Recent news that a group of private

Recent news that a group of private equity investors might be in talks to buy Dell have sent the stock soaring in the past few days. Shares closed at $13.17 yesterday, compared to below $11 four days prior. The jump has been interpreted as proof that investors are cheered by the idea that Dell needs rescuing, and a number of pundits across the web shared quotes to that effect.

This chatter is the precursor to the really miserable Q4 results that everyone knows are coming. Dell hasn’t reported its own results yet, but preliminary sales info points to a widespread slump across the entire market. Overall PC shipments fell 6.4%, Dell’s position in the worldwide market has slipped to third, and Windows 8 did nothing to boost sales. Dell has spent $13B on acquisitions since 2008, including $5B in 2012 alone. That’s enough to rattle plenty of cages.

Looking at Dell’s financials, however, the need for a private equity buyout is a lot less clear. Note that Dell’s fiscal years are one year ahead of the calender year — fiscal year (FY) 2013 is calendar year (CY) 2012.

Dell gross margins

First, here’s the company’s gross margin split between Products (hardware) and Services (software). Dell has been making a push into enterprise offerings in recent years, where gross margins are significantly higher. While we already know Q4 is going to be ugly as far as unit shipments, Dell’s performance through Q3 looked good on the gross margin front. The revenue split between the two categories was 78.7% Products to 21.3% Services as of Q3 2013. That’s a shift from fiscal year 2010, the first year the company split revenue into those two categories. In FY 2010, the split was 82.6% hardware, 17.4% software.

That’s not a lot to show for $13B in acquisitions, but integrating new products and services takes time. How about net income — the amount of money left over when the bills are paid?

Dell net revenue

By objective standards, these margins are pretty terrible. Our net margin figures include software products, and we doubt it’s an accident that the figures look the way they do. Margins are steady in FY 2007 and 2008, than plunge in FY 2010 (that’s calender 2009), right as netbook sales go through the roof. The recent gains are driven by higher revenue from services and some average sales price (ASP) recovery as netbook sales dwindled.

While it’s true that Dell’s margins are objectively lousy, they aren’t terribly out of line with what other PC OEMs make from consumer products sales. Everyone is going to take a hammering on Q4, not just Dell.

Dell’s real problem is that it’s known primarily for cheap computers instead of innovative ones. Its focus on supply chain management and streamlining have left precious little room for creating the kinds of computing experiences that drive Apple’s high margins. The many acquisitions since 2008 have led to charges that the company is poorly differentiated. But a private equity bid without a new business plan isn’t going to fix any of those issues.

Dell Vostro 3560 - ET - 348Dell’s best bet would be to invest in new devices that put consumer experience first. Bring in designers to consider every angle, from port location to screen quality. Isolate the audio jacks. Offer high-resolution, non-glossy display options. They need to talk about the innovations baked into hardware, how it benefits the consumer, and use Dell’s massive economies of scale to secure better prices on quality components. Stop stuffing systems full of shovelware and replace dozens of dubious offerings with targeted options that make sense. There’s an opportunity here — consumer’s perception of pre-installed software would change dramatically if they actually had control over what software was pre-installed in the first place.

There are rumors that the company is investing in something called Project Ophelia that packs an entire system into a thumb drive. Connect the drive to any device with a HDMI port (technically it’s MHL), and Ophelia becomes a thin client capable of running multiple operating systems from the cloud. I don’t know that there’s much mass market appeal for this type of device, but Dell did buy Wyse, a leading provider of thin client systems, in 2012. This type of partnership could be a game changer. At the very least, it could secure Dell a spot as a company that knows how to innovate.

If going private is what gives Dell the courage to challenge the status quo, branch out, and build better systems, than I’m all for going private. Objectively, however, there’s little reason to think Dell is in a dramatically different position than its peers. The troubles facing the PC industry are systemic, as are the solutions.

Now read: Forget price cuts — higher prices, better quality are the PC industry’s last chance

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข่าวล่าสุดว่ากลุ่มของนักลงทุนภาคเอกชนอาจจะมีในการเจรจาที่จะซื้อเดลล์ได้ส่งหุ้นทะยานในไม่กี่วันที่ผ่านมา หุ้นปิดที่ $ 13.17 เมื่อวานนี้เมื่อเทียบกับด้านล่าง $ 11 สี่วันก่อน กระโดดได้รับการตีความว่าเป็นข้อพิสูจน์ว่านักลงทุนมีกำลังใจโดยความคิดที่ว่าเดลล์ต้องการช่วยและจำนวนของเกจิทั่วเว็บคำพูดที่ใช้ร่วมกันเพื่อผลที่.

พูดพล่อยนี้เป็นสารตั้งต้นเพื่อผล q4 อนาถจริงๆที่ทุกคนรู้ว่าจะมา เดลล์ยังไม่ได้รายงานผลของตัวเอง แต่การขายข้อมูลเบื้องต้นชี้ไปที่ตกต่ำอย่างกว้างขวางทั่วทั้งตลาด จัดส่งเครื่องคอมพิวเตอร์โดยรวมลดลง 6.4%, ตำแหน่งเดลล์ในตลาดทั่วโลกมีเล็ดรอดที่สามและหน้าต่าง 8 ไม่ได้ทำอะไรเพื่อเพิ่มยอดขายเดลล์มีการใช้จ่าย $ 13b ในการเข้าซื้อกิจการตั้งแต่ปี 2008 รวมทั้ง $ 5b ในปี 2012 เพียงอย่างเดียว ที่มากพอที่จะสั่นมากมายของกรง.

กำลังมองหาที่ทางการเงินของ Dell แต่จำเป็นที่จะต้องกู้ยืมเงินภาคเอกชนเป็นจำนวนมากที่ไม่ชัดเจน ทราบว่ารอบระยะเวลาบัญชีของเดลล์เป็นหนึ่งปีข้างหน้าของปีปฏิทิน -. ปีงบประมาณ (fy) 2013 เป็นปีที่ปฏิทิน (cy) 2012

เดลล์อัตรากำไรขั้นต้น

ครั้งแรกนี่คือการแยก บริษัท ที่กำไรขั้นต้นระหว่างผลิตภัณฑ์ (ฮาร์ดแวร์) และการบริการ (ซอฟต์แวร์) เดลล์ได้รับการผลักดันในข้อเสนอขององค์กรในปีที่ผ่านมาที่อัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะที่เรารู้อยู่แล้วว่า q4 เป็นไปได้น่าเกลียดเท่าที่จัดส่งหน่วยประสิทธิภาพเดลล์ผ่าน q3 ดูดีที่ด้านหน้ากำไรขั้นต้นแบ่งรายได้ระหว่างทั้งสองประเภทเป็นผลิตภัณฑ์ 78.7% บริการ 21.3% ณ q3 2013 ที่เปลี่ยนจากปี 2010 ในปีแรกที่ บริษัท มีรายได้แบ่งออกเป็นสองประเภทที่ ใน fy 2010 แยกเป็นฮาร์ดแวร์ 82.6%, 17.4% ซอฟต์แวร์.

ที่ไม่มากที่จะแสดง $ 13b ในการเข้าซื้อกิจการ แต่บูรณาการผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ต้องใช้เวลาวิธีการเกี่ยวกับรายได้สุทธิ - จำนวนเงินที่เหลือเมื่อค่าใช้จ่ายจะได้รับเงิน

เดลล์รายได้สุทธิ

ตามมาตรฐานวัตถุประสงค์ขอบเหล่านี้เป็นที่น่ากลัวสวย ตัวเลขกำไรสุทธิของเรารวมถึงผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และเราสงสัยว่ามันเป็นอุบัติเหตุที่ตัวเลขดูวิธีที่พวกเขาทำ กำไรที่มั่นคงใน fy ปี 2007 และ 2008 กว่ากระโดดใน fy 2010 (ที่ปฏิทิน 2009),สิทธิการขายเน็ตบุ๊กไปผ่านหลังคา กำไรที่ผ่านมาได้รับการผลักดันจากรายได้ที่สูงขึ้นจากการให้บริการและบางส่วนราคาขายเฉลี่ย (ASP) การกู้คืนการขายเน็ตบุ๊กลดลง.

ในขณะที่มันเป็นความจริงที่ขอบเดลล์เป็นหมัดวัตถุพวกเขาจะไม่มากออกจากสอดคล้องกับสิ่งที่ OEMs ชิ้นอื่น ๆ ให้ จากการขายสินค้าอุปโภคบริโภค ทุกคนจะใช้เวลาในการตอก q4 ไม่เพียงเดลล์.

ปัญหาที่แท้จริงของ Dell คือว่ามันเป็นที่รู้จักกันเป็นหลักสำหรับคอมพิวเตอร์ราคาถูกแทนคนใหม่ มุ่งเน้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานและเพรียวลมได้ออกจากห้องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่มีค่าสำหรับการสร้างชนิดของประสบการณ์ที่ผลักดันอัตรากำไรขั้นต้นสูงแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ การเข้าซื้อกิจการจำนวนมากตั้งแต่ปี 2008 ได้นำไปสู่​​ค่าใช้จ่ายที่ บริษัท มีความแตกต่างที่ไม่ดีแต่การเสนอราคาการลงทุนภาคเอกชนโดยไม่ต้องจัดทำแผนธุรกิจใหม่จะไม่สามารถแก้ไขปัญหาใด ๆ ที่

Dell Vostro 3560 -. et - ทางออกที่ดีที่สุด 348dell จะเป็นที่จะลงทุนในอุปกรณ์ใหม่ที่ทำให้ประสบการณ์ของผู้บริโภคเป็นครั้งแรก นำมาในการออกแบบที่จะต้องพิจารณาทุกมุมจากที่ตั้งของท่าเรือไปยังหน้าจอที่มีคุณภาพ แจ็คแยกเสียง ให้ความละเอียดสูงตัวเลือกการแสดงไม่มันพวกเขาต้องการที่จะพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรมฮาร์ดแวร์อบเป็นวิธีที่จะได้รับประโยชน์ของผู้บริโภคและการใช้ระบบเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของ Dell ของระดับการรักษาความปลอดภัยที่ดีขึ้นในราคาที่ส่วนประกอบที่มีคุณภาพ หยุดระบบการบรรจุเต็มของแถมและแทนที่หลายสิบของข้อเสนอที่น่าสงสัยด้วยตัวเลือกการกำหนดเป้​​าหมายที่ทำให้รู้สึกมีโอกาสอยู่ที่นี่ -. การรับรู้ของผู้บริโภคของซอฟต์แวร์ที่ติดตั้งจะเปลี่ยนไปอย่างมากถ้าพวกเขาเป็นจริงมีการควบคุมสิ่งที่ซอฟต์แวร์ได้รับการติดตั้งในสถานที่แรก

มีข่าวลือว่า บริษัท มีการลงทุนในสิ่งที่เรียกว่า ophelia โครงการที่แพ็ค ระบบทั้งหมดลงในไดรฟ์หัวแม่มือ เชื่อมต่อไดรฟ์ไปยังอุปกรณ์ที่มีพอร์ต HDMI (ในทางเทคนิคมัน MHL)และนางเอกกลายเป็นลูกค้าบางความสามารถในการทำงานหลายระบบปฏิบัติการจากเมฆ ฉันไม่ทราบว่ามีการอุทธรณ์ตลาดมวลมากสำหรับประเภทของอุปกรณ์นี้ แต่เดลล์ไม่ซื้อ Wyse เป็นผู้ให้บริการชั้นนำของระบบลูกค้าบางในปี 2012 ประเภทของการร่วมมือในครั้งนี้อาจจะเปลี่ยนเกม อย่างน้อยที่สุดก็อาจจะรักษาความปลอดภัยจุดที่เดลล์เป็น บริษัท ที่รู้วิธีที่จะพัฒนา.

ถ้าไปภาคเอกชนเป็นสิ่งที่ทำให้เดลล์มีความกล้าหาญที่จะท้าทายสภาพที่เป็นสาขาออกและสร้างระบบที่ดีกว่ากว่าฉันทั้งหมดสำหรับการไปส่วนตัว วัตถุ แต่มีเหตุผลที่จะคิดว่าเดลล์อยู่ในตำแหน่งที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดกว่าเพื่อนของมันเป็น ปัญหาหันหน้าไปทางอุตสาหกรรมชิ้นเป็นระบบเช่นเดียวกับการแก้ปัญหา

ตอนนี้อ่าน. ลืมลดราคา - ราคาที่สูงขึ้นที่มีคุณภาพดีกว่าอุตสาหกรรมชิ้นโอกาสสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข่าวล่าสุดที่กลุ่มของหุ้นส่วนผู้ลงทุนอาจอยู่ในการเจรจาซื้อ Dell ส่งหุ้นสูงขึ้นในสองสามวันที่ผ่านมา หุ้นปิดที่ $13.17 เมื่อวาน เมื่อเทียบกับด้านล่าง $11 4 วันก่อน กระโดดได้ถูกตีความเป็นหลักฐานว่า นักลงทุนจะโห่ร้อง ด้วยความคิดว่า Dell ต้องช่วย และใบเสนอราคาที่มีผลบังคับใช้ร่วมกันจำนวน pundits ข้ามเว็บ

เรื่องไร้สาระนี้เป็นสารตั้งต้นให้ผลไตรมาสที่ 4 อนาถจริง ๆ ที่รู้มา Dell ไม่รายงานผลของตนเองได้ แต่จุดขายข้อมูลเบื้องต้นการตกต่ำอย่างแพร่หลายในตลาดทั้งหมด โดยรวม ที่ส่ง PC ลดลง 6.4% ตำแหน่งของ Dell ในตลาดทั่วโลกเร่งไปที่ 3 และ Windows 8 ก็เพื่อกระตุ้นการขาย Dell ได้ใช้ $13B รับตั้งแต่ 2008 รวม $5B ใน 2012 เพียงอย่างเดียว ก็พอที่จะสั่นมากมายของกรง

ดูที่เงินของ Dell ไร buyout ส่วนตัวหุ้นต้องเป็นชัดเจนมากน้อย หมายเหตุ Dell ของปีหนึ่งปีก่อนหน้าปีปฏิทิน — ปี (ไตร) 2013 เป็นปีปฏิทิน (CY) 2012

Dell รวมขอบ

ครั้งแรก ที่นี่จะแบ่งกำไรขั้นต้นของบริษัทระหว่างผลิตภัณฑ์ (ฮาร์ดแวร์) และบริการ (ซอฟต์แวร์) Dell ได้รับการผลักดันในองค์กรเสนอในปีที่ผ่านมา ที่ขอบรวมจะสูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะที่เรารู้อยู่แล้วไตรมาสที่ 4 เป็นไปได้น่าเกลียดเท่าที่จัดส่งหน่วย ประสิทธิภาพของ Dell ผ่านไตรมาสที่ 3 ดูดีด้านหน้ากำไรขั้นต้น รายได้แบ่งออกเป็นสองประเภทคือ 78.7% ผลิตภัณฑ์บริการ 21.3% ณไตรมาสที่ 3 ปี 2013 ก็กะจากงบประมาณปี 2553 ปีแรกที่บริษัทรายได้แบ่งออกเป็นสองประเภทดังกล่าว ในปี 2010 การแยก 82.6% ฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ 17.4%

ไม่มากที่จะแสดงสำหรับ $13B ในซื้อ แต่รวมผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ ๆ เวลา ประมาณการกำไรสุทธิ — จำนวนเงินที่เหลือเมื่อชำระใบ?

รายได้สุทธิ Dell

ตามมาตรฐานวัตถุประสงค์ ขอบเหล่านี้จะน่ากลัวสวย ตัวเลขกำไรสุทธิของเรารวมถึงผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ และเราสงสัยมันเป็นอุบัติเหตุที่ตัวเลขตามรูป แบบพวกเขาทำ ขอบใจมั่นคงในปี 2007 และ 2008 กว่าวอ 2553 ไตร (กล่าวคือปฏิทิน 2009), ขวาเป็นเน็ตบุ๊ก ขายไป through การหลังคา กำไรล่าสุดจะควบคุม โดยรายได้สูงจากการบริการและการกู้คืนบางราคาขายเฉลี่ย (ASP) เป็น dwindled ขายเน็ตบุ๊ก

จริงอยู่ขอบของ Dell เป็นหมัด พวกเขาไม่ได้แย่มากจากบรรทัดสิ่งอื่น ๆ PC Oem ทำจากการขายผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภค ทุกคนจะใช้การตอกในไตรมาสที่ 4, Dell ก็

ปัญหาที่แท้จริงของ Dell เป็นที่เป็นที่รู้จักกันสำหรับคอมพิวเตอร์ราคาประหยัดแทนนวัตกรรมเป็นหลัก การบริหารห่วงโซ่อุปทานและการสตรีมมิ่งที่เน้นมีเหลือล้ำค่าห้องน้อยสำหรับการสร้างชนิดของประสบการณ์ใช้งานของ Apple ที่ไดรฟ์สูงขอบ ซื้อในเมืองไทยได้นำค่าธรรมเนียมที่บริษัทได้งานทั่ว แต่หุ้นส่วนตัวเสนอ โดยแผนธุรกิจใหม่ไม่ได้ไปแก้ไขใด ๆ ของปัญหาเหล่านั้น

Dell Vostro 3560 - ET - 348Dell ครบถ้วนจะลงทุนในอุปกรณ์ใหม่ที่ใส่ประสบการณ์ที่ผู้บริโภคต้องการ นำในการออกแบบต้องพิจารณาทุกมุม จากท่าเรือหน้าจอคุณภาพ แยกหัวต่อเสียง มีตัวเลือกการแสดงผลความละเอียดสูง ไม่ใช่แบบเงา พวกเขาต้องการพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรมที่อบเป็นฮาร์ดแวร์ วิธีประโยชน์ผู้บริโภค การใช้ Dell ของใหญ่ เศรษฐกิจของระดับการรักษาความปลอดภัยดีราคากับคุณภาพส่วนประกอบ หยุดบรรจุระบบเต็มรูปแบบของ shovelware และแทนหลายสิบเหนื่อยสงสัยตัวเลือกเป้าหมายที่เหมาะสม มีโอกาสที่นี่ — การรับรู้ของผู้บริโภคก่อนการติดตั้งซอฟต์แวร์จะเปลี่ยนแปลงอย่างมากถ้าพวกเขาควบคุมซอฟต์แวร์ใดถูกติดตั้งไว้ก่อนในครั้งแรกจริง

มีข่าวลือว่าบริษัทจะลงทุนในสิ่งที่เรียกว่า Ophelia โครงการที่แพ็คทั้งระบบลงในไดรฟ์นิ้วหัวแม่มือ เชื่อมต่อไดรฟ์กับอุปกรณ์ใด ๆ ที่มีพอร์ต HDMI (เทคนิคเป็น MHL), และ Ophelia จะ ธินไคลเอนต์สามารถใช้ระบบปฏิบัติการหลายจาก cloud ไม่รู้ว่า มีมากอุทธรณ์โดยรวมตลาดสำหรับอุปกรณ์ชนิดนี้ แต่ Dell ได้ซื้อ Wyse เป็นผู้นำของระบบธินไคลเอนต์ 2012 ห้างหุ้นส่วนชนิดนี้สามารถเปลี่ยนเกม อย่างน้อย มันสามารถจอง Dell ตำแหน่งเป็นบริษัทที่รู้วิธีการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ได้

ถ้าไปส่วนตัวเป็นสิ่งที่ให้ Dell กล้าท้าสภาพ กิ่ง และสร้างระบบดีกว่า มากกว่าฉันทั้งหมดไปส่วนตัว เป็น อย่างไรก็ตาม มีเหตุผลน้อยคิดว่า Dell อยู่ในตำแหน่งที่แตกต่างกันอย่างมากกว่าเพื่อนของมัน ปัญหาหันหน้าไปทางอุตสาหกรรมพีซีเป็นระบบ แก้ไขปัญหาได้

ตอนนี้ อ่าน: ลืมตัดราคาซึ่งราคาสูง คุณภาพดีกว่ามีโอกาสสุดท้ายของอุตสาหกรรมพีซี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข่าวล่าสุดที่กลุ่มของนักลงทุนต่อส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนตัวอาจจะได้รับในการเจรจาเพื่อซื้อ Dell ได้ส่งสินค้าที่สูงในวันที่สองสามปีที่ผ่านมา หุ้นปิดที่ 13.17 ดอลลาร์เมื่อเทียบกับด้านล่าง$ 11 สี่วันก่อน ข้ามไปที่มีการตีความว่าเป็นการพิสูจน์ว่าผู้ลงทุนจะพากันโห่ร้องยินดีด้วยความคิดที่ว่า Dell พยายามกอบกู้ความต้องการและจำนวนของปราชญ์ทางเว็บที่ใช้ร่วมกันในการเสนอราคาที่มีผลบังคับใช้.

ขัดกันแห่งนี้คือสิ่งที่จะได้ผลจริงๆความทุกข์ยากไตรมาสที่ 4 ที่ทุกคนรู้ว่ามีเข้ามา Dell ไม่มีรายงานผลของตัวเองแต่ข้อมูลการขายเบื้องต้นจุดในการค้าขายอย่างกว้างขวางในตลาด การจัดส่งเครื่องพีซีโดยรวมลดลง 6.4% s ตำแหน่งของ Dell ในตลาดทั่วโลกที่มีหลบไปที่สามและ Windows 8 ไม่ได้ทำอะไรเลยในการเพิ่มยอดขายDell ได้ใช้เงิน$ 13 b ในการควบรวมกิจการตั้งแต่ปี 2008 รวมถึง B $ 5 ในปี 2012 ตามลำพัง ที่ไม่เพียงพอที่จะเขย่าจำนวนมากของกรง.

กำลังมองหาที่ฐานะทางการเงินของ Dell แต่ถึงอย่างไรก็ตามจำเป็นต้องควบรวมกิจการส่วนของผู้ถือหุ้นที่เป็นส่วนตัวที่มีคนจำนวนมากที่ไม่ชัดเจน บันทึกไว้ด้วยว่าปีงบประมาณของ Dell จะหนึ่งปีข้างหน้าของปีปฏิทินปีปฏิทิน - ปีงบประมาณ(ปีงบประมาณ)ปี 2013 คือ( CY ) 2012 .

ส่วนต่างกำไรขั้นต้น Dell

ครั้งแรกนี่คือแยกส่วนต่างกำไรของบริษัทระหว่าง ผลิตภัณฑ์ (ฮาร์ดแวร์,)และบริการ(ซอฟต์แวร์) Dell ได้รับการทำให้การส่งข้อมูลเข้าไปใน ผลิตภัณฑ์ ในปีที่ผ่านมาซึ่งมีส่วนต่างกำไรขั้นต้นสูงขึ้นอย่างเห็นได้ชัด ในขณะที่เราอยู่แล้วว่าไตรมาสที่ 4 จะเป็นน่าเกลียดไปไกลเป็นการจัดส่งชุด ประสิทธิภาพ การทำงานของ Dell ผ่านทางไตรมาสที่ 3 ดูดีอยู่ทางด้านหน้าส่วนต่างกำไรขั้นต้นแบ่งรายได้ระหว่างทั้งสอง ประเภท ได้ 78.7% สินค้าบริการ: 21.3% ในไตรมาสที่ 3 ปี 2013 นั่นคือการเปลี่ยนแปลงจากปีงบประมาณ 2010 ในปีแรกบริษัทได้แยกรายได้เป็นสอง ประเภท ในปีงบประมาณ 2010 แบ่งเป็นซอฟต์แวร์ฮาร์ดแวร์ 17.4% 82.6% .

ที่ไม่ได้จำนวนมากสำหรับการแสดงในราคา$ 13 b ในการซื้อกิจการแต่การรวมบริการและ ผลิตภัณฑ์ ใหม่ต้องใช้เวลาวิธีการเกี่ยวกับรายได้สุทธิ - จำนวนเงินที่มีเงินเหลือมากกว่าเมื่อตั๋วเงินที่จะจ่ายเงินหรือไม่?รายได้สุทธิ

Dell

ตามมาตรฐานโดยมีวัตถุประสงค์ส่วนต่างกำไรเหล่านี้เป็นอันน่าสยองมาก. ตัวเลขส่วนต่างกำไรสุทธิของเรารวมถึง ผลิตภัณฑ์ ซอฟต์แวร์และเราไม่ต้องสงสัยเลยว่ามันเป็นอุบัติเหตุที่ว่าตัวเลขที่ดูดีในแบบที่พวกเขาทำ ส่วนต่างกำไรจะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในปีงบประมาณ 2007 และ 2008 มากกว่าแบบลาดเทในปีงบประมาณ 2010 (ที่ของปฏิทิน 2009 )ทางด้านขวาเป็นเน็ตบุ๊คการขายไปผ่านหลังคา ส่วนเมื่อไม่นานนี้มีผลจากรายได้สูงขึ้นจากการให้บริการและการขายราคาเฉลี่ย( ASP )การกู้คืนข้อมูลบางอย่างเป็นการขายตามร่องน้ำสำหรับเน็ตบุ๊ค.

ในขณะที่มันเป็นความจริงที่ว่าส่วนต่างกำไรของ Dell จะเลวทรามวัตถุก็จะไม่ได้น่าขนพองสยองเกล้าออกจากสายที่พร้อมด้วยสิ่งที่พีซี OEM อื่นๆทำให้จากการขายสินค้า อุปโภค บริโภค ทุกๆท่านจะมีการนานแสนนานที่ในไตรมาสที่ 4 ไม่ใช่แค่ DELL .

ปัญหาที่แท้จริงของ Dell ที่มีชื่อเสียงเป็นหลักสำหรับคอมพิวเตอร์ราคาถูกแทนที่จะเป็นคนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ โฟกัสที่การจัดการซัพพลายเชนและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นได้ออกจากห้องเล็กๆมีค่าสำหรับการสร้าง ประเภท ของประสบการณ์การใช้งานคอมพิวเตอร์ที่ขับรถส่วนต่างกำไรสูงของแอปเปิล การซื้อกิจการจำนวนมากตั้งแต่ปี 2008 ทำให้ค่าบริการที่บริษัทจะได้ไม่ดีนักแตกต่างกันแต่สั่งให้ส่วนของผู้ถือหุ้นส่วนตัวที่ไม่มีแผนธุรกิจใหม่จะไม่แก้ไขปัญหาเงินเดิมพันกองกลางที่ดีที่สุดของปัญหาดังกล่าว.

Dell Vostro 3560 - et - 348 Dell ใดๆจะต้องลงทุนในอุปกรณ์ใหม่ที่ทำให้ประสบการณ์ของ ผู้บริโภค เป็นครั้งแรก นำในนักออกแบบในการพิจารณาทุกมุมจากที่ตั้งที่ท่าเรือเพื่อหน้าจอ คุณภาพ แยกระบบเสียงในตัวแจ็คแต่ละตัวอาจได้ จัดให้บริการทางเลือกสำหรับการแสดงผลแบบไม่เคลือบเงามันวาวความละเอียดสูงพวกเขาต้องการในการพูดคุยเกี่ยวกับนวัตกรรมที่อบขึ้นอย่างสดใหม่ในฮาร์ดแวร์,วิธีการได้รับประโยชน์และใช้ระบบเศรษฐกิจขนาดใหญ่ของ Dell ในการรักษาความ ปลอดภัย ของราคาสินค้าที่ถูกกว่าในองค์ประกอบที่มี คุณภาพ หยุดระบบไส้อย่างเต็มที่จาก shovelware และใส่จำนวนมากของข้อเสนอด้วยความแคลงใจพร้อมด้วยตัวเลือกกลุ่มเป้าหมายที่ทำให้เกิดความรู้สึกมีโอกาสเดินทางมาที่นี่ - ผู้บริโภค ของการรับรู้ของ Pre - ติดตั้งซอฟต์แวร์จะเปลี่ยนแปลงอย่างมากหากจริงๆแล้วพวกเขาได้ควบคุมมากกว่าว่าซอฟต์แวร์เป็นแบบติดตั้งในครั้งแรกที่.

มีข่าวลือมากมายว่าบริษัทฯมีการลงทุนในสิ่งที่เรียกว่าโครงการโอฟีเลียที่ชุดที่ทั้งระบบในที่นิ้วหัวแม่มือขับรถ. เชื่อมต่อไดร์ฟเข้ากับอุปกรณ์ทุกชนิดที่มีพอร์ต HDMI (ทางด้านเทคนิคเป็น mhl )และสโอฟีเลียจะกลายเป็นเครื่องลูกข่ายบางเฉียบที่สามารถรองรับการใช้งานหลายระบบปฏิบัติการจากเมฆ ผมไม่รู้ว่ามันมีความน่าดึงดูดใจของตลาดมากนักสำหรับ ประเภท นี้ของอุปกรณ์แต่ Dell ซื้อ wyse ผู้ให้บริการชั้นนำของเครื่องลูกข่ายบางในปี 2012 ประเภท นี้ของห้างหุ้นส่วนจะเป็นแผ่นเกม อย่างน้อยที่สุดก็ไม่สามารถรักษาความ ปลอดภัย Dell ให้เป็นบริษัทที่มีความรู้ได้อย่างไรในการสร้างนวัตกรรม.

หากจะไปแบบส่วนตัวคือสิ่งที่ทำให้ Dell ความกล้าที่จะท้าทายรักษา สถานภาพ เดิมออกและสร้างระบบได้ดีกว่าฉันจะไปแบบส่วนตัวทั้งหมดสำหรับ แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีที่หมายของเหตุผลน้อยมากในการคิดว่า Dell จะอยู่ในตำแหน่งที่แตกต่างกันอย่างมากที่มากกว่าเครื่องลูกข่ายได้ ปัญหาที่หันหน้าเข้าหาอุตสาหกรรมพีซีที่ได้รับอย่างเป็นระบบเนื่องจากมีโซลูชันที่.

Now จะอ่านลืมการลดราคา - ราคาสูงขึ้นมี คุณภาพ ดีขึ้นมีโอกาสครั้งสุดท้ายของเครื่องพีซีในอุตสาหกรรมนี้