THE BREAKEVEN POINT(continued) . Be

THE BREAKEVEN POINT(continued) .
Because Euro Disney expected 11,000,000 visitors the first year, it obviously was not going to break even while servicing $1.6 billion in debt with $160 million in interest charges per year. The average visitor would have to be induced to spend thereby increasing the average profit or contribution to overhead. In making gono go decisions, many costs can be estimated quite closely what cannot be determined as surely are the sales figures Certain things can be done to affect the break even point. Obviously it can be lowered if the overhead is reduced, as we saw in scenario(b). Higher prices also result in a lower break even because of greater per customer profits(but would probably affect total sales quite adversely) Promotion expenses can be either increased or decreased and affect the break even point, but they probably also have an impact on sales. Some costs of operation can be reduced, thus lowering the break even. But the hefty interest charges act as a lodestone over an enterprise, greatly increasing the overhead and requiring what may be an unattainable breakeven point. Does a new venture have to break even or ma going into? Why or why not?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

POINT(continued) BREAKEVEN เนื่องจากยูโรดิสนีย์คาดว่าผู้เข้าชม 11,000,000 ปีแรก มันชัดไม่ไปทำลายแม้ขณะให้บริการ 1.6 พันล้านเหรียญเป็นหนี้กับ $160 ล้านค่าธรรมเนียมดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องสามารถทำให้เกิดการใช้จ่ายเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่ายใน ในการทำ gono ไปตัดสินใจ ต้นทุนจำนวนมากสามารถประเมินค่อนข้างใกล้ชิดอะไรไม่สามารถกำหนดได้ย่อม มีสิ่งบางอย่างก็มีผลต่อจุดแบ่งแม้ตัวเลขการขายได้ แน่นอนมันสามารถจะลดลงถ้าลดค่าโสหุ้ย ขณะที่เราเห็นใน scenario(b) ราคาที่สูงขึ้นยังส่งผลให้แบ่งต่ำกว่าได้เนื่องจากของสูงต่อผลกำไรลูกค้า (แต่จะอาจจะส่งผลต่อยอดขายค่อนข้างส่ง) โปรโมชั่นค่าใช้จ่ายได้อย่างใดอย่างหนึ่งเพิ่มขึ้น หรือลดลง และมีผลต่อหยุดพักแม้กระทั่งจุด แต่พวกเขาคงยังมีผลต่อการขาย ต้นทุนบางอย่างของการดำเนินงานสามารถลด ดังนั้น ลดการหยุดพักแม้ แต่ค่าธรรมเนียมดอกเบี้ยย่อมทำหน้าที่เป็น lodestone ที่ผ่านองค์กร เพิ่มค่าโสหุ้ยมาก และต้องการอะไรอาจจะเป็นจุด breakeven นั้น ทุนใหม่ไม่มีการหยุดพักแม้แต่ม้าไป เพราะเหตุใด หรือทำไมไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดคุ้มทุน (ต่อ).
เพราะยูโรดิสนีย์คาดว่าผู้เข้าชม 11,000,000 ปีแรกก็เห็นได้ชัดว่าไม่ได้ไปทำลายแม้กระทั่งในขณะที่บริการ $ 1600000000 ในตราสารหนี้ที่มี $ 160,000,000 ในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องมีการเหนี่ยวนำให้เกิดการใช้จ่ายจึงช่วยเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือมีส่วนร่วมในค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจพันธุ์ไปค่าใช้จ่ายจำนวนมากสามารถประมาณค่อนข้างใกล้ชิดสิ่งที่ไม่สามารถได้รับการพิจารณาเป็นก็เป็นตัวเลขยอดขายสิ่งบางอย่างที่สามารถทำได้เพื่อส่งผลกระทบต่อการแบ่งจุด เห็นได้ชัดว่ามันสามารถลดลงถ้าค่าใช้จ่ายจะลดลงอย่างที่เราเห็นในสถานการณ์ (ข) ราคาที่สูงขึ้นยังส่งผลให้เกิดการแบ่งที่ลดลงแม้เพราะมากขึ้นต่อผลกำไรของลูกค้า (แต่อาจจะมีผลต่อยอดขายรวมค่อนข้างกระทบ) ค่าใช้จ่ายในโปรโมชั่นสามารถอย่างใดอย่างหนึ่งที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงและมีผลต่อการแบ่งจุด แต่พวกเขาอาจจะยังมีผลกระทบต่อยอดขาย ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานบางส่วนของจะลดลงจึงลดการทำลายแม้กระทั่ง แต่ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยที่แข็งแรงทำหน้าที่เป็นแม่เหล็กมากกว่าองค์กรมากขึ้นค่าใช้จ่ายและต้องสิ่งที่อาจจะเป็นจุดคุ้มทุนไม่สามารถบรรลุได้ ไม่เป็น บริษัท ร่วมทุนใหม่ต้องทำลายหรือแม้แต่แม่ที่จะเข้าสู่? ทำไมหรือทำไมไม่?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,จุดคุ้มทุน ( ต่อ )
เพราะยูโรดิสนีย์ คาดว่า 11000000 ผู้เข้าชมปีแรก เห็นได้ชัดว่าไม่แตกแม้ในขณะที่ให้บริการ $ 1.6 พันล้านดอลลาร์ในตราสารหนี้ด้วย $ 160 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยต่อปี ผู้เข้าชมเฉลี่ยจะต้องกระตุ้นการใช้จ่ายเพื่อเพิ่มกำไรเฉลี่ยหรือเงินสมทบค่าใช้จ่าย ในการตัดสินใจไปโกโน่ ,