his chapter introduces the thermody

his chapter introduces the thermodynamics analogy as a means of studying knowledge sharing in supply chain. The study finds that distance and the knowledge capacity of the supplier are important to reduce knowledge sharing uncertainty. Furthermore, higher contact frequency between the supplier and the buyer without considering supplier capacity is proven to be insignificant to reduce knowledge sharing uncertainty. For intellectuals, the mechanism provides a new approach to explicate knowledge sharing in supply networks. Besides, it provides deep-rooted opening point for supplementary empirical assessment. The mechanism facilitates managers to expand their understanding of composite circumstances embedded into global supply networks to share their knowledge. With that enhanced understanding, the managers can spotlight their actions, which help further to perk up their firms’ competitiveness provoked by the knowledge sharing activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทของเขาแนะนำการเปรียบเทียบอุณหพลศาสตร์เป็นวิธีการเรียนรู้ร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาพบว่าระยะทางที่มีความจุและความรู้ของผู้จัดจำหน่ายที่มีความสำคัญในการลดความไม่แน่นอนแบ่งปันความรู้ ยิ่งไปกว่านั้นความถี่ที่สูงกว่าการติดต่อระหว่างผู้ขายและผู้ซื้อโดยไม่พิจารณาความสามารถในการจัดจำหน่ายที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นที่ไม่มีนัยสำคัญที่จะลดความไม่แน่นอนแบ่งปันความรู้ เพื่อปัญญาชนกลไกการมีวิธีการใหม่ในการชี้แจงแบ่งปันความรู้ในเครือข่ายอุปทาน นอกจากนี้ก็มีการเปิดจุดที่หยั่งรากลึกในการประเมินเชิงประจักษ์เสริมกลไกการอำนวยความสะดวกในการบริหารที่จะขยายความเข้าใจของพวกเขาในสถานการณ์ประกอบฝังลงในเครือข่ายอุปทานทั่วโลกที่จะแบ่งปันความรู้ของพวกเขา ด้วยความเข้าใจที่เพิ่มผู้จัดการสามารถเด่นการกระทำที่ช่วยให้การต่อไปเพื่อเงยขึ้นในการแข่งขันของ บริษัท ของพวกเขากระตุ้นโดยกิจกรรมแบ่งปันความรู้ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทของเขาแนะนำเปรียบเทียบอุณหพลศาสตร์ของการเรียนรู้ร่วมกันในห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาพบว่า ระยะทางและกำลังความรู้ของผู้ผลิตที่มีความสำคัญเพื่อลดความไม่แน่นอนรู้ นอกจากนี้ คือพิสูจน์ความถี่ติดต่อสูงระหว่างผู้ผลิตและผู้ซื้อโดยไม่ต้องพิจารณากำลังการผลิตที่ผู้ผลิตเป็นสำคัญเพื่อลดความไม่แน่นอนรู้ นักวิชาการ กลไกการให้วิธีการ explicate ความรู้ร่วมกันในเครือข่ายอุปทานใหม่ นอกจาก มันมีจุดเปิด deep-rooted สำหรับประเมินผลส่งเสริมการขาย กลไกอำนวยความสะดวกผู้จัดการเพื่อขยายความเข้าใจสถานการณ์โดยรวมที่ถูกฝังอยู่ในเครือข่ายอุปทานโลกเพื่อแบ่งปันความรู้ ที่เพิ่มความเข้าใจ ผู้จัดการสามารถ spotlight นั้น ๆ ซึ่งช่วยให้มุมเงยขึ้น provoked โดยความรู้ที่ร่วมกิจกรรมแข่งขันของบริษัทของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทของเขาแนะนำอุปมาเปรียบเทียบ:วิชาว่าด้วยความเคลื่อนไหวเนื่องจากความร้อนที่เป็นวิธีการที่จะมีการศึกษาความรู้เกี่ยวกับการใช้งานร่วมกันในซัพพลายเชน ผลการวิจัยพบว่าระยะทางและความสามารถในการรองรับความรู้ของผู้จัดให้บริการที่มีความสำคัญในการลดความไม่แน่นอนความรู้การใช้ร่วมกัน ยิ่งไปกว่านั้นความถี่การติดต่อมากขึ้นระหว่างผู้ให้บริการและผู้ซื้อที่ไม่มีการพิจารณาความจุผู้จัดให้บริการจะได้รับการพิสูจน์แล้วจะไม่มีความหมายในการลดความรู้การใช้ร่วมกันความไม่แน่นอน สำหรับปัญญาชนกลไกการจัดให้บริการวิธีการใหม่ในการแบ่งปันความรู้แยกแยะในเครือข่ายพาวเวอร์ซัพพลาย นอกจากนั้นยังจัดให้บริการจุดเปิดมีรากหยั่งลึกในการประเมินผลเชิงประจักษ์เพิ่มเติมกลไกที่ช่วยให้ผู้จัดการสามารถขยายความเข้าใจในสถานการณ์แบบคอมโพสิตแบบฝังตัวในเครือข่ายอุปทานของโลกในการแบ่งปันความรู้ของพวกเขา ด้วยความรู้ความเข้าใจมากยิ่งขึ้นว่าผู้จัดการที่สามารถจุดสนใจทางการกระทำของตนซึ่งช่วยให้มากขึ้นเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันชนิดของบริษัทให้นักการเมืองด้วยกิจกรรมความรู้ที่ร่วมกัน