Competition In early 2006, Dunkin’

Competition
In early 2006, Dunkin’ Donuts had 4,100 stores and was statistically the nation’s largest seller of nonflavored coffee, holding a 17% market share. McDonald’s Corporation was holding 15%, while Starbucks was only 6% (Ligi, 2006). At the time, part of the factor was cost: Dunkin Donut drinks cost at least 20% less than Starbucks’ did (Ligi, 2006).
When Starbucks introduced their breakfast sandwiches and drive-through windows, they were in essence beginning to invade into McDonald’s territory (Halpern, 2008). McDonald’s began taste testing its specialty coffee line in 2005, which was rated better tasting than Starbucks’ in 2007 by Consumer Reports magazine (Halpern, 2008). McDonald’s premium roast was declared the “cheapest and best” (Reiley, 2009). Starbucks did not take the advancement of McDonald’s lightly. Rather, they recognized the threat and quickly joined the battle with their own campaigns and improvements. One of their responses was the announcement they would drop the price of their iced coffees (Reiley, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแข่งขัน ในช่วงต้นปี 2006 ดังกิ้นโดนัทมีร้าน 4,100 และถูกทางสถิติของประเทศที่ใหญ่ที่สุดผู้ขายกาแฟ nonflavored ถือส่วนแบ่งการตลาด 17% บริษัทแมคโดนัลด์ได้จับ 15% ในขณะที่สตาร์บัคส์ได้เพียง 6% (Ligi, 2006) เวลา ส่วนตัวแต่ราคาต้นทุน: ดังกิ้นโดนัทเครื่องดื่มต้นทุน 20% น้อย กว่าของสตาร์บัคส์ไม่ได้ (Ligi, 2006) เมื่อสตาร์บัคส์นำอาหารเช้าแซนวิชและ windows ไดรฟ์ของพวกเขา พวกเขาอยู่ในหัวใจที่เริ่มรุกเข้าไปในอาณาเขตของแมคโดนัลด์ (Halpern, 2008) แมคโดนัลด์เริ่มรสการทดสอบของบรรทัดพิเศษกาแฟในปี 2005 ซึ่งได้คะแนนกว่าชิมของสตาร์บัคส์ในปี 2007 โดยนิตยสารรายงานผู้บริโภค (Halpern, 2008) ย่างพรีเมี่ยมแมคโดนัลด์ได้ประกาศ "ราคาถูกที่สุด และดีที่สุด" (Reiley, 2009) สตาร์บัคส์ไม่ได้เอาความก้าวหน้าของแมคโดนัลด์เบา ๆ ค่อนข้าง พวกเขารู้จักคุกคาม และร่วมต่อสู้กับการส่งเสริมและปรับปรุงตนเองอย่างรวดเร็ว การตอบรับอย่างใดอย่างหนึ่งได้ประกาศว่าจะปล่อยราคาของกาแฟเย็น (Reiley, 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแข่งขัน
ในช่วงต้นปี 2006 Dunkin 'Donuts มี 4,100 ร้านค้าและสถิติขายที่ใหญ่ที่สุดของประเทศของกาแฟ nonflavored ถือส่วนแบ่งการตลาด 17% โดนัลด์คอร์ปอเรชั่นถือ 15% ในขณะที่สตาร์บัเป็นเพียง 6% (Ligi 2006) ในขณะที่ส่วนหนึ่งของปัจจัยที่เป็นค่าใช้จ่าย: ค่าใช้จ่ายดังกิ้นโดนัทเครื่องดื่มอย่างน้อย 20% น้อยกว่า Starbucks 'ไม่ (Ligi 2006).
เมื่อสตาร์บัแนะนำแซนวิชอาหารเช้าของพวกเขาและไดรฟ์ผ่านหน้าต่างพวกเขาอยู่ในจุดเริ่มต้นสำคัญที่จะบุกเข้าไปใน ดินแดนของโดนัลด์ (Halpern 2008) รสชาติของแมคโดนัเริ่มทดสอบเส้นกาแฟพิเศษในปี 2005 ซึ่งได้รับการจัดอันดับที่ดีขึ้นกว่าที่สตาร์บัชิม 'ในปี 2007 โดยนิตยสารผู้บริโภครายงาน (Halpern 2008) ย่างพรีเมี่ยมโดนัลด์มีการประกาศ "ที่ถูกที่สุดและดีที่สุด" (REILEY 2009) สตาร์บัไม่ได้ใช้ความก้าวหน้าของโดนัลด์เบา ๆ แต่พวกเขาได้รับการยอมรับเป็นภัยคุกคามได้อย่างรวดเร็วและเข้าร่วมการต่อสู้กับแคมเปญของตัวเองและการปรับปรุงของพวกเขา หนึ่งของการตอบสนองของพวกเขาคือการประกาศว่าพวกเขาจะวางราคาของกาแฟเย็นของพวกเขา (REILEY 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขัน
ในต้นปี 2006 , Dunkin ' Donuts ได้ 4100 ร้านค้าและมีนัยของประเทศที่ใหญ่ที่สุดขาย nonflavored กาแฟถือส่วนแบ่งการตลาด 35% แมคโดนัลด์ถือ 15% ในขณะที่ Starbucks เป็นเพียงร้อยละ 6 พันธมิตร of 2006 ) ในเวลาที่เป็นส่วนหนึ่งของปัจจัยต้นทุน : ดังกิ้นโดนัทเครื่องดื่มต้นทุนอย่างน้อย 20% น้อยกว่า Starbucks ' ( พันธมิตร of 2006 )
เมื่อ Starbucks แนะนำแซนวิชอาหารเช้า และไดรฟ์ผ่านทางหน้าต่าง พวกเขาอยู่ในสาระสำคัญเริ่มรุกรานเข้าไปในดินแดนแมคโดนัลด์ ( ลเพิร์น , 2008 ) แมคโดนัลด์เริ่มการทดสอบของกาแฟพิเศษสายในปี 2005 รส ซึ่งอยู่ในเกณฑ์ที่ชิมดีกว่า Starbucks ' ในปี 2007 โดยนิตยสารรายงานผู้บริโภค ลเพิร์น , 2008 )แมคโดนัลด์ พรีเมี่ยม ย่างได้ประกาศ " ถูกที่สุดและดีที่สุด " ( reiley , 2009 ) สตาร์บัคส์ไม่ได้ใช้ความก้าวหน้าของแมคโดนัลด์ เบาๆ แต่มันได้รับการยอมรับการคุกคามและได้อย่างรวดเร็วเข้าร่วมต่อสู้กับแคมเปญของตนเอง และการปรับปรุง หนึ่งในการตอบสนองของพวกเขาคือการประกาศของพวกเขาจะวางราคาของพวกเขาเย็นกาแฟ ( reiley , 2009 )