Commissioning in the BBC Specials t

Commissioning in the BBC Specials team is approximately 40 per cent internal
(where a team member is commissioned to create infographics by the Specials editor)
and 60 per cent external (where other teams and departments engage the Specials edi-
tor with work), though this is prone to vary: _Sometimes it_s more of a conversation_
(Bella Hurrel, interview by author, digital recording, London, 15 August 2012). Data jour-
nalists will select a newsworthy topic, or a large data set, or at planning or commission-
ing meetings ideas will be raised. The team do their own newsgathering, but they do
not have the budget to undertake investigative work: _If you have a big data set there_s
no point in going fishing in it & because you can waste a lot of time_ (Hurrel, inter-
view, 15 August 2012). On major stories the team are guided by experts, both in-house
(in the form of correspondents and section editors), and externally by the Royal
Statistical Society or the Office for National Statistics. At the FT there is a mixed
approach to commissioning. Simple commissions that can be done in a day (such as
timelines, or profile pictograms) are readily undertaken, but larger projects will only be
started upon if they are likely to be carried on a main index page, or if the team stands
to learn something from doing the project (which will, it is felt, in turn improve or
streamline future coverage). Unlike the BBC Specials team, there is a propensity (and
indeed a perceived necessity) to undertake _fishing_ exercises in large data sets, and so
undertake original investigative work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดสอบการเดินระบบในทีมพิเศษ BBC มีประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ภายใน(ที่สมาชิกทีมงานจะมอบหมายอำนาจหน้าที่สร้าง infographics โดยโปรโมชั่นแก้ไข)และ 60 ร้อยละภายนอก (ที่ทีมงานและแผนกอื่น ๆ ต่อสู้ edi พิเศษที่-ต.งาน), แต่เป็นแนวโน้มที่จะแตกต่างกัน: it_s _Sometimes ที่เพิ่มเติมของ conversation_(เบลลา Hurrel สัมภาษณ์ โดยผู้เขียน ดิจิตอลบันทึก ลอนดอน 15 2555 สิงหาคม) ข้อมูล jour-nalists จะเลือกหัวข้อ newsworthy หรือข้อมูลขนาดใหญ่ ชุด หรือ ที่วางแผนหรือคณะกรรมการจะสามารถยกกำลังประชุมความคิด ทีมทำ newsgathering ของตนเอง แต่พวกเขาทำไม่ได้ไปทำงานนอกบริษัท: _If คุณมี there_s ชุดข้อมูลขนาดใหญ่จุดในการไปตกปลาในนั้นและเนื่อง จากคุณสามารถเสียมาก time_ (Hurrel อินเตอร์-ดู 15 2555 สิงหาคม) ในเรื่องราวที่สำคัญ แนะนำทีม โดยผู้เชี่ยวชาญ ทั้งในบ้าน(ในรูปของการร่วมและบรรณาธิการส่วน), และภายนอก โดยเดอะรอยัลสถิติสังคมหรือสำนักงานสถิติแห่งชาติ ที่ FT จะ มีการผสมวิธีการทดสอบการเดินระบบ คณะกรรมการได้อย่างง่าย ๆ ที่สามารถทำได้ในหนึ่งวัน (เช่นเส้นเวลา หรือโพรไฟล์ pictograms) พร้อมทำ แต่เพียงจะเป็นโครงการขนาดใหญ่เริ่มต้นเมื่อ หากมีแนวโน้มที่จะดำเนินการในหน้าดัชนีหลัก หรือหมายถึงกลุ่มคนการเรียนรู้จากการทำโครงการ (จะ มันจะรู้สึกว่า จะปรับปรุง หรือสนับสนุนความครอบคลุมในอนาคต) ไม่เหมือนทีมงาน BBC พิเศษ มีสิ่ง (และแน่นอนการรับรู้ความจำเป็น) เพื่อการออกกำลังกาย _fishing_ ในชุดข้อมูลขนาดใหญ่ และทำงานเดิมอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การว่าจ้างในทีมพิเศษบีบีซีจะอยู่ที่ประมาณร้อยละ 40 ภายใน
(ในกรณีที่สมาชิกในทีมจะรับหน้าที่ในการสร้าง infographics โดยบรรณาธิการพิเศษ)
และร้อยละ 60 ภายนอก (ที่ทีมอื่น ๆ และหน่วยงานที่มีส่วนร่วมพิเศษ edi-
ทอด้วยการทำงาน) แต่นี้ มีแนวโน้มที่จะแตกต่างกันไป: _Sometimes it_s มากขึ้นของ conversation_
(เบลล่า Hurrel สัมภาษณ์โดยผู้เขียนบันทึกแบบดิจิตอลลอนดอนที่ 15 สิงหาคม 2012) jour- ข้อมูล
nalists จะเลือกหัวข้อเท่าไรหรือชุดข้อมูลขนาดใหญ่หรือที่คณะกรรมาธิการการวางแผนหรือการ
ประชุมความคิดไอเอ็นจีจะเพิ่มขึ้น ทีมทำ newsgathering ของตัวเอง แต่พวกเขาไม่
ได้มีงบประมาณในการทำงานสืบสวน: _If คุณมีข้อมูลขนาดใหญ่ตั้ง there_s
จุดในการไปตกปลาในนั้นและเพราะคุณสามารถเสียมากเวลา _ (Hurrel, ระหว่าง
มุมมอง 15 สิงหาคม 2012) เรื่องที่สำคัญทีมงานจะได้รับคำแนะนำโดยผู้เชี่ยวชาญทั้งในบ้าน
(ในรูปของผู้สื่อข่าวและบรรณาธิการส่วน) และภายนอกโดยรอยัล
สถิติสังคมหรือสำนักงานสถิติแห่งชาติ ที่ FT มีผสม
แนวทางการว่าจ้าง ค่าคอมมิชชั่นง่ายๆที่สามารถทำได้ในหนึ่งวัน (เช่น
ระยะเวลาหรือรูปสัญลักษณ์รายละเอียด) จะดำเนินการได้อย่างง่ายดาย แต่โครงการขนาดใหญ่จะได้รับการ
เริ่มต้นเมื่อถ้าพวกเขามีแนวโน้มที่จะดำเนินการเกี่ยวกับหน้าดัชนีหลักหรือถ้าทีมยืน
ในการเรียนรู้ บางสิ่งบางอย่างจากการทำโครงการ (ซึ่งจะก็จะรู้สึกว่าในทางกลับกันการปรับปรุงหรือ
ปรับปรุงการคุ้มครองในอนาคต) ซึ่งแตกต่างจากทีมพิเศษบีบีซีมีนิสัยชอบ (และ
แน่นอนความจำเป็นรับรู้) ที่จะดำเนินการออกกำลังกายในชุดข้อมูลขนาดใหญ่ _fishing_ และเพื่อให้
การทำงานสืบสวนเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การว่าจ้างในบีบีซีพิเศษทีมประมาณร้อยละ 40 ภายใน
( ซึ่งสมาชิกในทีมจะรับหน้าที่สร้าง infographics โดยพิเศษ บก. )
และร้อยละ 60 จากภายนอก ( ที่ทีมอื่นและหน่วยงานจ้างพิเศษ เอ็ดดี้ -
TOR งาน ) แม้ว่านี้มักจะแตกต่างกันไป : _sometimes it_s มากขึ้นของ conversation_
( เบลล่า hurrel สัมภาษณ์โดยผู้เขียน , บันทึกเสียงดิจิตอล , ลอนดอน15 สิงหาคม 2555 ) ข้อมูลวันที่ -
nalists จะเลือกหัวข้อข่าว หรือ ขนาดใหญ่ ชุดข้อมูล หรือ วางแผน หรือค่านายหน้า -
ing การประชุมความคิดจะถูกยกขึ้น ทีมทำ newsgathering ของตัวเอง แต่พวกเขาทำ
ไม่มีงบประมาณดำเนินงานสืบสวน : _if คุณมีข้อมูลชุดใหญ่ there_s
ไม่มีประโยชน์ที่จะไปตกปลาใน&เพราะคุณสามารถเสียมาก time_ ( hurrel , Inter -
มุมมอง15 สิงหาคม 2555 ) เรื่องราวหลักของทีมจะแนะนำโดยผู้เชี่ยวชาญ บริการทั้ง
( ในรูปของผู้สื่อข่าวและบรรณาธิการส่วน ) และภายนอกโดยรอยัล
สถิติสังคม หรือสํานักงานสถิติแห่งชาติ ที่ FT มีวิธีการผสม
เพื่อการว่าจ้าง ค่าคอมมิชชั่นง่ายๆที่สามารถทำได้ในวัน ( เช่น
เส้นเวลา หรือรายละเอียด pictograms ) จะพร้อมแลกแต่โครงการขนาดใหญ่จะถูก
เริ่มเมื่อถ้าพวกเขามีแนวโน้มที่จะดำเนินการในหน้าดัชนีหลัก หรือถ้าทีมยืน
เพื่อเรียนรู้จากการทำโครงการ ( ซึ่งจะเป็น รู้สึกว่า จะปรับปรุงหรือ
ปรับปรุงครอบคลุมในอนาคต ) ซึ่งแตกต่างจากบีบีซีพิเศษทีมมีความโน้มเอียง (
แน่นอนการรับรู้ความจำเป็น ) _fishing_ แบบฝึกหัดในชุดข้อมูลที่มีขนาดใหญ่และดังนั้น
รับต้นฉบับสืบสวนงาน