4.2.2 The link between BPM and SCCF

4.2.2 The link between BPM and SCC
From our investigation, BPM practices help various collaborative
activities, which can be divided into four types:
information sharing and communication, joint activities,
sharing common goals and sharing costs, risks and benefits.
The analysis provided evidence of the importance of information
sharing and communication within a firm and
with SC partners. For instance, an ERP system is used to
share information within the company and with its SC
partners for a long period of time ([20 years for ELC and
5–10 years for ALC). Technical and non-technical information
is also shared with suppliers (ALC). In addition, all
four managers explained that relevant knowledge regarding
collaborative activities and process improvements is shared
between a firm, suppliers and customers. For instance,
knowledge regarding process improvement techniques and
knowledge that can be used to reduce costs in the production
process are being shared. The factory manager
from AMC indicated that:
A customer sent a team to our company so they could
share their knowledge about some process improvement
techniques, such as the TPS […], so now the
firm and our customers are using the same techniques
to mutually improve our businesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2.2 การเชื่อมโยงระหว่าง BPM และ SCCจากการตรวจสอบ ปฏิบัติ BPM ช่วยต่าง ๆ ร่วมกันกิจกรรม ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภท:ใช้ข้อมูลร่วมกันและการสื่อสาร ร่วมกิจกรรมแชร์ร่วมกันเป้าหมาย และร่วมทุน เสี่ยง และผลประโยชน์การวิเคราะห์ที่มีหลักฐานความสำคัญของข้อมูลร่วมกันและการสื่อสารภายในบริษัท และSC พันธมิตร เช่น เป็นที่ใช้ในการระบบ ERPแบ่งปันข้อมูลภาย ในบริษัท และบริษัทเอสซีพันธมิตรเป็นระยะเวลานานของเวลา ([ELC 20 ปี และด 5-10 ปี) ข้อมูลทางเทคนิค และไม่ใช่ด้านเทคนิคนอกจากนี้ยังใช้ร่วมกันกับซัพพลายเออร์ (ALC) นอกจากนี้ ทั้งหมดผู้จัดการ 4 อธิบายความรู้ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับกิจกรรมร่วมกันและกระบวนการปรับปรุงที่ใช้ร่วมกันระหว่างบริษัท ซัพพลายเออร์ และลูกค้า เช่นความรู้เกี่ยวกับกระบวนการปรับปรุงเทคนิค และความรู้ที่สามารถใช้เพื่อลดต้นทุนในการผลิตกระบวนการการใช้ร่วมกัน ผู้จัดการโรงงานจาก AMC ระบุว่า:ลูกค้าส่งทีมงานไปบริษัทของเราเพื่อให้แบ่งปันความรู้เกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการบางอย่างเทคนิค เช่น TPS [...], ดังนั้นตอนนี้บริษัทและลูกค้าของเราใช้เทคนิคเดียวกันเพื่อร่วมกันปรับปรุงธุรกิจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2.2 การเชื่อมโยงระหว่าง BPM และ SCC
จากการตรวจสอบการปฏิบัติ BPM ช่วยให้การทำงานร่วมกันต่างๆ
กิจกรรมซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภท:
การแบ่งปันข้อมูลและการสื่อสารจัดกิจกรรมร่วมกัน,
การแบ่งปันเป้าหมายร่วมกันและการแบ่งปันค่าใช้จ่ายเสี่ยงและผลประโยชน์.
การวิเคราะห์ที่ให้ไว้ หลักฐานของความสำคัญของข้อมูลที่
ใช้งานร่วมกันและการสื่อสารภายใน บริษัท และ
กับคู่ค้าของเอสซี ยกตัวอย่างเช่นระบบ ERP จะใช้ในการ
ใช้ข้อมูลร่วมกันภายใน บริษัท และมี SC ของ
คู่ค้าเป็นระยะเวลานานของเวลา ([20 ปีสำหรับการ ELC และ
5-10 ปี ALC) ข้อมูลด้านเทคนิคและไม่ใช่เทคนิค
ยังร่วมกับซัพพลายเออร์ (ALC) นอกจากนี้ทุก
สี่ผู้จัดการอธิบายว่าความรู้ที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการ
ทำกิจกรรมร่วมกันและการปรับปรุงกระบวนการที่ใช้ร่วมกัน
ระหว่าง บริษัท คู่ค้าและลูกค้า ยกตัวอย่างเช่น
ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการปรับปรุงกระบวนการและ
ความรู้ที่สามารถนำมาใช้เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการผลิต
ขั้นตอนจะถูกใช้ร่วมกัน ผู้จัดการโรงงาน
จากบบส. พบว่า
ลูกค้าส่งทีมไปยัง บริษัท ของเราเพื่อให้พวกเขาสามารถ
แบ่งปันความรู้เกี่ยวกับการปรับปรุงกระบวนการ
เทคนิคเช่นพีเอส [ ... ] ดังนั้นตอนนี้
บริษัท และลูกค้าของเรากำลังใช้เทคนิคเดียวกัน
ในการร่วมกัน ปรับปรุงธุรกิจของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2.2 เชื่อมโยงระหว่าง BPM และ ต่างประเทศจากการสืบสวนของเรา , BPM การปฏิบัติช่วยต่าง ๆร่วมกันกิจกรรมต่างๆ ซึ่งสามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภท :แบ่งปันข้อมูลและการสื่อสาร , กิจกรรมร่วมร่วมกันใช้งานร่วมกันเป้าหมายร่วมกันและต้นทุน ความเสี่ยงและผลประโยชน์การวิเคราะห์ให้หลักฐานของความสำคัญของข้อมูลการแบ่งปันและสื่อสารภายใน บริษัท และกับ บคู่ ตัวอย่างเช่นการใช้ระบบ ERP คือแบ่งปันข้อมูลภายในบริษัทและกับของอพันธมิตรเป็นระยะเวลานานของเวลา ( [ 20 ปีลง และ5 – 10 ปีสำหรับ ALC ) ข้อมูลทางด้านเทคนิคและไม่ใช่ด้านเทคนิคยังใช้ร่วมกันกับซัพพลายเออร์ ( ALC ) นอกจากนี้ , ทั้งหมด4 ผู้จัดการอธิบาย ความรู้ที่เกี่ยวข้อง เกี่ยวกับกิจกรรมและการปรับปรุงกระบวนการร่วมกันร่วมกันระหว่าง บริษัท ซัพพลายเออร์ และลูกค้า สำหรับอินสแตนซ์ความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการปรับปรุงกระบวนการและความรู้ที่สามารถใช้เพื่อลดต้นทุนในการผลิตกระบวนการคือการแบ่งปัน ผู้จัดการโรงงานจาก บบส. นั้นพบว่าลูกค้าส่งทีมให้กับ บริษัท ของเราเพื่อให้พวกเขาสามารถแบ่งปันความรู้เรื่องการปรับปรุงกระบวนการของพวกเขาเทคนิค เช่น TPS [ . . . ] แล้วตอนนี้บริษัท และลูกค้าของเราใช้เทคนิคเดียวกันเพื่อร่วมกันพัฒนาธุรกิจของเรา