1.2.3 Public Sector Reform in Austr

1.2.3 Public Sector Reform in Australia
The public sector reforms in Australia aimed to update the government’s
performance, and to develop performance processes rather than performance
outcomes. This reform officially started in 1983, with the following public Sector
reform procedures (Office of Permanent Secretary for Interior, 2005: 52-56):
1) Structural Reform: With organization restructure through
streamlining work processes and promoting business-like organizational performance,
allocating top-down authority of decision-making related to personnel and finance and
decentralizing authority to other related government offices.
18
2) Industrial Reform: Adjusting government officials’ payment and
fringe benefits to be compatible with the private sector; promoting security and career
progress and developing performance flexibility with part time work.
3) Human Resource Management Reform: Developing high-ranking
government officials by providing administrative and specialist training, developing
executive officials by providing training related to change management, promoting
progress on women’s and native’s equality and applying performance appraisals to
evaluate and compensate personnel.
4) Financial Reform: Assigning government offices to allocate budget
project by project and approving budget for operational expenses project by project
with evaluation based on performance outcomes regarding project aims and
efficiency, rather than cost saving alone, and approving additional benefits for the
government units which can save costs due to performance efficiency.
5) Commercial reform with use of charges. This follows the concept
that the customers are responsible for all or some expenses arising from services. The
contracting out system was introduced, privatization of state enterprises or
autonomous agencies in the form of private companies was promoted, together with
application of the accounting system which could compare related incomes and
payments.
6) Planning and reporting reform: Assigning all government units to
set up organization planning with objectives, important details of operation and clear
evaluation. Each government unit must specify the period of project evaluation, with
the focus on evaluating outcomes. Each unit must arrange the management system
with correct and updated information, for the follow-up of performance and resource
use, and also the annual performance report.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2.3 ปฏิรูปภาครัฐในออสเตรเลีย
ปฏิรูปภาครัฐในออสเตรเลียที่มุ่งเน้นการปรับปรุงของรัฐบาล
ประสิทธิภาพ และการพัฒนาประสิทธิภาพการประมวลผลแทนประสิทธิภาพ
ผลการ ปฏิรูปนี้เริ่มต้นอย่างเป็นทางใน 1983 กับภาครัฐต่อ
ปฏิรูปขั้นตอน (สำนักงานของปลัดกระทรวงมหาดไทย 2005:52-56):
1) ปฏิรูปโครงสร้าง: กับองค์กรโครงผ่าน
ควบคู่ไปกับกระบวนการทำงานและส่งเสริมประสิทธิภาพองค์กรธุรกิจเช่น,
ปันส่วนอำนาจบนลงล่างของตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการเงิน และ
decentralizing หน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานราชการ
18
2) ปฏิรูปอุตสาหกรรม: ปรับชำระเงินเจ้าหน้าที่ของรัฐ และ
สวัสดิการให้กับภาคเอกชน ส่งเสริมความปลอดภัยและอาชีพ
ความคืบหน้า และการพัฒนาประสิทธิภาพความยืดหยุ่น มีส่วนเวลางาน
ปฏิรูปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 3): นายพัฒนา
ราชการ โดยการให้ผู้ดูแลและผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรม พัฒนา
เจ้าหน้าที่บริหาร โดยการให้การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ การเปลี่ยนแปลงส่งเสริม
ความก้าวหน้าของสตรี และของพื้นเมืองความเสมอภาค และใช้ประเมินประสิทธิภาพการ
ประเมิน และบุคลากรทดแทน
ปฏิรูป 4) ทางการเงิน: กำหนดให้ราชการจัดสรรงบประมาณ
งบประมาณโครงการโดยโครงการ และอนุญาตสำหรับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโครงการโดยโครงการ
กับประเมินผลตามผลลัพธ์ของประสิทธิภาพการทำงานเกี่ยวกับจุดมุ่งหมายของโครงการ และ
ประสิทธิภาพ แทนที่ประหยัดต้นทุนเพียงอย่างเดียว และการอนุมัติสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับการ
หน่วยรัฐบาลซึ่งสามารถประหยัดต้นทุนเนื่องจากประสิทธิภาพการ
ปฏิรูป 5) เชิงพาณิชย์ ด้วยการใช้ค่าธรรมเนียม นี้ตามแนวคิด
ลูกค้ารับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมด หรือบางส่วนที่เกิดจากการให้บริการ ใน
สัญญาออกระบบถูกนำ privatization รัฐวิสาหกิจ หรือ
หน่วยงานอิสระในรูปแบบของบริษัทเอกชนได้ส่งเสริม กันด้วย
รายได้ที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมประยุกต์ของระบบบัญชีที่สามารถเปรียบเทียบ และ
ชำระเงิน
6) การวางแผน และการรายงานปฏิรูป: กำหนดหน่วยรัฐบาลทั้งหมดที่
ตั้งองค์กรการวางแผน มีวัตถุประสงค์ รายละเอียดที่สำคัญของการดำเนินงานและล้าง
ประเมิน แต่รัฐบาลต้องระบุรอบระยะเวลาการประเมินผลโครงการ มี
เน้นประเมินผลการ แต่ละหน่วยต้องจัดระบบการจัดการ
ถูกต้อง และปรับปรุงข้อมูล การติดตามประสิทธิภาพและทรัพยากร
ใช้ และรายงานประสิทธิภาพการทำงานประจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2.3 การปฏิรูปภาครัฐในประเทศออสเตรเลีย
การปฏิรูปภาครัฐในประเทศออสเตรเลียมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงของรัฐบาลที่
ผลการดำเนินงานและการพัฒนากระบวนการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพมากกว่า
ผล การปฏิรูปนี้เริ่มต้นอย่างเป็นทางการในปี 1983 มีดังต่อไปนี้ภาคประชาชน
ขั้นตอนการปฏิรูป (สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย 2005: 52-56):
1) การปฏิรูปโครงสร้างที่มีการปรับโครงสร้างองค์กรที่ผ่าน
การทำให้เพรียวลมกระบวนการทำงานและส่งเสริมการปฏิบัติงานขององค์กรธุรกิจเหมือน
การจัดสรร ผู้มีอำนาจจากบนลงล่างของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับบุคลากรและการเงินและ
การกระจายอำนาจในการทำงานของรัฐบาลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
18
2) การปฏิรูปอุตสาหกรรมการปรับการชำระเงินและเจ้าหน้าที่ของรัฐ '
สวัสดิการที่จะทำงานร่วมกับภาคเอกชน การส่งเสริมการรักษาความปลอดภัยและการทำงาน
ความคืบหน้าและการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานนอกเวลา
3) การบริหารทรัพยากรมนุษย์การปฏิรูปการบริหารจัดการ: การพัฒนาระดับสูง
ข้าราชการโดยการให้การฝึกอบรมการบริหารและผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนา
เจ้าหน้าที่ผู้บริหารโดยการให้การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงการส่งเสริม
ความคืบหน้าเกี่ยวกับผู้หญิงและ ความเท่าเทียมกันและการประยุกต์ใช้การประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพื้นเมืองที่จะ
ประเมินและชดเชยบุคลากร
4) การปฏิรูปทางการเงิน: การกําหนดการทำงานของรัฐบาลในการจัดสรรงบประมาณของ
โครงการโดยโครงการและอนุมัติงบประมาณสำหรับโครงการค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานตามโครงการ
ที่มีการประเมินผลตามผลการปฏิบัติงานเกี่ยวกับโครงการมีวัตถุประสงค์และ
มีประสิทธิภาพมากกว่าค่าใช้จ่าย ประหยัดเพียงอย่างเดียวและการอนุมัติสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับ
หน่วยงานภาครัฐที่สามารถประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงาน
5) การปฏิรูปในเชิงพาณิชย์ที่มีการใช้ค่าใช้จ่าย นี้ตามแนวคิด
ที่ลูกค้าเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายทั้งหมดหรือบางส่วนที่เกิดขึ้นจากการให้บริการ
ทำสัญญาออกระบบได้รับการแนะนำการแปรรูปรัฐวิสาหกิจของรัฐหรือ
หน่วยงานในกำกับของรัฐในรูปแบบของ บริษัท เอกชนที่ได้รับการเลื่อนร่วมกับ
การประยุกต์ใช้ระบบบัญชีซึ่งสามารถเปรียบเทียบรายได้ที่เกี่ยวข้องกับ
การชำระเงิน
6) การวางแผนและการปฏิรูปการรายงาน: การกำหนดหน่วยงานของรัฐบาลทั้งหมด
ตั้งค่าการวางแผนองค์กรที่มีวัตถุประสงค์รายละเอียดที่สำคัญของการดำเนินงานและความชัดเจน
การประเมินผล หน่วยงานภาครัฐแต่ละคนจะต้องระบุระยะเวลาของการประเมินผลโครงการที่มีการ
มุ่งเน้นไปที่การประเมินผล แต่ละหน่วยจะต้องจัดให้มีระบบการจัดการ
กับข้อมูลที่ถูกต้องและการปรับปรุงสำหรับการติดตามผลการดำเนินงานและทรัพยากรที่
ใช้และยังรายงานผลการดำเนินงานประจำปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2.3 ภาครัฐ การปฏิรูปในออสเตรเลีย
ภาครัฐ การปฏิรูปในออสเตรเลียมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของ
รัฐบาล และเพื่อพัฒนาประสิทธิภาพกระบวนการมากกว่าผลลัพธ์ของงาน

การปฏิรูปนี้อย่างเป็นทางการเริ่มต้นในปี 1983 ด้วยขั้นตอนการปฏิรูปภาคสาธารณะ
ต่อไปนี้ ( สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย พ.ศ. 2548 : 52-56 ) :
1 ) การปฏิรูปโครงสร้าง :พร้อมปรับโครงสร้างองค์กรผ่านกระบวนการทำงาน
ข่าวกรองและส่งเสริมธุรกิจ เช่น การปฏิบัติงานขององค์การ การจัดสรรอำนาจตัดสินใจจากบนลงล่าง

ที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร และการเงิน และ decentralizing อำนาจหน่วยงานราชการอื่นที่เกี่ยวข้อง
3
2 ) การปฏิรูปอุตสาหกรรม : การชำระเงินและ
เจ้าหน้าที่ ของ รัฐผลประโยชน์ที่จะเข้ากันได้กับภาคเอกชน ส่งเสริมการรักษาความปลอดภัยและอาชีพ
ความก้าวหน้าและการพัฒนาความยืดหยุ่น ประสิทธิภาพ กับ งานพิเศษ
3 ) การปฏิรูปการจัดการทรัพยากรมนุษย์การพัฒนาข้าราชการระดับสูง
โดยการให้การฝึกอบรมการบริหารและผู้เชี่ยวชาญการพัฒนา
เจ้าหน้าที่บริหารโดยการให้การฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริม
ความคืบหน้าเกี่ยวกับสตรีและพื้นเมืองของความเสมอภาคและการประยุกต์ใช้การประเมินผลและชดเชย

ประเมินบุคลากร
4 ) การปฏิรูปทางการเงิน : การจัดสรรงบประมาณโครงการให้หน่วยงานราชการ โดยโครงการ และอนุมัติงบประมาณ

โครงการค่าใช้จ่ายปฏิบัติการโครงการการประเมินตามผลการดําเนินงานเกี่ยวกับวัตถุประสงค์โครงการและ
ประสิทธิภาพมากกว่าการลดต้นทุนเพียงอย่างเดียวและอนุมัติสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมสำหรับ
หน่วยรัฐบาลซึ่งสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายเนื่องจากประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน
5 ) ปฏิรูปเชิงพาณิชย์ที่มีการใช้ค่าใช้จ่าย ตามแนวคิด
ที่ลูกค้าจะต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นทั้งหมดหรือบางส่วนจากการให้บริการ
สัญญาระบบแนะนำการแปรรูปรัฐวิสาหกิจ หรือ
เป็นหน่วยงานในรูปแบบของบริษัทเอกชนที่ได้รับการส่งเสริม ด้วยกันกับ
การประยุกต์ใช้ระบบบัญชีซึ่งสามารถเปรียบเทียบรายได้ที่เกี่ยวข้องและ
การชําระเงิน
6 ) การวางแผนและการรายงานการปฏิรูป : กำหนดหน่วยภาครัฐทั้งหมด
ตั้งค่าการวางแผนองค์กรที่มีวัตถุประสงค์ รายละเอียดที่สำคัญของการดำเนินงานและการประเมินผลที่ชัดเจน

แต่ละหน่วยงานต้องกำหนดระยะเวลาในการประเมินโครงการด้วย
มุ่งเน้นในการประเมินผล . แต่ละหน่วยจะต้องจัดระบบการบริหาร
กับที่ถูกต้องและปรับปรุงข้อมูล ในการติดตามผลการปฏิบัติงานและทรัพยากร
ใช้ , และยัง รายงานผลการดำเนินงานประจำปี