Drawing on social exchange theory,

Drawing on social exchange theory, this study develops
a longitudinal theoretical framework of supplier participation
in buyers’ new product development (NPD) activities.
The study focuses on the longitudinal temporal dynamics
of supplier involvement in buyers’ new product development
and postulates that working relations and inter-dependence
impact suppliers’ attitudes toward co-innovation and suppliers’
co-innovation behaviors. Applying this framework to
a 10-year longitudinal dataset from the North American automotive
industry, the drivers of the escalation of supplier involvement
in buyers’ NPD over time and the effect of this
involvement on innovation performance, buyer sales performance,
and supplier sales performance are identified. The
results indicate that buyer–supplier communication, suppliers’
anticipated long-term returns, suppliers’ trust of a buyer, and
supplier–buyer inter-dependence all play a significant role in
changing supplier attitudes toward co-innovation and supplier
involvement in a buyer’s NPD. Further, the study also shows
that supplier involvement in buyer new product development
is mutually beneficial for both the buyer and the supplier as it
increases performance of both parties. Performance returns are
actually greater for suppliers than for buyers. As such, this
study contributes to both relationship management and new
product development literature streams, as well as providing
practical direction to manufacturers as to how they can increase
suppliers’ involvement in their NPD to benefit both
parties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวาดภาพบนทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคมการศึกษาครั้งนี้ได้พัฒนากรอบทฤษฎียาวของการมีส่วนร่วมจัดจำหน่ายในผู้ซื้อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่(NPD) กิจกรรม. การศึกษามุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงชั่วระยะยาวของการมีส่วนร่วมของผู้จัดจำหน่ายในผู้ซื้อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และสมมุติฐานว่าการทำงานความสัมพันธ์และการพึ่งพาอาศัยกันระหว่าง'ทัศนคติร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมและซัพพลายเออร์ผู้ผลิตส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมการร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรม การใช้กรอบนี้ไปชุดข้อมูลระยะยาว 10 ปีจากยานยนต์ North American อุตสาหกรรมไดรเวอร์ของการเพิ่มของการมีส่วนร่วมจัดจำหน่ายใน NPD ผู้ซื้อในช่วงเวลาและผลกระทบของการนี้การมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานนวัตกรรมของผู้ซื้อการขาย, และประสิทธิภาพการขายผู้จัดจำหน่ายที่มี ระบุ ผลการศึกษาพบว่าการสื่อสารที่ผู้ซื้อผู้ผลิตซัพพลายเออร์ที่คาดว่าจะให้ผลตอบแทนในระยะยาวและซัพพลายเออร์'ความไว้วางใจจากผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อระหว่างการพึ่งพาอาศัยกันทั้งหมดมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงทัศนคติผู้ผลิตไปยังผู้ร่วมสร้างสรรค์นวัตกรรมและผู้จัดจำหน่ายที่มีส่วนร่วมในของผู้ซื้อNPD นอกจากนี้การศึกษายังแสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมในการจัดจำหน่ายของผู้ซื้อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับทั้งผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายในขณะที่มันเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทั้งสองฝ่าย ผลตอบแทนการปฏิบัติงานมีความจริงมากขึ้นสำหรับซัพพลายเออร์กว่าสำหรับผู้ซื้อ เป็นเช่นนี้การศึกษามีส่วนช่วยในการจัดการความสัมพันธ์ทั้งสองและใหม่กระแสวรรณกรรมพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมทั้งให้ทิศทางการปฏิบัติเพื่อผลิตเป็นวิธีการที่พวกเขาสามารถเพิ่มการมีส่วนร่วมซัพพลายเออร์ในNPD ของพวกเขาจะได้รับประโยชน์ทั้งสองฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวาดภาพในทฤษฎีการแลกเปลี่ยนทางสังคม การศึกษานี้ได้พัฒนาเป็นกรอบทฤษฎี
ตามยาวของผู้ผลิต การมีส่วนร่วมในการพัฒนาของผู้ซื้อผลิตภัณฑ์ใหม่

( NPD ) กิจกรรม โดยเน้นศึกษาเกี่ยวกับพลศาสตร์
ตามยาวของซัพพลายเออร์ผู้ซื้อมีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และสมมุติฐานความสัมพันธ์การทำงานและอินเตอร์

ว่า การพึ่งพาอาศัยกันซัพพลายเออร์ ส่งผลกระทบต่อทัศนคตินวัตกรรม Co และซัพพลายเออร์ '
Co นวัตกรรมการ การใช้กรอบนี้

ยาว 10 ปีข้อมูลจากอุตสาหกรรมยานยนต์
อเมริกาเหนือ ไดรเวอร์ของผู้ผลิตในการมีส่วนร่วม
ผู้ซื้อ NPD ตลอดเวลา และผลของการมีส่วนร่วมในงานนี้

ผู้ซื้อขายประสิทธิภาพนวัตกรรมและซัพพลายเออร์ที่ยอดขายจะระบุ
ผลชี้ให้เห็นว่าผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ผู้ผลิตการสื่อสาร '
' คาดผลตอบแทนระยะยาว ซัพพลายเออร์ ความไว้วางใจของผู้ซื้อ และผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ อินเตอร์
ทั้งหมดมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงทัศนคติที่มีต่อนวัตกรรม Co
ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์
มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ของผู้ซื้อ นอกจากนี้การศึกษายังแสดงให้เห็นว่า
ที่ซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ผู้ซื้อ เป็นประโยชน์แก่ทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เป็น
มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นของทั้งสองฝ่าย การแสดงผลตอบแทน
จริงมากขึ้นสำหรับซัพพลายเออร์มากกว่าผู้ซื้อ เช่น การศึกษานี้
มีส่วนช่วยทั้งความสัมพันธ์และการจัดการการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ สายวรรณคดี ตลอดจนการให้
ในทางปฏิบัติ ทิศทางการผลิตเป็นวิธีการที่พวกเขาสามารถเพิ่ม
ของซัพพลายเออร์ มีส่วนร่วมใน NPD ของพวกเขาเพื่อประโยชน์ทั้ง
ปาร์ตี้