตฉ้อโกงและการปฏิบัติที่ไม่ดีอื่น ๆ นอกจากนี้ยังช่วยลดจำนวนของสถ​​านการณ์ที่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ที่เพิ่มความไว้วางใจจากลูกค้าผู้รับเหมาและคู่ค้าที่เพิ่มความน่าเชื่อถือของเจ้าหน้าที่ความจงรักภักดีของ emplyees อย่างมีนัยสำคัญในการปรับปรุงชื่อเสียงของ บริษัท (Żemigała 2007) ตามที่ Gasparski (Gasparski et al. 2004) ซึ่งเป็นโปรแกรมที่ดีจริยธรรมอำนวยความสะดวกในการเป็นผู้นำทางศีลธรรมและรูปแบบของผลกระทบทางจริยธรรมความหมายอย่างเป็นทางการของค่านิยมหลัก นอกจากนี้ยังทำให้มันง่ายที่จะแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณการพัฒนาจรรยาบรรณและวิธีการสำหรับการแก้ไขความขัดแย้ง นอกจากนี้ยังมีการประเมินเปรียบเทียบ enablessystematic เพื่อปรับปรุงและให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ในระยะยาวมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพนักงานควบคุมอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการของระบบจริยธรรมและการปรับตัวของมัน ผู้จัดการสามารถสถาบันกระบวนการของการตัดสินใจทางจริยธรรมที่มีสตินำไปสู่​​สถานการณ์ที่การตัดสินใจทางศีลธรรมทุกคนจะขึ้นอยู่กับการตัดสินใจดำเนินการก่อนหน้านี้ รหัสของจริยธรรมเป็นพื้นฐานสำหรับการสร้างนโยบายทางสังคมและเป็นผลให้ บริษัท รับผิดชอบต่อสังคม