Relationship of organizational cult

Relationship of organizational culture, teamwork and job satisfaction in interprofessional teams
Abstract
Background
Team effectiveness is often explained on the basis of input-process-output (IPO) models. According to these models a relationship between organizational culture (input = I), interprofessional teamwork (process = P) and job satisfaction (output = O) is postulated. The aim of this study was to examine the relationship between these three aspects using structural analysis.
Methods
A multi-center cross-sectional study with a survey of 272 employees was conducted in fifteen rehabilitation clinics with different indication fields in Germany. Structural equation modeling (SEM) was carried out using AMOS software version 20.0 (maximum-likelihood method).
Results
Of 661 questionnaires sent out to members of the health care teams in the medical rehabilitation clinics, 275 were returned (41.6 %). Three questionnaires were excluded (missing data greater than 30 %), yielding a total of 272 employees that could be analyzed. The confirmatory models were supported by the data. The results showed that 35 % of job satisfaction is predicted by a structural equation model that includes both organizational culture and teamwork. The comparison of this predictive IPO model (organizational culture (I), interprofessional teamwork (P), job satisfaction (O)) and the predictive IO model (organizational culture (I), job satisfaction (O)) showed that the effect of organizational culture is completely mediated by interprofessional teamwork. The global fit indices are a little better for the IO model (TLI: .967, CFI: .972, RMSEA .052) than for the IPO model (TLI: .934, CFI: .943, RMSEA: .61), but the prediction of job satisfaction is better in the IPO model (R2 = 35 %) than in the IO model (R2 = 24 %).


Conclusions
Our study results underpin the importance of interprofessional teamwork in health care organizations. To enhance interprofessional teamwork, team interventions can be recommended and should be supported. Further studies investigating the organizational culture and its impact on interprofessional teamwork and team effectiveness in health care are important.
Electronic supplementary material
The online version of this article (doi:10.1186/s12913-015-0888-y) contains supplementary material, which is available to authorized users.
Keywords: Organizational culture, Teamwork, Job satisfaction, Hospital, Health care
Background
Patients with chronic diseases have complex health needs and typically require treatment by more than one health care discipline . In Germany, chronic care is provided in in-patient facilities (“rehabilitation clinics”) with interprofessional teams . These teams consist of professionals of at least two health care disciplines who work together toward a common goal to achieve an optimal outcome for their patients . Usually, the teams comprise physicians, nurses, physiotherapists, sport therapists, psychotherapists, psychologists, social workers, and dieticians ], with the particular team composition depending on the type of chronic diseases treated in the clinic.
Team effectiveness is often explained on the basis of input-process-output models (IPO). IPO models describe the impact of input (e.g., organizational culture, team composition, structure of communication, task design) and the mediating process (e.g., communication, coordination, respect, conflict leadership) on team output (e.g., team performance, job satisfaction, well-being, cost effectiveness, quality of care, treatment outcome). IPO models are heterogeneous with regard to their complexity and the elements they include. To empirically examine an IPO model, researchers typically select several elements in the models
Organizational characteristics, such as organizational culture, are important aspects for interprofessional teamwork, treatment quality and success . Studies have demonstrated that interprofessional teamwork is influenced by organizational culture . Further studies have shown that teamwork predicts job satisfaction However, until now no study has investigated a single model which includes all of the constructs in one model. This means, in detail, organizational culture as input, interprofessional teamwork as process, and job satisfaction as output, as well as the mediating effect of interprofessional teamwork in health care.
Organizational culture
Organizational culture is often considered as the precondition of teamwork in the organization. It is defined as the shared values, beliefs, or perceptions held by employees within an organization , and “is the social glue holding an organization together” Schein stated that organizational culture consists of the underlying assumptions and beliefs that the members of an organization share and that operate unconsciously. Mission, strategy, structure, leadership and human resource practices are important determinants of organizational culture . An organization with a strong cult

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ของความพึงพอใจงาน และทำงานเป็นทีม วัฒนธรรมที่องค์กรในทีม interprofessionalบทคัดย่อพื้นหลังมักมีอธิบายประสิทธิภาพทีมงานบนพื้นฐานของแบบจำลองกระบวนการรับเข้า (IPO) ตามเหล่านี้รูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กร (ป้อน =ฉัน), ทีม interprofessional (กระบวนการ = P) และงานความพึงพอใจ (ผลลัพธ์ = O) เป็น postulated จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือการ ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างสามด้านเหล่านี้โดยใช้การวิเคราะห์โครงสร้างวิธีการการศึกษาภาคตัดขวางหลายศูนย์กับจากการสำรวจพนักงาน 272 ดำเนินในคลินิกฟื้นฟูสมรรถภาพสิบห้ากับฟิลด์บ่งชี้ต่าง ๆ ในเยอรมนี สมการโครงสร้าง (SEM) ในการสร้างโมเดลดำเนินใช้อาโมสรุ่น 20.0 (วิธีที่เป็นไปได้สูงสุด)ผลลัพธ์แบบสอบถามที่ 661 ถูกส่งออกไปยังสมาชิกของทีมสุขภาพในคลินิกเวชศาสตร์ฟื้นฟู 275 ได้กลับ (41.6%) แบบสอบถามที่สามถูกแยกออก (ข้อมูลหายไปมากกว่า 30%) ผลผลิตทั้งหมด 272 พนักงานที่สามารถวิเคราะห์ได้ รุ่นเมื่อได้รับการสนับสนุน โดยข้อมูล ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่า 35% ของความพึงพอใจงานคาดการณ์ โดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้างที่รวมทั้งวัฒนธรรมขององค์กรและทำงานเป็นทีม การเปรียบเทียบรูปแบบ IPO นี้ทำนาย (วัฒนธรรมองค์กร (I), ทีม interprofessional (P) ความพึงพอใจงาน (O)) และแบบของ IO ทำนาย (วัฒนธรรมองค์กร (I) ความพึงพอใจงาน (O)) พบว่า ผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรอย่างสมบูรณ์ได้ส่งต่อ โดยทีมงาน interprofessional ดัชนีทั่วโลกพอดีจะดีกว่าเล็กน้อยสำหรับรุ่น IO (TLI: CFI .967 : .972, RMSEA .052) มากกว่าสำหรับการเสนอขายหุ้นแบบ (TLI: CFI .934 : .943, RMSEA: .61), ทำนายความพึงพอใจงานแต่ในรูปแบบ IPO (R2 = 35%) มากกว่าใน IO รุ่น (R2 = 24%)บทสรุปผลการศึกษาของเราหนุนดที่มีความสำคัญของ interprofessional ทำงานเป็นทีมในองค์กรดูแลสุขภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม interprofessional แทรกแซงทีมสามารถแนะนำ และควรได้รับการสนับสนุน ศึกษาต่อตรวจสอบวัฒนธรรมองค์กรและผลกระทบต่อทีม interprofessional และทีมงานประสิทธิภาพในการดูแลสุขภาพมีความสำคัญวัสดุเสริมอิเล็กทรอนิกส์บทความนี้รุ่นออนไลน์ (doi:10.1186 / s12913-015-0888-y) ประกอบด้วยวัสดุเสริม ซึ่งมีผู้ได้รับอนุญาตใช้คำสำคัญ: วัฒนธรรมองค์กร ทำงานเป็นทีม งานความพึงพอใจ โรงพยาบาล สุขภาพพื้นหลังผู้ป่วยที่ มีโรคเรื้อรังต้องการสุขภาพที่ซับซ้อน และมักจะต้องรักษา โดยวินัยดูแลสุขภาพมากกว่าหนึ่ง ในเยอรมนี เรื้อรังดูแลไว้ในผู้ป่วยใน ("ฟื้นฟูคลินิก") กับทีม interprofessional ทีมเหล่านี้ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญของสาขาสุขภาพน้อยสองที่ทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายร่วมกันเพื่อให้บรรลุผลที่ดีที่สุดสำหรับผู้ป่วย มักจะ ทีมประกอบด้วยแพทย์ พยาบาล นักกายภาพบำบัด นักบำบัดกีฬา psychotherapists นักจิตวิทยา นักสังคมสงเคราะห์ และ dieticians], กับทีมเฉพาะ องค์ประกอบขึ้นอยู่กับชนิดของโรคเรื้อรังได้รับการรักษาในคลินิกมักมีอธิบายประสิทธิภาพทีมงานบนพื้นฐานของแบบจำลองกระบวนการรับเข้า (IPO) รูปแบบ IPO อธิบายผลกระทบของการป้อนข้อมูล (เช่น วัฒนธรรมองค์กร องค์ประกอบของทีมงาน โครงสร้างของการสื่อสาร งานออกแบบ) และกระบวนการ mediating (เช่น สื่อสาร ประสานงาน ความเคารพ ความเป็นผู้นำความขัดแย้ง) ผลทีม (เช่น ผลงาน ความพึงพอใจในงาน ความ เป็น ต้นทุนประสิทธิภาพ คุณภาพการดูแล ผลการรักษา) รูปแบบ IPO จะแตกต่างกันเกี่ยวกับความซับซ้อนของพวกเขาและองค์ประกอบที่มี เชิงประสบการณ์ตรวจสอบรูปแบบ IPO นักวิจัยมักจะเลือกองค์ประกอบต่าง ๆ ในแบบจำลอง ลักษณะองค์กร วัฒนธรรมองค์กร เช่นมีลักษณะการทำงานเป็นทีม interprofessional รักษาคุณภาพ และความสำเร็จ การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่า ทีมงาน interprofessional ได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กร การศึกษาแสดงให้เห็นว่า ทีมทำนายความพึงพอใจในงานอย่างไรก็ตาม จนถึงขณะนี้ การศึกษาไม่ได้ตรวจสอบแบบเดี่ยวซึ่งมีทั้งหมดของโครงสร้างในรูปแบบหนึ่ง ความหมาย รายละเอียด วัฒนธรรมองค์กรเป็นอินพุต interprofessional ทำงานเป็นทีมเป็นกระบวนการ และความพึงพอใจในงานเป็นผลผลิต ตลอดจนผล mediating ของ interprofessional ทำงานเป็นทีมในการดูแลสุขภาพวัฒนธรรมองค์กรเงื่อนไขการทำงานเป็นทีมในองค์กรมักจะเป็นกับวัฒนธรรมองค์กร มีกำหนดค่าใช้ร่วมกัน ความเชื่อ หรือรับรู้โดยพนักงานภายในองค์กร และ "เป็นกาวสังคมถือองค์กรร่วมกัน" ไร Schein ระบุว่า วัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยสมมติฐานพื้นฐานและความเชื่อที่สมาชิกขององค์กรการใช้ร่วมกันและที่ทำงานโดยไม่รู้ตัว ภารกิจ กลยุทธ์ โครงสร้าง ภาวะผู้นำ และแนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรมนุษย์มีสำคัญดีเทอร์มิแนนต์ของวัฒนธรรมองค์กร องค์กรที่ มีลัทธิแข็งแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ของวัฒนธรรมองค์กร, การทำงานเป็นทีมและความพึงพอใจในงานของทีม interprofessional
บทคัดย่อ
พื้นหลัง
ประสิทธิผลของทีมมักจะมีการอธิบายบนพื้นฐานของการป้อนข้อมูลกระบวนการผลผลิต (IPO) รุ่น ตามรูปแบบเหล่านี้ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กร (input = ฉัน) การทำงานเป็นทีม interprofessional (กระบวนการ = P) และพึงพอใจในงาน (output = O) คือการตั้งสมมติฐาน จุดมุ่งหมายของการศึกษาครั้งนี้เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสามด้านโดยใช้การวิเคราะห์โครงสร้าง.
วิธีการ
หลายศูนย์การศึกษาภาคตัดขวางที่มีการสำรวจจาก 272 พนักงานได้ดำเนินการในสิบห้าคลินิกฟื้นฟูสมรรถภาพที่มีเขตข้อมูลบ่งชี้ที่แตกต่างกันในประเทศเยอรมนี การสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง (SEM) ได้ดำเนินการโดยใช้ซอฟต์แวร์รุ่น AMOS 20.0 (วิธีโอกาสสูงสุด).
ผลการค้นหา
661 แบบสอบถามส่งออกไปยังสมาชิกของทีมสุขภาพในคลินิกฟื้นฟูสมรรถภาพทางการแพทย์ 275 ถูกส่งกลับมา (41.6%) สามแบบสอบถามได้รับการยกเว้น (ข้อมูลที่หายไปมากกว่า 30%) ผลผลิตรวม 272 พนักงานที่สามารถนำมาวิเคราะห์ รุ่นที่ยืนยันได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูล ผลการศึกษาพบว่า 35% ของความพึงพอใจในงานที่เป็นที่คาดการณ์โดยโมเดลสมการโครงสร้างที่รวมทั้งวัฒนธรรมองค์กรและการทำงานเป็นทีม การเปรียบเทียบของรุ่นนี้ทำนาย IPO (วัฒนธรรมองค์กร (I) การทำงานเป็นทีม interprofessional (P) พึงพอใจในงาน (O)) และรุ่น IO ทำนาย (วัฒนธรรมองค์กร (I) พึงพอใจในงาน (O)) แสดงให้เห็นว่าผลกระทบขององค์กร วัฒนธรรมเป็นสื่อกลางอย่างสมบูรณ์โดยการทำงานเป็นทีม interprofessional ดัชนีพอดีทั่วโลกดีขึ้นเล็กน้อยสำหรับรุ่น IO (TLI: 0.967, CFI: 0.972, 0.052 RMSEA) จะสูงกว่ารูปแบบการเสนอขายหุ้น IPO (TLI: 0.934, CFI: 0.943, RMSEA: 0.61) แต่ การคาดการณ์ของความพึงพอใจในงานจะดีกว่าในรูปแบบการเสนอขายหุ้น IPO (R2 = 35%) มากกว่าในรูปแบบ IO (R2 = 24%). สรุปผลการศึกษาของเราหนุนสำคัญของการทำงานเป็นทีม interprofessional ในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ เพื่อเพิ่มการทำงานเป็นทีม interprofessional แทรกแซงทีมสามารถแนะนำและควรได้รับการสนับสนุน การศึกษาเพิ่มเติมสืบสวนวัฒนธรรมองค์กรและผลกระทบต่อการทำงานเป็นทีม interprofessional และประสิทธิผลของทีมในการดูแลสุขภาพเป็นสิ่งที่สำคัญ. วัสดุเสริมอิเล็กทรอนิกส์รุ่นออนไลน์ของบทความนี้ (ดอย: 10.1186 / s12913-015-0888-Y) มีเนื้อหาเสริมที่สามารถใช้ได้ กับผู้ใช้ที่ได้รับอนุญาต. คำสำคัญ: วัฒนธรรมองค์กร, การทำงานเป็นทีมพึงพอใจในงานโรงพยาบาล, การดูแลสุขภาพพื้นหลังผู้ป่วยที่มีโรคเรื้อรังมีความต้องการด้านสุขภาพที่ซับซ้อนและมักจะต้องมีการรักษามากกว่าหนึ่งวินัยการดูแลสุขภาพ ในประเทศเยอรมนี, การดูแลเรื้อรังมีให้ในผู้ป่วยในสิ่งอำนวยความสะดวก ( "คลินิกฟื้นฟูสมรรถภาพ") กับทีม interprofessional ทีมงานเหล่านี้ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านอย่างน้อยสองสาขาการดูแลสุขภาพที่ทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายร่วมกันเพื่อให้บรรลุผลที่ดีที่สุดสำหรับผู้ป่วยของพวกเขา โดยปกติแล้วทีมประกอบด้วยแพทย์พยาบาลนักกายภาพบำบัดเวิ้งว้างกีฬา psychotherapists นักจิตวิทยานักสังคมสงเคราะห์และ dieticians] ด้วยองค์ประกอบทีมงานเฉพาะขึ้นอยู่กับชนิดของโรคเรื้อรังได้รับการรักษาในคลินิก. the ประสิทธิผลของทีมมักจะมีการอธิบายบนพื้นฐาน การป้อนข้อมูลของแบบจำลองกระบวนการการผลิตและผลผลิต (IPO) รุ่น IPO อธิบายผลกระทบของการป้อนข้อมูล (เช่นวัฒนธรรมองค์กรองค์ประกอบทีมโครงสร้างของการสื่อสารการออกแบบงาน) และขั้นตอนการไกล่เกลี่ย (เช่นการสื่อสารการประสานงานและให้ความเคารพความเป็นผู้นำความขัดแย้ง) ในการส่งออกทีม (เช่นประสิทธิภาพของทีมงานพึงพอใจในงาน เป็นอยู่ที่ดีลดค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพในการดูแลรักษาผลการรักษา) รุ่นเสนอขายหุ้น IPO ที่มีความแตกต่างกันในเรื่องเกี่ยวกับความซับซ้อนของพวกเขาและองค์ประกอบที่พวกเขารวมกับ จะสังเกตุตรวจสอบรูปแบบการเสนอขายหุ้น IPO นักวิจัยมักจะเลือกองค์ประกอบหลายอย่างในรูปแบบลักษณะองค์กรเช่นวัฒนธรรมองค์กรที่มีความสำคัญสำหรับการทำงานเป็นทีม interprofessional คุณภาพการรักษาและความสำเร็จ มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าการทำงานเป็นทีม interprofessional ได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กร การศึกษาเพิ่มเติมได้แสดงให้เห็นว่าการทำงานเป็นทีมคาดการณ์พึงพอใจในงานอย่างไรก็ตามจนถึงขณะนี้ไม่มีการศึกษาได้ตรวจสอบรูปแบบเดียวที่รวมทั้งหมดของโครงสร้างในรูปแบบหนึ่ง ซึ่งหมายความว่าในรายละเอียดวัฒนธรรมองค์กรเป็น input การทำงานเป็นทีม interprofessional เป็นกระบวนการและความพึงพอใจในการทำงานเป็นผลผลิตเช่นเดียวกับผลไกล่เกลี่ยของการทำงานเป็นทีม interprofessional ในการดูแลสุขภาพ. วัฒนธรรมองค์กรวัฒนธรรมองค์กรมักจะคิดว่าเป็นสิ่งที่จำเป็นของการทำงานเป็นทีมในองค์กร . มันถูกกำหนดให้เป็นค่านิยมร่วมกันความเชื่อหรือการรับรู้ที่จัดขึ้นโดยพนักงานภายในองค์กรและ "เป็นกาวสังคมถือองค์กรร่วมกัน" Schein ระบุว่าวัฒนธรรมองค์กรประกอบด้วยสมมติฐานและความเชื่อที่สมาชิกของหุ้นองค์กรและ ที่ดำเนินงานโดยไม่รู้ตัว ภารกิจกลยุทธ์โครงสร้างความเป็นผู้นำและทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติที่เป็นปัจจัยสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร องค์กรที่มีพิธีกรรมทางศาสนาที่แข็งแกร่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์การกับความพึงพอใจในการทํางานเป็นทีม interprofessionalบทคัดย่อพื้นหลังประสิทธิผลของทีมมักอธิบายบนพื้นฐานของกระบวนการอินพุตเอาต์พุต ( IPO ) รุ่น ตามแบบจำลองนี้ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์การ ( ใส่  =   ) , การทำงานเป็นทีม interprofessional ( กระบวนการ  =   P ) และความพึงพอใจในงาน ( Output   =   O ) เป็น postulated . จุดมุ่งหมายของการศึกษานี้คือ เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างเหล่านี้สามด้านโดยใช้การวิเคราะห์โครงสร้างวิธีการศูนย์การศึกษาหลายภาคด้วยการสำรวจ 272 พนักงานดำเนินการในสิบห้าฟื้นฟูคลินิกข้อมูลบ่งชี้ต่าง ๆในเยอรมัน แบบจำลองสมการโครงสร้าง ( SEM ) คือการใช้ซอฟต์แวร์รุ่น Amos 20.0 ( วิธีความควรจะเป็นสูงสุด )ผลลัพธ์ของมาส่งแบบสอบถามออกไป สมาชิกของทีมการดูแลสุขภาพในการฟื้นฟูสมรรถภาพทางการแพทย์คลินิก แล้วกลับ ( 30 % ) สามจำนวนรวม ( ข้อมูลขาดหายไปมากกว่า 30 เปอร์เซ็นต์ ผลผลิตรวมของพวกพนักงานที่สามารถวิเคราะห์ โมเดลองค์ประกอบเชิงยืนยัน ได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูล ผลการศึกษาพบว่า 35% ของความพึงพอใจเป็นสำคัญ โดยโมเดลสมการโครงสร้างที่รวมทั้งวัฒนธรรมองค์กร และทำงานเป็นทีมได้ การเปรียบเทียบแบบจำลองทำนายหุ้นนี้ ( วัฒนธรรมองค์การ ( ผม ) , การทำงานเป็นทีม interprofessional ( P ) ความพึงพอใจในงาน ( O ) และทำนาย IO Model ( วัฒนธรรมองค์การ ( ฉัน ) ความพึงพอใจในงาน ( O ) ) พบว่าอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรที่สมบูรณ์ ) โดยการทำงานเป็นทีม interprofessional . ดัชนีพอดีทั่วโลกจะดีขึ้นเล็กน้อย IO Model ( tli : 967 CFI , : 972 , RMSEA . 052 ) สูงกว่า IPO Model ( tli : 934 CFI : 943 , RMSEA : 61 ) แต่ใช้งานได้ดีในรูปแบบ  ( R2 ) =   35% ) กว่าใน IO Model ( R2 =    20% )สรุปผลการศึกษาของเราเนื่องจากความสำคัญของ interprofessional การทำงานเป็นทีมในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ เพื่อเสริมสร้างการทำงานเป็นทีม interprofessional , การแทรกแซงทีมสามารถแนะนำ และควรได้รับการสนับสนุน ศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรและผลกระทบต่อการทำงานเป็นทีม interprofessional และประสิทธิผลของทีมงานในการดูแลสุขภาพเป็นสิ่งสำคัญวัสดุเสริมอิเล็กทรอนิกส์ออนไลน์รุ่นของบทความนี้ ( ดอย : 10.1186 / s12913-015-0888-y ) ประกอบด้วยวัสดุเสริม ซึ่งสามารถใช้ได้ในการอนุญาตผู้ใช้คำสำคัญ : วัฒนธรรมองค์กร การทำงานเป็นทีม , โรงพยาบาล , ความพึงพอใจในงาน , ดูแลสุขภาพพื้นหลังผู้ป่วยโรคเรื้อรังมีความต้องการด้านสุขภาพที่ซับซ้อนและมักจะต้องใช้มากกว่าหนึ่งในการดูแลสุขภาพโดยการรักษาวินัย ในเยอรมัน การดูแลผู้ป่วยเรื้อรังมีให้ในเฉพาะเครื่อง ( " คลีนิก " ( ) กับทีม interprofessional . ทีมเหล่านี้ประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพของอย่างน้อยสองสาขาที่ทำงานร่วมกันต่อเป้าหมายร่วมกันเพื่อให้บรรลุผลที่เหมาะสมสำหรับผู้ป่วยของพวกเขา โดยปกติ ทีม ประกอบด้วย แพทย์ พยาบาล นักกายภาพบำบัด กีฬา therapists นักจิตบำบัด นักจิตวิทยา นักสังคมสงเคราะห์ และ dieticians ] โดยเฉพาะองค์ประกอบของทีมขึ้นอยู่กับชนิดของโรคเรื้อรังรักษาในคลีนิคประสิทธิผลของทีมมักอธิบายบนพื้นฐานของกระบวนการรับเข้าและส่งออกโมเดล ( IPO ) จำหน่ายโมเดลอธิบายผลกระทบของข้อมูล ( เช่น , วัฒนธรรมองค์กร , องค์ประกอบ , โครงสร้างของการสื่อสาร , การออกแบบงานทีม ) และส่งผ่านกระบวนการ ( เช่น การสื่อสาร การประสานงาน การเคารพความเป็นผู้นำความขัดแย้งในทีมงานออก ( เช่น ทีมงาน ความพึงพอใจในงาน การอยู่ดีกินดี ประสิทธิผล ต้นทุน คุณภาพของการดูแล รักษา ) จำหน่ายโมเดลที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความซับซ้อนของพวกเขาและองค์ประกอบที่พวกเขารวม เพื่อใช้ตรวจสอบ IPO โมเดล นักวิจัยมักจะเลือกองค์ประกอบต่างๆ ในรุ่นลักษณะองค์กร เช่น วัฒนธรรมองค์กร มีลักษณะสําคัญสําหรับการทํางานเป็นทีม interprofessional คุณภาพการรักษา และความสำเร็จ การศึกษาได้แสดงว่า การทำงานเป็นทีม interprofessional ได้รับอิทธิพลจากวัฒนธรรมองค์กร การศึกษาได้แสดงให้เห็นว่า ทีมเวิร์ค ทำนายความพึงพอใจในงาน อย่างไรก็ตาม จนถึงขณะนี้ไม่มีการศึกษาแบบเดียวซึ่งประกอบด้วยทั้งหมดของโครงสร้างในรูปแบบหนึ่ง ซึ่งหมายความว่า ในรายละเอียด วัฒนธรรมองค์การเป็น input interprofessional การทำงานเป็นทีมตามกระบวนการ และความพึงพอใจในงาน เช่น ผลผลิต ตลอดจนการส่งผ่านผลของ interprofessional การทำงานเป็นทีมในการดูแลสุขภาพวัฒนธรรมขององค์การวัฒนธรรมองค์กรมักจะถือว่าเป็นเงื่อนไขของการทำงานเป็นทีมในองค์กร มันหมายถึงการแบ่งปันค่านิยม ความเชื่อหรือความคิดเห็นที่จัดขึ้นโดย พนักงานภายในองค์กร และ " เป็นกาวที่สังคมถือองค์กรร่วมกัน " SCHEIN กล่าวว่าวัฒนธรรมองค์การประกอบด้วยสมมติฐานพื้นฐานและความเชื่อที่สมาชิกขององค์กรร่วมกันและทำงานโดยไม่รู้ตัว ภารกิจ โครงสร้าง กลยุทธ์ ภาวะผู้นำและการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยที่สำคัญของวัฒนธรรมองค์กร หรือเป็น