Value by ProductValue is determined

Value by Product
Value is determined by the customer-at the very least, it is an item or feature for which the customer is willing to pay. Customer value is the difference between realization and sacrifice. Realization is what a customer receives. Sacrifice is what customers give up, including what they are willing to pay for the basic and special product features, quality, brand name, and reputation. Value thus relates to a specific product and to specific features of the product. Adding features and functions that are not wanted by the customers is a waste of time and resources. Furthermore, attempting to market features and products that customers don't want is a waste of time and resources. Assessing value is externally oriented and not internally generated. Only value-added features should be produced; non-value-added activities should be eliminated.

Value Stream
The value stream is made up of all activities, both value-added and non-value-added, required to bring a product group or service from its starting point (e.g., customer order or concept for a new product) to a finished product in the hands of the customer. There are several types of value streams, the most common being the order fulfillment value stream. The order fulfillment value stream focuses on providing current products to current customers. A second type of value stream is the new product value stream, which focuses on developing new products for new customers. A value stream reflects all that is done-both good and bad-to bring the product to a customer. Thus, analyzing the value stream allows management to identify waste. Activities within the value stream are value-added or non-value-added. Non-value-added activities are the source of waste. They are of two types: (1) activities avoidable in the short run and (2) activities unavoidable in the short run due to current technology or production methods. The first type is most quickly eliminated while the second type require more time and effort. Exhibit 16-1 visually portrays an order fulfillment value stream for one of Allen Autoparts' family of aluminum wheels. This particular value stream only has one manufacturing cell; other value streams may have several cells.
A value stream may be created for every product; however, it is more common to group products that use common processes into the same value stream. Allen Autoparts, for example, must establish at least five value streams: one for each product line and one for new product development. One way to identify the value streams is to use a simple two-dimensional matrix, where the activities/processes are listed on one dimension and the products on a second dimension. Exhibit 16-2 provides a simple matrix for the four wheel models: two aluminum models and two steel models. In this case, two value streams are indicated. Where each is made up of two product models (notice that products C & D have two different processes required when compared to A & B).
Once value streams are identified, then the next step is to assign people and resources to the value streams. As a rule of thumb, each value stream should have between 25 and 150 people. As much as possible, the people, the machines, the manufacturing processes, and the support activities need to be dedicated to the value streams. This allows a sense of ownership and provides a means of direct accountability. It also simplifies and facilitates product costing. In a sense, the value stream is its own independent company, and the value stream team is responsible for its improvement, growth, and profitability.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่า โดยผลิตภัณฑ์
ค่าจะถูกกำหนด โดยลูกค้า-น้อยมาก มันเป็นสินค้าหรือคุณลักษณะที่ลูกค้าจะยินดีจ่าย ค่าลูกค้ามีความแตกต่างระหว่างการรับรู้และเสียสละ รับรู้เป็นสิ่งที่ลูกค้าได้รับ เสียสละคือ อะไรลูกค้าให้ รวมถึงสิ่งที่พวกเขาจะยินดีจ่ายสำหรับคุณลักษณะพื้นฐาน และพิเศษผลิตภัณฑ์ คุณภาพ ยี่ห้อ และชื่อเสียง ค่าจึงเกี่ยวข้อง กับผลิตภัณฑ์เจาะจง และคุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ เพิ่มคุณลักษณะและฟังก์ชันที่ไม่ถูกต้อง โดยลูกค้าจะเสียเวลาและทรัพยากร นอกจากนี้ พยายามตลาดลักษณะการทำงานและผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องได้เสียเวลาและทรัพยากร ประเมินค่าเป็นแนวภายนอก และภายในไม่สร้าง ควรผลิตเฉพาะมูลค่าเพิ่มคุณลักษณะ ควรมีตัดกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่ม

สายธารคุณค่า
สายธารคุณค่าขึ้นเป็นกิจกรรมทั้งหมด ทั้งมูลค่าเพิ่ม และไม่ใช่ค่า เพิ่ม ต้องนำผลิตภัณฑ์หรือบริการจากจุดเริ่มต้น (เช่น ใบสั่งของลูกค้าหรือแนวความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่) เป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปในมือของลูกค้า มีหลายชนิดของสายธารคุณค่า มากที่สุดทั่วไปถูกใบสั่งเติมสินค้าค่ากระแส สายธารคุณค่าตอบสนองใบสั่งเน้นให้ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันลูกค้าปัจจุบัน ชนิดที่สองของสายธารคุณค่าใหม่ผลิตภัณฑ์สายธารคุณค่า ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับลูกค้าใหม่ได้ แสดงค่ากระแสที่ทำทั้งดีและร้าย-นำผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้า ดังนั้น การวิเคราะห์สายธารคุณค่าช่วยให้จัดการระบุเสีย กิจกรรมภายในสายธารคุณค่าเป็นมูลค่าเพิ่ม หรือไม่มูลค่าเพิ่ม ไม่ใช่ค่าเพิ่มกิจกรรมเป็นแหล่งที่มาของขยะ มีสองชนิด: (1) กิจกรรม avoidable ในระยะสั้นและ (2) กิจกรรมที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในระยะสั้นการทำงานเนื่องจากปัจจุบันวิธีการผลิตหรือเทคโนโลยี ได้อย่างรวดเร็วที่สุดตัดชนิดแรกในขณะที่ชนิดที่สองต้องใช้เวลาและความพยายามมากขึ้น แสดง 16-1 เห็น portrays สายธารคุณค่าตอบสนองการสั่งสำหรับหนึ่งครอบครัวของอัลเลน Autoparts ล้ออลูมิเนียม สายธารคุณค่าเฉพาะนี้มีผลิตเซลล์ สายธารคุณค่าอื่น ๆ ได้หลายเซลล์
อาจสร้างกระแสค่าสำหรับทุกผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม มันเป็นทั่วไปกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ใช้กระบวนการทั่วไปในสายธารคุณค่าเดียวกัน อัลเลน Autoparts เช่น ต้องสร้างสายธารคุณค่าน้อยห้า: หนึ่งสำหรับแต่ละสายผลิตภัณฑ์และหนึ่งสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วิธีหนึ่งในการระบุสายธารคุณค่าคือการ ใช้เมทริกซ์สองอย่าง ซึ่งมีกิจกรรม/กระบวนการอยู่ในมิติหนึ่งและผลิตภัณฑ์ในมิติที่สอง แสดง 16-2 แสดงเมตริกซ์ง่ายสำหรับการสี่ล้อรุ่น: อลูมิเนียมรุ่นสองและรุ่นสองเหล็ก ในกรณีนี้ จะแสดงสองสายธารคุณค่า ซึ่งแต่ละขึ้นเป็นผลิตภัณฑ์รุ่นสอง (สังเกตว่า &ผลิตภัณฑ์ C D มี 2 กระบวนการต่าง ๆ ที่จำเป็นเมื่อเทียบกับ& B) .
เมื่อระบุสายธารคุณค่า แล้วขั้นตอนต่อไปคือการ กำหนดบุคคลและทรัพยากรให้สายธารคุณค่า ตามกฎของหัวแม่มือ ค่ากระแสแต่ละควรมีระหว่าง 25 และ 150 คน เท่าที่เป็นไปได้ คน เครื่อง จักร กระบวนการผลิต การสนับสนุนกิจกรรมและต้องทุ่มเทกับสายธารคุณค่า นี้ช่วยให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของ และให้วิธีการของความรับผิดชอบโดยตรง นอกจากนี้ยังช่วยให้ง่าย และอำนวยความสะดวกในการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์ ในความรู้สึก สายธารคุณค่าเป็นบริษัทอิสระของตนเอง และค่ากระแสทีมรับผิดชอบปรับปรุง เติบโต และผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่า โดยมูลค่าผลิตภัณฑ์
ถูกกำหนดโดยลูกค้า อย่างน้อยที่สุด มันคือรายการหรือคุณลักษณะที่ลูกค้ายินดีที่จะจ่าย มูลค่าของลูกค้า คือ ความแตกต่างระหว่างการรับรู้และการเสียสละ การรับรู้เป็นสิ่งที่ลูกค้าได้รับ เป็นสิ่งที่ลูกค้าให้ รวมถึงสิ่งที่พวกเขาเต็มใจที่จะจ่ายสำหรับพื้นฐานและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ คุณภาพ แบรนด์ชื่อพิเศษและชื่อเสียง ค่าจึงเกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงและคุณลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์ การเพิ่มคุณสมบัติและฟังก์ชันที่ไม่ต้องการโดยลูกค้าจะเสียเวลาและทรัพยากร นอกจากนี้พยายามที่จะตลาดคุณสมบัติและผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าไม่ต้องการจะเสียเวลาและทรัพยากร การประเมินค่าจากภายนอกและภายในและไม่สร้างแต่คุณสมบัติมูลค่าเพิ่มควรจะผลิต ; ไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมควรตัดออก


ค่ากระแสสายธารแห่งคุณค่าถูกสร้างขึ้นของทุกกิจกรรม ทั้งเพิ่มและไม่เพิ่มมูลค่า , ต้องนำกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือบริการจากจุดเริ่มต้น ( เช่นลูกค้าสั่งซื้อหรือแนวคิดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ ) ให้เสร็จ สินค้าในมือของลูกค้ามีหลายประเภทของสายธารคุณค่า ส่วนใหญ่เป็นการเติมเต็มคุณค่าสายธาร เพื่อเติมเต็มสายธารคุณค่าเน้นให้ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันให้กับลูกค้าปัจจุบัน ประเภทที่สองของสายธารคุณค่าคือ สายธารคุณค่า ผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่มุ่งเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่สำหรับลูกค้าใหม่สตรีมค่าสะท้อนทั้งหมดเสร็จ ทั้งดีและไม่ดี เพื่อนำสินค้าให้ลูกค้า ดังนั้นการวิเคราะห์สายธารคุณค่าช่วยให้การจัดการศึกษาเสีย กิจกรรมภายในสายธารคุณค่า หรือมีมูลค่าเพิ่มที่ไม่สร้างมูลค่าเพิ่ม ไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมเป็นแหล่งกำเนิดของเสีย พวกเขาเป็นสองประเภท :( 1 ) กิจกรรมที่หลีกเลี่ยงได้ในระยะสั้น ( 2 ) กิจกรรมที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ในระยะสั้น เนื่องจากปัจจุบันเทคโนโลยีหรือวิธีการผลิต ประเภทแรก คือ ส่วนใหญ่ได้อย่างรวดเร็วกำจัดในขณะที่ประเภทที่สองต้องใช้เวลาและความพยายาม แสดงต่อสายตา portrays คำสั่งเติมเต็มสายธารแห่งคุณค่าหนึ่งของอัลเลนอะไหล่ ' ครอบครัวของล้ออลูมิเนียมนี้โดยเฉพาะสายธารคุณค่ามีการผลิตเซลล์ สายธารคุณค่าอื่น ๆอาจจะมีหลายเซลล์
สตรีมค่าอาจจะสร้างขึ้นสำหรับทุกผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม มันเป็นเรื่องปกติมากขึ้นในกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่ใช้กระบวนการทั่วไปในสายธารคุณค่าเดียวกัน อัลเลน อะไหล่ เช่น ต้องสร้างอย่างน้อยห้าค่า กระแสหนึ่งสำหรับแต่ละสายผลิตภัณฑ์และพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่วิธีหนึ่งที่จะระบุกระแสคุณค่าคือการใช้เมทริกซ์สองมิติง่ายๆ ซึ่งกิจกรรม / กระบวนการอยู่ในอีกมิติหนึ่ง และผลิตภัณฑ์ในมิติที่สอง แสดง 16-2 ให้เมทริกซ์ง่ายสำหรับสี่ล้อรุ่น : อลูมิเนียมและเหล็กรุ่นสองรุ่น ในกรณีนี้ทั้งสองค่า กระแสอยู่ที่ระบุไว้ซึ่งแต่ละถูกสร้างขึ้นจากสองโมเดลสินค้า ( แจ้งให้ทราบว่าผลิตภัณฑ์ C & D มีสองกระบวนการต่าง ๆที่จำเป็นเมื่อเทียบกับ& B )
เมื่อสายธารคุณค่าจะถูกระบุแล้วขั้นตอนต่อไปคือการกำหนดให้ผู้คนและทรัพยากรที่มีค่า ในฐานะที่เป็นกฎของหัวแม่มือ , แต่ละสายธารคุณค่าควรมีระหว่าง 25 และ 150 คน มากที่สุด , คน , เครื่องจักรกระบวนการผลิต และสนับสนุนกิจกรรมที่ต้องทุ่มเทให้กระแสค่า นี้จะช่วยให้ความรู้สึกของการเป็นเจ้าของ และให้ความหมายของความรับผิดชอบโดยตรง นอกจากนี้ยังง่ายและสะดวกผลิตภัณฑ์ต้นทุน ในความรู้สึก สายธารแห่งคุณค่าเป็น บริษัท อิสระของตนเอง และมูลค่ากระแสทีมรับผิดชอบการปรับปรุงการเจริญเติบโตและผลกำไร