ABOUT BENCHMARKINGBenchmarking can

ABOUT BENCHMARKING
Benchmarking can be defined as a process for improving performance by constantly identifying,
understanding and adapting best practices and processes followed inside and outside the company
and implementing the results. The main emphasis of benchmarking is on improving a given
business operation or a process by exploiting 'best practices,' not on 'best performance.'
Simply put, benchmarking means comparing one's organization or a part of it with that of the other
companies. Companies can adopt one or more of the following types of benchmarking
Strategic Benchmarking: Aimed at improving a company's overall performance by
studying the long-term strategies and approaches that helped the 'best practice' companies
to succeed. It involves examining the core competencies, product/service development and
innovation strategies of such companies.
Competitive Benchmarking or Performance Benchmarking: Used by companies to
compare their positions with respect to the performance characteristics of their key
products and services. Competitive benchmarking involves companies from the same
sector.
Process Benchmarking: Used by companies to improve specific key processes and
operations with the help of best practice organizations involved in performing similar work
or offering similar services.
Functional Benchmarking or Generic Benchmarking: Used by companies to improve
their processes or activities by benchmarking with other companies from different business
sectors or areas of activity but involved in similar functions or work processes.
Internal Benchmarking: This involves benchmarking against its own units or branches for
instance, business units of the company situated at different locations. This allows easy
access to information, even sensitive data, and also takes less time and resources than
other types of benchmarking.
External Benchmarking: Used by companies to seek the help of organizations that
succeeded on account of their practices. This kind of benchmarking provides an opportunity
to learn from high-end performers.
International Benchmarking: Involves benchmarking against companies outside the
country, as there are very few suitable benchmarking partners within the country.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับ BENCHMARKING
สามารถกำหนด Benchmarking เป็นกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องในการระบุ,
ทำความเข้าใจ และการปรับแนวทางและกระบวนการปฏิบัติตามภายใน และภายนอกบริษัท
และนำผลลัพธ์ได้ เน้นหลักของการแข่งขันอยู่ในการปรับปรุงการกำหนด
การดำเนินธุรกิจหรือกระบวนการ โดย exploiting 'สุดปฏิบัติ ไม่ได้อยู่ใน 'สุดประสิทธิภาพ'
เพียงแค่ใส่ การแข่งขันหมายถึง การเปรียบเทียบขององค์กรหรือเป็นส่วนหนึ่งของมันกับของอื่น ๆ
บริษัท บริษัทสามารถนำมาใช้อย่างน้อยหนึ่งชนิดต่อไปนี้ของการแข่งขัน
เชิงกลยุทธ์ในการแข่งขัน: มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทโดย
เรียนกลยุทธ์ระยะยาวและแนวทางที่ช่วยให้บริษัท 'สุดปฏิบัติ'
จะประสบความสำเร็จได้ เกี่ยวข้องกับตรวจสอบเช การพัฒนาผลิตภัณฑ์/บริการ และ
นวัตกรรมกลยุทธ์ของบริษัทดังกล่าว
วารสารหรือการแข่งขันประสิทธิภาพ: ใช้ โดยบริษัท
เปรียบเทียบตำแหน่งกับลักษณะประสิทธิภาพของคีย์ของ
ผลิตภัณฑ์และบริการ วารสารเกี่ยวข้องกับบริษัทกับ
ภาค
การแข่งขัน: บริษัทใช้ในการปรับปรุงเฉพาะกระบวนการที่สำคัญ และ
ดำเนินงาน ด้วยการช่วยเหลือของดีปฏิบัติองค์กรที่เกี่ยวข้องในการทำงานคล้าย
หรือเสนอบริการคล้ายกัน
แข่งขันทั่วไปหรือทำงานในการแข่งขัน: ใช้เพื่อปรับปรุง โดยบริษัท
กระบวนการหรือกิจกรรม โดยในการแข่งขันกับบริษัทอื่น ๆ จากธุรกิจของพวกเขา
ภาคหรือพื้นที่ของกิจกรรมแต่เกี่ยวข้องกับหน้าที่คล้ายกัน หรือทำกระบวนงาน
ภายในการแข่งขัน: นี้เกี่ยวข้องกับการแข่งขันกับหน่วยของตนเอง หรือสาขาสำหรับ
อินสแตนซ์ หน่วยธุรกิจของบริษัทที่ตั้งอยู่ในสถานต่าง ๆ นี้ช่วยให้ง่าย
เข้าถึงข้อมูล ข้อมูลสำคัญได้ และใช้เวลาน้อยกว่าเวลาและทรัพยากรมากกว่า
ชนิดอื่น ๆ ในการแข่งขัน
Benchmarking ภายนอก: ใช้ โดยบริษัทเพื่อค้นหาความช่วยเหลือขององค์กรที่
ประสบความสำเร็จในปฏิบัติการบัญชี การแข่งขันประเภทนี้ให้โอกาส
เพื่อเรียนรู้จากนักแสดงคุณภาพสูง
ในการแข่งขันนานาชาติ: เกี่ยวข้องกับการแข่งขันกับบริษัทภายนอก
ประเทศ มีน้อยมากเหมาะคู่แข่งขันภายในประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับการเปรียบเทียบ
การเปรียบเทียบสามารถกำหนดเป็นกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องโดยการระบุ
ความเข้าใจและการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปรับตัวและกระบวนการตามภายในและภายนอก บริษัท
และการดำเนินการผล เน้นหลักของการเปรียบเทียบเป็นในการปรับปรุงให้
การดำเนินธุรกิจหรือกระบวนการโดยการใช้ประโยชน์จาก 'ปฏิบัติที่ดีที่สุด' ไม่ได้อยู่ในผลงานที่ดีที่สุด.
ใส่เพียงแค่การเปรียบเทียบวิธีการเปรียบเทียบกับองค์กรหนึ่งหรือส่วนหนึ่งของมันกับที่อื่น ๆ ของ
บริษัท บริษัท สามารถนำมาใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าของชนิดต่อไปนี้การเปรียบเทียบ
กลยุทธ์การเปรียบเทียบ: มุ่งที่การปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท โดย
การศึกษากลยุทธ์ในระยะยาวและวิธีการที่ช่วยให้การปฏิบัติที่ดีที่สุดของ บริษัท
จะประสบความสำเร็จ มันเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบความสามารถหลักของผลิตภัณฑ์ / การพัฒนาบริการและ
นวัตกรรมกลยุทธ์ของ บริษัท ดังกล่าว
ในการแข่งขันหรือการเปรียบเทียบผลการดำเนินงานเปรียบเทียบ: ใช้งานโดย บริษัท ในการ
เปรียบเทียบตำแหน่งของพวกเขาเกี่ยวกับลักษณะการทำงานของสำคัญของพวกเขา
ผลิตภัณฑ์และบริการ การเปรียบเทียบการแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท จากเดิม
ภาค
การเปรียบเทียบกระบวนการ: ใช้โดย บริษัท ที่จะปรับปรุงกระบวนการที่สำคัญที่เฉพาะเจาะจงและ
การดำเนินงานด้วยความช่วยเหลือขององค์กรที่ดีที่สุดของการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานที่คล้ายกัน
หรือมีบริการที่คล้ายกัน
หรือฟังก์ชั่นการเปรียบเทียบทั่วไป Benchmarking: ใช้โดย บริษัท ในการปรับปรุง
กระบวนการหรือกิจกรรมของพวกเขาโดยการเปรียบเทียบกับ บริษัท อื่น ๆ ธุรกิจที่แตกต่างจาก
ภาคหรือพื้นที่ของกิจกรรม แต่มีส่วนร่วมในการทำงานที่คล้ายกันหรือกระบวนการทำงาน
ภายใน Benchmarking: นี้เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบกับหน่วยงานของตัวเองหรือสาขาการ
เช่นหน่วยธุรกิจของ บริษัท ตั้งอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกัน . นี้จะช่วยให้ง่ายต่อ
การเข้าถึงข้อมูลข้อมูลที่สำคัญได้และยังใช้เวลาน้อยและทรัพยากรกว่า
ประเภทอื่น ๆ ของการเปรียบเทียบ
ภายนอก Benchmarking: ใช้โดย บริษัท ที่จะแสวงหาความช่วยเหลือขององค์กรที่
ประสบความสำเร็จในบัญชีของการปฏิบัติของพวกเขา ชนิดของการเปรียบเทียบนี้จะให้โอกาส
ในการเรียนรู้จากระดับไฮเอนด์นักแสดง
นานาชาติ Benchmarking: เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบกับ บริษัท ที่อยู่นอก
ประเทศตามที่มีน้อยมากที่คู่เปรียบเทียบที่เหมาะสมภายในประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับการเทียบเคียง
3 สามารถกำหนดเป็นขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง โดยการทำความเข้าใจและปรับ
ปฏิบัติที่ดีที่สุดและกระบวนการตาม ภายในและภายนอกบริษัท
และการนำผล เน้นหลักของการเป็นในการปรับปรุงการดำเนินธุรกิจให้
หรือกระบวนการโดย exploiting ' ดีที่สุด ' ไม่ใช่ '
' ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดเพียงแค่ใส่ , การเปรียบเทียบหนึ่งหมายถึงองค์กรหรือส่วนหนึ่งของกับที่ของ บริษัท อื่น ๆ

บริษัทสามารถใช้หนึ่งหรือมากกว่าต่อไปนี้ประเภทของการใช้กลยุทธ์ :
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท โดยศึกษาระยะยาวกลยุทธ์
และวิธีช่วยให้บริษัทปฏิบัติที่ดีที่สุด '
' สำเร็จมันเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบสมรรถนะหลัก ผลิตภัณฑ์ / บริการ และการพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมของ บริษัท เช่น
.
การแข่งขันหรือการเทียบเคียงประสิทธิภาพ : ใช้โดย บริษัท เพื่อเปรียบเทียบตำแหน่งของพวกเขาด้วยความเคารพ

ลักษณะการปฏิบัติงานของผลิตภัณฑ์หลักของพวกเขาและการบริการ การเปรียบเทียบแข่งขัน เกี่ยวข้องกับ บริษัท จากภาคเดียวกัน

การเทียบเคียง
กระบวนการ :ใช้โดย บริษัท เพื่อปรับปรุงกระบวนการที่เฉพาะเจาะจงและ
ดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของการปฏิบัติที่ดีที่สุด หน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานหรือให้บริการคล้ายกัน

การคล้ายกัน การทำงาน หรือลูกค้าทั่วไป : ใช้โดย บริษัท เพื่อปรับปรุงกระบวนการหรือกิจกรรม
โดยการเปรียบเทียบกับบริษัทอื่น จาก
ธุรกิจต่าง ๆภาคหรือพื้นที่ของกิจกรรม แต่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันที่คล้ายกันหรือกระบวนการทำงาน
การเทียบเคียงภายใน : นี้เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบกับหน่วยของตัวเองหรือสาขา
อินสแตนซ์ หน่วยธุรกิจของ บริษัท ตั้งอยู่ในสถานที่ที่แตกต่างกัน . นี้จะช่วยให้ง่าย
เข้าถึงข้อมูลได้ข้อมูลที่สำคัญ และยัง ใช้เวลาน้อยกว่า และทรัพยากรมากกว่า

ชนิดอื่น ๆของเกณฑ์มาตรฐานใช้ภายนอก : ใช้โดย บริษัท ในการแสวงหาความช่วยเหลือจากองค์กรที่ประสบความสำเร็จในบัญชีของการปฏิบัติ
. ชนิดนี้ของการมีโอกาส
เรียนรู้จากนักแสดงระดับไฮเอนด์ ที่เกี่ยวข้องกับการมาตรฐานระหว่างประเทศ :

กับบริษัทนอกประเทศ เช่นมีน้อยมาก เหมาะใช้คู่ค้าในประเทศ