QUESTION 3: What do you see as the

QUESTION 3: What do you see as the main organizational problems that are likely to be associated with implementation of a transnational strategy?

ANSWER 3: This is a student judgment question. Implementation difficulties include communication issues, trust issues, multiple roles, flexibility and culture issues, among many others. For example, with GM, some European operations may need to collaborate with operations in Latin America. Actions related to such a loss of autonomy might function as a hurdle to implementation.

QUESTION 4: Reread the Management Focus, Vodafone in Japan, then answer the following questions:
• Why do you think that Vodafone was pursuing a global standardization strategy?
• How did it hope that this strategy would boost profitability and profit growth?
• Why did the strategy not work in Japan?
• In retrospect, what should Vodafone have done differently?

ANSWER 4: Vodafone’s vision was to build a global brand using a phone that would work anywhere in the world. To achieve that vision, the company offered consumers a standardized product with the same technology regardless of where they were located. In theory, by offering the same basic product everywhere, Vodafone would not only capitalize on a brand name, it would also capitalize on a streamlined production process. However, the company failed to recognize that consumers in different locations values different features. In Japan, the company was selling primarily to younger people who did not travel much, and did not value the global portability of the company’s phones. Instead, Japanese consumers were more interested in other features like games and cameras. In retrospect, Vodafone probably should have paid more attention to local preferences. The company delayed introduction of phones using 3G technology that would allow users to watch video clips and teleconference because it wanted to launch the technology only when it had a phone that would work inside and outside Japan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามที่ 3: สิ่งที่คุณเห็นเป็นปัญหาองค์กรหลักที่มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของกลยุทธ์ข้ามชาติ ?

คำตอบ 3: นี่คือคำถามตัดสินนักเรียน ปัญหาการใช้งานรวมถึงปัญหาการสื่อสาร ปัญหา เชื่อถือหลายบทบาท ความยืดหยุ่น และ ปัญหาวัฒนธรรม ในหมู่อื่น ๆ อีกมากมาย ตัวอย่าง กับ GM ดำเนินการบางอย่างยุโรปอาจต้องทำงานร่วมกับการดำเนินงานในสหรัฐอเมริกา การดำเนินการที่เกี่ยวข้องดังกล่าวขาดความอิสระอาจทำหน้าที่เป็นรั้วกระโดดข้ามการใช้งาน

คำถาม 4: จัดการโฟกัส โฟนในญี่ปุ่น อ่าน แล้วตอบคำถามต่อไปนี้:
•ทำไมคุณคิดว่า โฟนได้ใฝ่หามาตรฐานสากลกลยุทธ์?
•วิธีได้มันหวังว่า กลยุทธ์นี้จะเพิ่มผลกำไร และกำไรเติบโต?
•ทำไมกลยุทธ์ไม่ทำงานในญี่ปุ่น?
•ใน retrospect อะไรจะโฟนทำแตก?

คำตอบ 4: โฟนของวิสัยทัศน์คือการ สร้างแบรนด์ระดับโลกที่ใช้โทรศัพท์ที่จะทำงานที่ใดก็ได้ในโลก เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้น บริษัทนำเสนอผู้บริโภคผลิตภัณฑ์มาตรฐาน ด้วยเทคโนโลยีเดียวกันโดยที่พวกเขามีอยู่ ในทางทฤษฎี โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์เดียวกันพื้นฐานทุก โฟนจะไม่เพียงประโยชน์ในชื่อแบรนด์ มันจะยังใช้ประโยชน์ในกระบวนการผลิตคล่องตัว อย่างไรก็ตาม บริษัทไม่สามารถรับรู้ว่า ผู้บริโภคในสถานต่าง ๆ ค่าคุณลักษณะต่าง ๆ ในประเทศญี่ปุ่น บริษัทถูกขายเพื่อคนอายุน้อยกว่าผู้ที่ไม่ได้เดินทางมาก และได้ค่าพกพาโลกของโทรศัพท์มือถือของบริษัท แทน ผู้บริโภคญี่ปุ่นมีความสนใจในคุณลักษณะอื่น ๆ เช่นเกมและกล้อง ใน retrospect โฟนอาจจะมีชำระความสำคัญกับการกำหนดลักษณะเฉพาะ บริษัทช้าแนะนำโทรศัพท์ที่ใช้เทคโนโลยี 3g ที่จะอนุญาตให้ผู้ใช้ดูวิดีโอคลิปและประชุม เพราะมันต้องการเปิดใช้เทคโนโลยีเฉพาะเมื่อมันมีโทรศัพท์ที่จะทำงานภายใน และภาย นอกประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่ 3: สิ่งที่คุณเห็นว่าเป็นปัญหาขององค์กรหลักที่มีแนวโน้มที่จะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามกลยุทธ์ข้ามชาติ? คำตอบที่ 3: นี่เป็นคำถามที่ตัดสินนักเรียน ความยากลำบากในการดำเนินการรวมถึงประเด็นการสื่อสารประเด็นความไว้วางใจหลายบทบาทประเด็นที่มีความยืดหยุ่นและวัฒนธรรมของคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นกับจีเอ็มการดำเนินงานในยุโรปบางคนอาจต้องทำงานร่วมกับการดำเนินงานในละตินอเมริกา การกระทำที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียดังกล่าวของตนอาจทำงานเป็นอุปสรรค์ในการดำเนินคำถาม 4: Reread จัดการโฟกัส, Vodafone ในประเทศญี่ปุ่นแล้วตอบคำถามต่อไปนี้? คุณ•ทำไมคิดว่าโวดาโฟนได้ตามกลยุทธ์มาตรฐานระดับโลก•วิธี มันหวังว่ากลยุทธ์นี้จะเพิ่มผลกำไรและกำไรเติบโต? •ทำไมกลยุทธ์ที่ไม่ทำงานในประเทศญี่ปุ่น? •เมื่อหวนคิดถึงสิ่งที่ควร Vodafone ได้ทำแตกต่างกัน? ตอบ 4: วิสัยทัศน์ของโวดาโฟนคือการสร้างแบรนด์ระดับโลกโดยใช้โทรศัพท์ที่จะ ทำงานที่ใดก็ได้ในโลก เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่ บริษัท ที่นำเสนอผู้บริโภคสินค้าที่ได้มาตรฐานด้วยเทคโนโลยีเดียวกันไม่ว่าที่พวกเขาอยู่ ในทางทฤษฎีโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์พื้นฐานที่เหมือนกันทุกที่โวดาโฟนจะไม่เพียง แต่ประโยชน์ในชื่อแบรนด์ก็ยังจะใช้ประโยชน์จากกระบวนการผลิตที่มีความคล่องตัว อย่างไรก็ตาม บริษัท ไม่สามารถที่จะรับรู้ว่าผู้บริโภคในสถานที่ที่แตกต่างกันค่าคุณสมบัติที่แตกต่าง ในประเทศญี่ปุ่น บริษัท ได้ขายส่วนใหญ่คนที่มีอายุน้อยกว่าคนที่ไม่ได้เดินทางมากและไม่ได้ให้ความสำคัญกับการพกพาทั่วโลกของโทรศัพท์มือถือของ บริษัท แต่ผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นมีความสนใจมากขึ้นในลักษณะอื่น ๆ เช่นเกมและกล้อง ในการหวนกลับ, Vodafone อาจจะมีการจ่ายเงินให้ความสนใจมากขึ้นในการตั้งค่าท้องถิ่น บริษัท ล่าช้าการแนะนำของโทรศัพท์โดยใช้เทคโนโลยี 3G ที่จะช่วยให้ผู้ใช้สามารถดูวิดีโอคลิปและการประชุมทางไกลเพราะมันต้องการที่จะเปิดตัวเทคโนโลยีเฉพาะเมื่อมีโทรศัพท์ที่จะทำงานทั้งในและนอกประเทศญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามที่ 3 : อะไรที่คุณเห็นเป็นหลัก ขององค์กร ปัญหาที่มักจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการของกลยุทธ์ข้ามชาติ ?

ตอบ 3 : นี่เป็นคำถามตัดสินนักเรียน ปัญหาการใช้งานรวมถึงปัญหาการสื่อสาร เชื่อปัญหา บทบาท หลายประเด็นมีความยืดหยุ่นและวัฒนธรรม ในหมู่อื่น ๆอีกมากมาย ตัวอย่างเช่นกับจีเอ็มบางฝ่ายยุโรปอาจต้องร่วมมือกับการดำเนินการในละตินอเมริกา การกระทำที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียดังกล่าวของตนเอง อาจใช้เป็นเครื่องกีดขวางเพื่อดำเนินการ

คำถาม 4 : reread การจัดการมุ่งเน้นศึกษาในญี่ปุ่น แล้วตอบคำถามต่อไปนี้ :
- ทำไมคุณถึงคิดว่า โวดาโฟน คือติดตามกลยุทธ์มาตรฐานระดับโลก ?
- วิธีทำ หวังว่า กลยุทธ์นี้จะเพิ่มกำไรและการเติบโตกำไร ?
- ทำไมกลยุทธ์ที่ไม่ทำงานในญี่ปุ่น
- ในการหวนกลับ สิ่งที่ควรศึกษาทำอะไรแตกต่างกัน ?

ตอบ 4 : ศึกษาวิสัยทัศน์เพื่อสร้างแบรนด์ระดับโลกที่ใช้โทรศัพท์ที่จะทำงานที่ใดก็ได้ในโลก เพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์นั้นบริษัทเสนอผู้บริโภคผลิตภัณฑ์มาตรฐานด้วยเทคโนโลยีเดียวกัน ไม่ว่าที่พวกเขาอยู่ ในทางทฤษฎี โดยเสนอสินค้าพื้นฐานที่เหมือนกันทุกที่ โวดาโฟน จะไม่เพียง แต่พิมพ์ชื่อแบรนด์ ก็พิมพ์ในขั้นตอนการผลิตที่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม บริษัท ล้มเหลวในการตระหนักว่าผู้บริโภคในสถานที่ที่แตกต่างกันค่าคุณลักษณะที่แตกต่างกันในประเทศญี่ปุ่น บริษัทฯ ได้ขายเป็นหลักให้น้องคนที่ไม่ได้เดินทางบ่อย และไม่ได้ค่าพกพาทั่วโลกของโทรศัพท์มือถือของบริษัท แต่คนญี่ปุ่นสนใจมากขึ้นในคุณสมบัติอื่น ๆเช่นเกมและกล้อง ในการหวนกลับ , Vodafone น่าจะให้ความสนใจมากกว่าการตั้งค่าท้องถิ่นบริษัทล่าช้าการโทรศัพท์โดยใช้เทคโนโลยี 3G ซึ่งจะช่วยให้ผู้ใช้สามารถดูวิดีโอคลิปและประชุมทางไกล เพราะต้องการเปิดตัวเทคโนโลยีเฉพาะเมื่อมันได้รับโทรศัพท์ที่จะทำงานในและนอกประเทศญี่ปุ่น