IntroductionCompanies are under mor

Introduction
Companies are under more pressure than ever to deliver new business value as quickly as possible – to
react to each market gyration with speed and precision to maintain competitive edge. Adding to this
complexity is the multifaceted nature of businesses and the demand for projects that implement new
business systems and create products that take advantage of the latest in technical innovations.
It’s no wonder that many organizations have adopted Agile development methods to help manage their
software projects. Agile helps firms move quickly and iterate rapidly in a dynamic environment, with selforganized teams of developers, product and business experts whose goal is to frequently deliver new
software or business value.
Agile has gone mainstream according to research analysts. Companies are starting to use a combination
of the Agile project management (primarily Scrum techniques) along with the staged methods that many
Enterprise Project Portfolio Management systems grew up espousing. According to Forrester Research
Inc. in Cambridge, Mass., “Teams are puzzling out the mix of methodologies and combining them to fit
within their organizational realities, blending Agile and non-Agile techniques and practices to create a
hybrid methodology that fits larger organizations,” according to a report. The good news is that they can
work well together and the evolving nature of enterprise project portfolio management is helping to paint a
comprehensive picture of project status and business value no matter what project paradigm is used.
The combination of Agile and Enterprise Project Portfolio Management systems provides high-level
visibility of projects, resources, schedules and business value for the entire organization. When
executives don’t have visibility to all the work, then they’re making decisions with less than all the
important information. Without this information, making decisions about future projects can be
detrimental to the business.
An Enterprise Project Portfolio Management system can provide the perfect complement to Agile project
management and a comprehensive portfolio view of the entire business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำบริษัทอยู่ภายใต้ความกดดันเพิ่มมากขึ้นกว่าเคยไปส่งใหม่มูลค่าทางธุรกิจเป็นอย่างรวดเร็ว ที่สุด – การตอบสนองการ gyration แต่ละตลาดด้วยความเร็วและความแม่นยำในการรักษาด้านการแข่งขัน เพิ่มนี้ความซับซ้อนเป็นลักษณะแผนของธุรกิจและความต้องการสำหรับโครงการที่ดำเนินการใหม่ระบบธุรกิจ และสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้ล่าสุดในนวัตกรรมทางเทคนิคจะพบว่า หลายองค์กรได้นำวิธีการพัฒนาที่คล่องตัวเพื่อช่วยในการจัดการของพวกเขาโครงการซอฟต์แวร์ คล่องตัวช่วยให้บริษัทไปอย่างรวดเร็ว และทำซ้ำอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก กับทีม selforganized ของนักพัฒนา ผลิตภัณฑ์และผู้เชี่ยวชาญธุรกิจเป้าหมายจะส่งใหม่บ่อย ๆมูลค่าซอฟต์แวร์หรือธุรกิจเพียงได้ไปหลักตามนักวิเคราะห์วิจัย บริษัทจะเริ่มใช้ชุดของโรงการจัดการโครงการ (หลัก scrum ได้เทคนิค) ด้วยวิธีการที่กำหนดให้ระบบการจัดการผลงานโครงการองค์กรโต espousing ตามการวิจัย Forresterอิงค์ในเคมบริดจ์ มวล. "ทีมงานจะทำให้งงออกผสมผสานวิธีการ และรวมให้เหมาะสมกับในความเป็นจริงขององค์กร ผสมโรง และไม่ใช่เพียงเทคนิค และปฏิบัติการสร้างความวิธีการผสมที่เหมาะกับองค์กรขนาดใหญ่ รายงานการ ข่าวดีก็คือ ว่า พวกเขาสามารถทำงานกัน และธรรมชาติพัฒนาจัดการองค์กรโครงการผลงานช่วยระบายความรูปภาพที่ครอบคลุมของมูลค่าธุรกิจและสถานะของโครงการไม่ใช้กระบวนทัศน์โครงการใดการรวมระบบบริหารผลงานโครงการองค์กรและโรงแสดงระดับสูงมองเห็นได้ของโครงการ ทรัพยากร กำหนดการ และมูลค่าทางธุรกิจทั้งองค์กร เมื่อผู้บริหารต้องมองเห็นการทำงานทั้งหมด แล้วพวกเขากำลังทำให้ตัดสินใจ มีน้อยกว่าทุกข้อมูลสำคัญ โดยไม่มีข้อมูลนี้ ตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการในอนาคตได้ผลดีกับธุรกิจระบบการจัดการผลงานโครงการขององค์กรสามารถให้วิเศษโครงการคล่องตัวจัดการและดูผลงานที่ครอบคลุมของธุรกิจทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแนะนำ
บริษัท ที่อยู่ภายใต้ความกดดันมากขึ้นกว่าเดิมเพื่อส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจใหม่ให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ -
เพื่อตอบสนองต่อการหมุนแต่ละตลาดที่มีความเร็วและความแม่นยำในการรักษาความสามารถในการแข่งขัน การเพิ่มนี้ซับซ้อนเป็นธรรมชาติหลายแง่มุมของธุรกิจและความต้องการสำหรับโครงการที่ดำเนินการใหม่ระบบธุรกิจและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้ประโยชน์จากล่าสุดในนวัตกรรมทางเทคนิค. มันไม่น่าแปลกใจที่หลายองค์กรได้นำวิธีการพัฒนาเปรียวที่จะช่วยในการจัดการของพวกเขาโครงการซอฟต์แวร์. เปรียวช่วยให้ บริษัท ย้ายได้อย่างรวดเร็วและย้ำอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกกับทีม selforganized ของนักพัฒนาผลิตภัณฑ์และผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่มีเป้าหมายเพื่อการส่งมอบใหม่บ่อยค่าซอฟแวร์หรือธุรกิจ. เปรียวได้หายไปหลักตามที่นักวิเคราะห์วิจัย บริษัท จะเริ่มใช้การรวมกันของการบริหารจัดการโครงการเปรียว(ส่วนใหญ่เทคนิคการต่อสู้) พร้อมด้วยวิธีการจัดฉากที่หลาย ๆองค์กรโครงการ Portfolio ระบบการจัดการเติบโตขึ้น espousing ตาม Forrester Research อิงค์ ในเคมบริดจ์, Mass. "ทีมงงจากการผสมผสานของวิธีการและรวมพวกเขาเพื่อให้พอดีกับที่อยู่ในความเป็นจริงขององค์กร, การผสมเปรียวและเทคนิคที่ไม่เปรียวและการปฏิบัติในการสร้างวิธีการไฮบริดที่เหมาะกับองค์กรขนาดใหญ่" ตามรายงาน ข่าวดีก็คือว่าพวกเขาสามารถทำงานร่วมกันได้และธรรมชาติการพัฒนาของการจัดการผลงานโครงการขององค์กรจะช่วยในการวาดภาพที่ครอบคลุมของสถานะของโครงการและมูลค่าทางธุรกิจไม่ว่าสิ่งที่กระบวนทัศน์โครงการจะใช้. การรวมกันของเปรียวและองค์กรโครงการ Portfolio ระบบบริหาร มีระดับสูงการแสดงผลของโครงการทรัพยากรตารางเวลาและมูลค่าทางธุรกิจสำหรับทั้งองค์กร เมื่อผู้บริหารไม่ได้มีการแสดงผลการทำงานทั้งหมดแล้วพวกเขาก็กำลังตัดสินใจที่มีน้อยกว่าทุกข้อมูลที่สำคัญ ไม่มีข้อมูลนี้การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการในอนาคตอาจจะเป็นอันตรายต่อธุรกิจ. ระบบการบริหารโครงการระดับองค์กรผลงานที่สามารถให้ความลงตัวที่สมบูรณ์โครงการเปรียวการจัดการและมุมมองที่ผลงานที่ครอบคลุมของธุรกิจทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทแนะนำ
อยู่ภายใต้แรงกดดันมากขึ้นกว่าที่เคยเพื่อส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจใหม่ให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และ
ตอบสนองแต่ละตลาดการโคจรที่มีความเร็วและความแม่นยำในการรักษาเปรียบในการแข่งขัน เพิ่มความซับซ้อนนี้
คือธรรมชาติ multifaceted ของธุรกิจและความต้องการของโครงการที่ใช้ใหม่
ระบบธุรกิจ และสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้ประโยชน์จากล่าสุดในนวัตกรรมทางเทคนิค .
มันไม่น่าแปลกใจที่หลายองค์กรได้นำวิธีการพัฒนา Agile เพื่อช่วยจัดการโครงการ
ซอฟต์แวร์ของพวกเขา เปรียวจะช่วยให้ บริษัท ย้ายได้อย่างรวดเร็วและย้ำอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่มี selforganized ทีมงานของนักพัฒนาผลิตภัณฑ์และผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่มีเป้าหมายที่จะบ่อยให้ซอฟต์แวร์ใหม่

หรือคุณค่าของธุรกิจ ว่องไว ได้ไปร่วม ตามงานวิจัยของนักวิเคราะห์ บริษัทเริ่มใช้การรวมกัน
ของการจัดการโครงการ เทคนิคหลักสกรัม ) พร้อมกับแสดงวิธีการที่โครงการองค์กรระบบการจัดการผลงานมากมาย
โต espousing .ตาม Forrester Research
อิงค์ในเคมบริดจ์ , มวล . , " ทีมงงออกมาผสม วิธีการและรวมพวกเขาพอดี
ภายในองค์การความเป็นจริงผสมว่องไวและไม่เทคนิคที่ว่องไวและการปฏิบัติเพื่อสร้างวิธีการที่เหมาะกับองค์กรขนาดใหญ่
ไฮบริด " ตามรายงาน ข่าวดีคือ ว่า พวกเขาสามารถ
ทำงานร่วมกันได้ดี และเปลี่ยนแปลงธรรมชาติของการจัดการผลงานโครงการขององค์กรคือการช่วยระบายสี
ภาพที่ครอบคลุมสภาพโครงการและมูลค่าทางธุรกิจไม่ว่าโครงการกระบวนทัศน์ที่ใช้คือ การรวมกันของเปรียว
และองค์กรระบบการจัดการผลงานโครงการมีการมองเห็นระดับสูง
โครงการ , ทรัพยากรตารางเวลา และมูลค่าทางธุรกิจสำหรับทั้งองค์กรเมื่อ
ผู้บริหารไม่มีการทุกงาน แล้วพวกเขาก็ตัดสินใจน้อยกว่าทั้งหมด
ที่สําคัญข้อมูล ไม่มีข้อมูลนี้ การตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการในอนาคตสามารถเป็นอันตรายต่อธุรกิจ
.
โครงการองค์กรระบบการจัดการผลงาน สามารถให้ลงตัวที่สมบูรณ์แบบเพื่อโครงการ
ว่องไวการจัดการและมุมมองที่ครบวงจรของธุรกิจทั้งหมด