Nike’s Core Competency:The Risky Bu

Nike’s Core Competency:The Risky Business of Fairy Tales
WITH ANNUAL REVENUES doubling during the last decade to over $25 billion and having a globally recognized brand, Nike is the undisputed leader in the athletic shoe and apparel industry. The number two adidas has some $15 billion in sales, while recent entrant Under Armour reports revenues of less than $1 billion. Nike is tremendously successful, holding
close to a 60 percent market share in running and nearly a 90 percent market share in basketball. The Beaverton, Oregon, company has come a long way from its humble beginnings. It was founded by University of Oregon track and field coach Bill Bowerman and middle-distance runner Phil Knight in 1964 originally as Blue Ribbon Sports. In 1971, the
company was renamed Nike (the “goddess of victory” in Greek mythology) and the now iconic “swoosh”
was designed by a Portland State University student. Coach Bowerman was a true innovator because he constantly sought ways to give his athletes a competitive edge. He experimented with many factors affecting running performance, from different track surfaces to rehydration drinks. Coach Bowerman’s biggest focus, however, was on providing a better running shoe for his athletes. While sitting at the breakfast table one Sunday morning and absentmindedly looking at his waffle iron, Coach Bowerman had an epiphany. He began pouring hot, liquid urethane into the waffle iron—ruining it in the process—but coming up with the now famous waffle-type sole that not only provided better traction but was also lighter than traditional running shoes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถหลักของ Nike: นิทานธุรกิจมีความเสี่ยงมีรายได้ประจำปีเพิ่มในระหว่างทศวรรษไปกว่า $25 พันล้าน แล้วมีแบรนด์ที่รู้จักทั่วโลก ไนกี้เป็นผู้นำว่าในอุตสาหกรรมรองเท้าและเครื่องแต่งกายกีฬา Adidas สองหมายเลขมีบาง 15 พันล้านเหรียญในการขาย ในขณะที่ล่าสุด entrant ภายใต้เสื้อเกราะรายงานรายได้ของน้อยกว่า $1 พันล้าน Nike ได้อย่างประสบความสำเร็จ จับใกล้กับตลาดร้อยละ 60 ใช้ร่วมกันในการทำงานและเกือบ 90 เปอร์เซ็นต์ตลาดร่วมในบาสเกตบอล Beaverton โอเรกอน บริษัทมาทางจากจุดเริ่มต้นความพึงพอใจ มันก่อตั้ง โดยโค้ชฮอคมหาวิทยาลัยออริกอน Bowerman ตั๋วและวิ่ง middle-distance Phil อัศวินในปี 1964 เดิมเป็นกีฬา Blue Ribbon ในปี 1971 การมีการเปลี่ยนชื่อบริษัทไนกี้ ("เทพเจ้าแห่งชัยชนะ" ในเทพปกรณัมกรีก) และขณะนี้สัญลักษณ์ "swoosh"ถูกออกแบบ โดยนักศึกษามหาวิทยาลัยพอร์ตแลนด์ Bowerman โค้ชเป็นผู้ริเริ่มที่แท้จริง เพราะเขาค้นหาวิธีเพื่อให้การแข่งขันนักกีฬาของเขาตลอดเวลา เขาเบื้อง มีหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการทำงานประสิทธิภาพการทำงาน จากพื้นผิวแทร็กต่าง ๆ เครื่องดื่ม rehydration โค้ช Bowerman โฟกัสที่ใหญ่ที่สุด อย่างไรก็ตาม ไม่ให้รองเท้าวิ่งดีสำหรับนักกีฬาของเขา ในขณะที่นั่งอยู่ที่โต๊ะอาหารเช้าวันอาทิตย์หนึ่งและ absentmindedly ดูเขาเตาวาฟเฟิล Bowerman โค้ชมีการ epiphany เริ่มเทรีเทนร้อน ของเหลวเข้าไปในเตาวาฟเฟิลซึ่งให้ในกระบวนการ — แต่ตามมา ด้วยครอบครัววาฟเฟิลชนิดที่มีชื่อเสียงตอนนี้ที่ไม่เพียงแต่ให้ลากดีกว่า แต่ก็ยังเบากว่ารองเท้าแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถหลักของไนกี้: ความเสี่ยงทางธุรกิจของเทพนิยาย
ด้วยรายได้ปีสองเท่าในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาถึงกว่า $ 25000000000 และมีแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับทั่วโลกไนกี้เป็นผู้นำไม่มีปัญหาในรองเท้ากีฬาและอุตสาหกรรมสิ่งทอ หมายเลขสองอาดิดาสมีบาง 15000000000 $ ในการขายในขณะที่ผู้เข้าแข่งขันที่ผ่านมาภายใต้เกราะรายงานรายได้น้อยกว่า $ 1000000000 ไนกี้เป็นที่ประสบความสำเร็จอย่างมากถือ
ใกล้กับส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 60 ในการทำงานและเกือบจะมีส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 90 ในการเล่นบาสเกตบอล บีเวอร์ตัน, โอเรกอน บริษัท ได้มาไกลจากจุดเริ่มต้นต่ำต้อยของตน มันก่อตั้งโดยมหาวิทยาลัยโอเรกอนติดตามข้อมูลและโค้ชบิล Bowerman และวิ่งระยะกลางฟิลไนท์ในปี 1964 เดิมเป็นริบบิ้นสีฟ้ากีฬา ในปี 1971
บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อเป็นไนกี้ ("เทพีแห่งชัยชนะ" ในตำนานเทพเจ้ากรีก) และตอนนี้ที่โดดเด่น "swoosh"
ได้รับการออกแบบโดยนักศึกษามหาวิทยาลัยรัฐพอร์ตแลนด์ โค้ช Bowerman เป็นผู้ริเริ่มความจริงเพราะเขามักจะแสวงหาวิธีการที่จะให้นักกีฬาของเขาเปรียบในการแข่งขัน เขาทดลองกับหลายปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานจากพื้นผิวที่แตกต่างกันในการติดตามเครื่องดื่มเครื่องดื่มเกลือแร่ โฟกัสที่ใหญ่ที่สุดของโค้ช Bowerman อย่างไรในการให้รองเท้าวิ่งที่ดีสำหรับนักกีฬาของเขา ขณะนั่งอยู่ที่โต๊ะอาหารเช้าหนึ่งเช้าวันอาทิตย์และกำลังมองหาที่ absentmindedly เหล็กวาฟเฟิลของเขาโค้ช Bowerman มีความศักดิ์สิทธิ์ เขาเริ่มเทร้อนยูรีเทนของเหลวเข้าไปในวาฟเฟิลเหล็กทำลายมันในกระบวนการ แต่ขึ้นมาด้วย แต่เพียงผู้เดียวในขณะนี้ที่มีชื่อเสียงวาฟเฟิลชนิดที่ไม่ได้ให้เฉพาะฉุดที่ดีขึ้น แต่ก็ยังเบากว่ารองเท้าวิ่งแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของไนกี้ สมรรถนะหลัก : ธุรกิจที่มีความเสี่ยงของนิทาน
กับรายปีรายได้สองเท่าในช่วงทศวรรษที่ผ่านมามากกว่า $ 25 พันล้านและมีทั่วโลกรู้จักแบรนด์ไนกี้เป็นผู้นำไม่มีปัญหาในรองเท้ากีฬาและเครื่องแต่งกายอุตสาหกรรม หมายเลขสอง Adidas มี $ 15 พันล้านดอลลาร์ในการขาย ในขณะที่สมาชิกล่าสุดภายใต้รายงานเกราะรายได้น้อยกว่า $ 1 พันล้านไนกี้ที่ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาล ถือ
ใกล้ 60 เปอร์เซ็นต์ ส่วนแบ่งการตลาด ในการวิ่ง และเกือบร้อยละ 90 ส่วนแบ่งการตลาดในกีฬาบาสเกตบอล ใน Beaverton , Oregon , บริษัท มาไกลจากจุดเริ่มต้นต่ำต้อยของมัน มันก่อตั้งโดยมหาวิทยาลัยมิชิแกนกรีฑาโค้ชบิล บาวเวอร์แมน และนักวิ่งระยะกลาง ฟิล อัศวินใน 1964 เดิมเป็นกีฬาริบบิ้นสีน้ำเงิน ในปี 1971
บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็น Nike ( " เทพธิดาแห่งชัยชนะ " ในเทพนิยายกรีก ) และตอนนี้สัญลักษณ์ " swoosh "
ถูกออกแบบโดยพอร์ตแลนด์รัฐมหาวิทยาลัยนักศึกษา โค้ช บาวเวอร์แมน เป็นผู้ริเริ่มที่แท้จริง เพราะเขามักจะค้นหาวิธีที่จะให้นักกีฬาของเขาเปรียบในการแข่งขัน เขาทดลองกับหลายปัจจัยที่มีผลต่อการใช้ประสิทธิภาพจากแทร็คที่แตกต่างกันเพื่อศึกษาพื้นผิวแก้วโค้ช บาวเวอร์แมนที่ใหญ่ที่สุดของโฟกัส , อย่างไรก็ตาม , ให้รองเท้าวิ่งที่ดีสำหรับนักกีฬาของเขา ขณะที่นั่งอยู่ที่โต๊ะอาหารเช้าวันอาทิตย์หนึ่งเหม่อลอยมองของเขาและเครื่องอบวอฟเฟิล โค้ช บาวเวอร์แมนมีนิมิต เขาเริ่มสาดน้ำร้อนยูรีเทนเหลวในวาฟเฟิลเหล็กทำลายในกระบวนการ แต่มาถึง ด้วยตอนนี้ที่มีชื่อเสียงประเภทเดียวที่ไม่เพียง แต่ให้วาฟเฟิลแรงฉุดที่ดีแต่ก็ยังเบากว่ารองเท้าแบบดั้งเดิม