you want to know why so many organi

you want to know why so many organizations sink into chaos, look no further than their leaders’ mouths. Leadership, at any level, certainly isn’t easy—but unclear, vague, roller-coaster pronouncements make many top managers’ jobs infinitely more difficult than they need to be. Leaders frequently espouse dozens of cliché-infused declarations such as “Let’s focus on the key priorities this quarter,” “Customers come first,” or “We need a full-court press in engineering this month.” Over and over again, they present grand, overarching—yet fuzzy—notions of where they think the company is going. Too often, they assume everyone shares the same definitions of broad terms like vision, loyalty, accountability, customer relationships, teamwork, focus, priority, culture, frugality, decision making, results, and so on, virtually ad infinitum.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณต้องการทราบว่าทำไมองค์กรจำนวนมากจมลงไปในความวุ่นวาย ดู ระดับปากของแกนนำ ภาวะผู้นำ ทุกระดับ แน่นอนไม่ง่าย — แต่ไม่ชัดเจน คลุม ตัวรถไฟเหาะตีลังกาทำงานหลายด้านของผู้จัดการเพียงยากขึ้นกว่าที่พวกเขาต้องการ ผู้นำมักเห็นหลายสิบลงตัว cliché ประกาศเช่น "ลองเน้นสำคัญสำคัญไตรมาสนี้ "ลูกค้ามาแรก" หรือ"เราต้องกดเต็ม–ศาลในวิศวกรรมเดือนนี้" และ มากกว่าอีกครั้ง พวกเขามีแกรนด์ คัดสรร — ยังเอิบ – ความเข้าใจของที่พวกเขาคิดว่า บริษัทจะ บ่อยเกินไป คิดว่าทุกคนหุ้นข้อกำหนดเหมือนกับเงื่อนไขการผ่อนต้องการวิสัยทัศน์ สมาชิก ความรับผิดชอบ ลูกค้าสัมพันธ์ ทีม โฟกัส ความสำคัญ วัฒนธรรม frugality ตัดสินใจ ผลลัพธ์ และอื่น ๆ แทบ infinitum ad

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณต้องการที่จะรู้ว่าทำไมหลาย ๆ องค์กรจึงจมลงไปในความสับสนวุ่นวายมองไม่เพิ่มเติมกว่าปากของผู้นำของพวกเขา ' เป็นผู้นำในระดับใดอย่างแน่นอนไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ไม่ชัดเจนคลุมเครือแถลงการณ์รถไฟเหาะทำให้งานของผู้จัดการด้านบนหลายอนันต์ยากกว่าพวกเขาจะต้อง ผู้นำบ่อยหลักการหลายสิบของการประกาศความคิดโบราณ-infused เช่น "ให้ความสำคัญกับการจัดลำดับความสำคัญที่สำคัญในไตรมาสนี้" "ลูกค้าต้องมาก่อน" หรือ "เราจำเป็นต้องกดเต็มศาลในงานวิศวกรรมในเดือนนี้." กว่าและมากกว่าอีกครั้งพวกเขานำเสนอ แกรนด์, การเสริมสร้างความคิดที่ยังเลือนที่พวกเขาคิดว่า บริษัท ที่เป็นไป บ่อยครั้งที่พวกเขาถือว่าหุ้นทุกคนเดียวกันคำนิยามของคำในวงกว้างเช่นการมองเห็นความจงรักภักดีรับผิดชอบความสัมพันธ์กับลูกค้า, การทำงานเป็นทีม, โฟกัส, ความสำคัญ, วัฒนธรรม, ประหยัด, การตัดสินใจผลและอื่น ๆ แทบไม่มีที่สิ้นสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณต้องการทราบว่าทำไม ดังนั้นหลายองค์กรจมลงในความสับสนวุ่นวาย , มองไม่เพิ่มเติมกว่าผู้นำของปาก ภาวะผู้นำในระดับใด แน่นอนมันไม่ได้ง่าย แต่ไม่ชัดเจน คลุมเครือ รถไฟเหาะ คำวินิจฉัย ให้งานของผู้จัดการด้านบนอนันต์หลายยากกว่าที่พวกเขาต้องการผู้นำมักนำมาใช้หลายสิบของสำนักนายกรัฐมนตรี - infused ประกาศเช่น " ให้เน้นความสำคัญที่สำคัญในไตรมาสนี้ " , " ลูกค้ามาแรก " หรือ " เราต้องกดเต็มสนามวิศวกรรมในเดือนนี้ " กว่าและมากกว่าอีกครั้ง พวกเขาเสนอแกรนด์ , ครอบคลุมยังคลุมเครือความคิดที่พวกเขาคิด บริษัท ไป บ่อยเกินไปพวกเขาถือว่าทุกคนหุ้นกันความหมายของคำ เช่น วิสัยทัศน์กว้าง ความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ ลูกค้าสัมพันธ์ การทำงานเป็นทีม , โฟกัส , ความสำคัญ , วัฒนธรรม , ความประหยัด การตัดสินใจ , ผลลัพธ์ , และดังนั้นบน แทบไม่มีที่สิ้นสุด .