The socialization process can range

The socialization process can range from a formal orientation session to the team to informal one on one feedback between a senior team member and the newcomer.

The relationship between a senior team member and a newcomer can take on many of the properties of the mentor–
protégé relationship discussed in Chapter 6.

New team members can be appraised by subtle surveillance of the older team member or by seeking feedback from the team—

for example, “What does it take to be successful on this team?” and “Am I fitting in?”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการขัดเกลาทางสังคมสามารถช่วงจากการปฐมนิเทศอย่างเป็นทางการให้ทีมหนึ่งเป็นอยู่หนึ่งความคิดเห็นระหว่างสมาชิกทีมงานอาวุโสและผู้เล่นใหม่ ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีมอาวุโสและผู้เล่นใหม่สามารถใช้ในหลายคุณสมบัติของที่ปรึกษา –protégé สัมพันธ์ที่กล่าวถึงในบทที่ 6 สมาชิกใหม่ในทีมสามารถประเมินได้ โดยการเฝ้าระวังที่ลึกซึ้งของสมาชิกทีมเก่า หรือ โดยการแสวงหาข้อเสนอแนะจากทีม —ตัวอย่างเช่น "อยาก จะประสบความสำเร็จในทีมนี้" และ ":ผม ตัวใน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการขัดเกลาทางสังคมสามารถช่วงจากการปฐมนิเทศอย่างเป็นทางการให้กับทีมงานเพื่อเป็นทางการหนึ่งความคิดเห็นระหว่างสมาชิกในทีมอาวุโสและผู้มาใหม่

ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในทีมอาวุโสและผู้มาใหม่สามารถใช้ในหลายคุณสมบัติของ mentor- ที่
ความสัมพันธ์ของลูกศิษย์ที่กล่าวไว้ในบทที่ 6

สมาชิกในทีมใหม่ที่สามารถประเมินโดยการเฝ้าระวังที่ลึกซึ้งของสมาชิกในทีมเก่าหรือโดยการแสวงหาข้อเสนอแนะจากทีมงาน

ตัวอย่างเช่น "สิ่งที่ต้องใช้จะประสบความสำเร็จในทีมนี้?" และ "I Am เหมาะสมใน?"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการขัดเกลาทางสังคมสามารถช่วงจากเซสชันการปฐมนิเทศอย่างเป็นทางการให้กับทีมอย่างไม่เป็นทางการในหนึ่งความคิดเห็นระหว่างสมาชิกอาวุโส และผู้มาใหม่ความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกทีมอาวุโสและสมาชิกใหม่ สามารถจัดการหลายคุณสมบัติของที่ปรึกษาฯเมซุท เอิทซิลความสัมพันธ์ที่กล่าวถึงในบทที่ 6สมาชิกใหม่สามารถได้รับการประเมินโดยละเอียดของการแก่สมาชิกทีม หรือแสวงหาการตอบรับจากทีมตัวอย่างเช่น " สิ่งที่มันจะใช้เวลาที่จะประสบความสำเร็จกับทีมนี้ " และ " ฉันรึเปล่า ? "