So What?Allred knew that Cisco was

So What?
Allred knew that Cisco was a high touch vendor but worried that the company’s reorganization would hurt its ability to maintain and develop customer loyalty. CFI sounded ambitious, but Cisco faced real, ongoing challenges. While Cisco had so far managed to preserve share in a shrinking market, its position no longer felt as secure. Allred had just read that Cisco’s market share in core routers slid in the fourth quarter of 2002 by seven percentage points, to 73%. One competitor, Juniper Networks, accounted for the entire loss. At the same time, Cisco’s average price per LAN port was $132, significantly higher than the industry average of $75.15 While Cisco could argue that its customers were buying a relationship rather than a router, it was up to Allred to ensure that the value of that relationship justified the Cisco premium.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แล้วไงAllred รู้ว่า Cisco ผู้สัมผัสสูง แต่กังวลว่าลูกจ้างของบริษัทจะทำร้ายความสามารถในการรักษา และพัฒนาสมาชิกลูกค้า CFI แต่เพียงแห่งความทะเยอทะยาน แต่ซิสโก้ต้องเผชิญกับความท้าทายที่แท้จริง อย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ Cisco ได้จนมีจัดการเพื่อรักษาส่วนแบ่งในตลาดที่หดตัว ตำแหน่งไม่รู้สึกปลอดภัยมากขึ้น Allred เพิ่งได้อ่านของ Cisco ที่ส่วนแบ่งตลาดในเราเตอร์หลักที่ฝ่อเปอร์เซ็นต์จุด 7, 73% ในไตรมาสสี่ของ 2002 คู่แข่งหนึ่ง เครือข่ายจูนิเปอร์ บัญชีสำหรับขาดทุนทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน ราคาเฉลี่ยของ Cisco ต่อพอร์ต LAN ถูก $132 อย่างมีนัยสำคัญสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมของ $75.15 ในขณะที่ Cisco สามารถโต้เถียงที่ ลูกค้าได้ซื้อความสัมพันธ์มากกว่าที่เป็นเราเตอร์ ก็ถึง Allred เพื่อให้แน่ใจว่า ค่าของความสัมพันธ์นั้นชิดพิเศษซิสโก้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นอะไร
Allred รู้ว่าซิสโก้เป็นผู้จัดจำหน่ายสัมผัสสูง แต่กังวลว่าการปรับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่จะทำร้ายความสามารถในการรักษาและพัฒนาความภักดีของลูกค้า CFI ฟังทะเยอทะยาน แต่ต้องเผชิญกับซิสโก้จริงความท้าทายอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่ซิสโก้ได้มีการจัดการเพื่อให้ห่างไกลที่จะรักษาส่วนแบ่งในตลาดที่หดตัวตำแหน่งไม่รู้สึกปลอดภัย Allred ได้อ่านเพียงว่าส่วนแบ่งการตลาดของซิสโก้เราเตอร์ในหลักลดลงในไตรมาสที่สี่ของปี 2002 โดยเจ็ดคะแนนร้อยละ 73% หนึ่งคู่แข่งจูนิเปอร์เน็ตเวิร์คคิดเป็นความสูญเสียทั้งหมด ในขณะเดียวกันราคาเฉลี่ยของซิสโก้ต่อพอร์ต LAN เป็น $ 132 อย่างมีนัยสำคัญสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่ $ 75.15 ขณะที่ซิสโก้ได้ยืนยันว่าลูกค้าของตนได้รับการซื้อความสัมพันธ์มากกว่าเราเตอร์มันก็ขึ้นอยู่กับ Allred เพื่อให้แน่ใจว่าค่าของที่ ความสัมพันธ์ธรรมพรีเมี่ยมของซิสโก้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นสิ่งที่ ?
allred รู้ว่า Cisco เป็นสูงสัมผัสผู้ขายแต่กังวลว่าธุรกิจของ บริษัท จะทำให้ความสามารถในการรักษาและพัฒนาความสัมพันธ์ของลูกค้า ลมเป่า ทะเยอทะยาน แต่ซิสโก้เผชิญความท้าทายอย่างต่อเนื่องตัวจริง ขณะที่ ซิสโก้ได้จนสามารถรักษาส่วนแบ่งในตลาดหดตัว ตำแหน่งของมันรู้สึกไม่มีความปลอดภัย .allred เพิ่งอ่านของซิสโก้เราเตอร์ตลาดหลักลดลงในไตรมาสที่สี่ของปี 2002 โดยเจ็ดคะแนนร้อยละ , ไปยัง 73% ผู้แข่งขัน , Juniper Networks , คิดการสูญเสียทั้งหมด ในเวลาเดียวกัน ซึ่งราคาเฉลี่ยต่อพอร์ต LAN เป็น $ 132 , สูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมที่ $ 7515 ในขณะที่ Cisco อาจจะเถียงว่า ลูกค้าซื้อความสัมพันธ์มากกว่าเราเตอร์ , มันขึ้นอยู่กับ allred เพื่อตรวจสอบให้แน่ใจว่าค่าความสัมพันธ์ที่เป็นธรรมพิเศษซิสโก้