of other companies involved in the

of other companies involved in the same markets,and the lack of a shared sectoral skills base and knowledge. The conjunction of these contingentfactors with the supply-chain mechanisms experienced by company decision-makers mean that, in this example, the company competes by exploiting its supply-chain relationships.This example also illustrates that power relationships in the supply-chain are not necessarily dominated by the customer, but may be inverted by small companies who consciously seek to benefit from the demands of firms that they supply

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของอื่น ๆ เกี่ยวข้องในตลาดเดียวกัน และการขาดฐานร่วมรายสาขาทักษะและความรู้ ร่วมของ contingentfactors เหล่านี้มีกลไกการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสบการณ์จากบริษัทผู้ผลิตตัดสินใจหมายความ ว่า ในตัวอย่างนี้ บริษัทแข่งขัน โดยใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างนี้แสดงว่า ความสัมพันธ์ของพลังงานในห่วงโซ่อุปทานไม่จำเป็นต้องตกแต่ง ด้วยลูกค้า แต่อาจคว่ำ โดยบริษัทขนาดเล็กที่มีสติเพื่อให้เกิดความต้องการของบริษัทที่พวกเขาจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของ บริษัท อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในตลาดเดียวกันและการขาดทักษะฐานเศรษฐกิจร่วมกันและความรู้ ร่วมของ contingentfactors เหล่านี้ด้วยกลไกห่วงโซ่อุปทานที่มีประสบการณ์โดย บริษัท ผู้มีอำนาจตัดสินใจได้หมายความว่าในตัวอย่างนี้ บริษัท แข่งขันโดยการใช้ประโยชน์ห่วงโซ่อุปทาน relationships.This ของตัวอย่างที่แสดงให้เห็นว่ายังมีความสัมพันธ์เชิงอำนาจในห่วงโซ่อุปทานไม่จำเป็นต้องมี ครอบงำโดยลูกค้า แต่อาจจะถูกคว่ำโดย บริษัท ขนาดเล็กที่มีสติพยายามที่จะได้รับประโยชน์จากความต้องการของ บริษัท ที่พวกเขาจัดหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ บริษัท อื่น ๆที่เกี่ยวข้องในตลาดเดียวกัน และขาดการใช้หมวดทักษะพื้นฐานและความรู้ การร่วมของ contingentfactors เหล่านี้กับห่วงโซ่อุปทานกลไกที่มีมากกว่า บริษัท หมายความว่า ในตัวอย่างนี้ บริษัทแข่งขันโดย exploiting ความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานของตน ตัวอย่างนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่อำนาจในห่วงโซ่อุปทานเป็น dominated โดยลูกค้า แต่อาจจะคว่ำ โดยบริษัทขนาดเล็กที่ consciously แสวงหาผลประโยชน์จาก ความต้องการของ บริษัท ที่พวกเขาจัดหา