• Prepared budget forecasts suffici

• Prepared budget forecasts sufficiently to hire new office space and workstation setting. Review and revise lease agreements.
• Drew up process flow charts from beginning to end for the project including office and staff relocation.
• Came up with strategic communication plans to be conveyed to all related staffs including manage logistics for the transition
• Systematically planed, evaluated, and identified the optimal strategic locations for the new office sites
• Planed and finalized major construction layouts/designs for offices and workplaces
• Provide periodic project reports to all team members and the senior management committee
• Organized and lead brainstorming sessions to address operational problems on each tollgate review and prepared action plans with solutions accordingly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•เตรียมการคาดการณ์งบประมาณพอจะเช่าพื้นที่สำนักงานใหม่และการตั้งค่าเวิร์กสเตชัน ตรวจทาน และแก้ไขข้อตกลงเช่ากัน
•ดึงค่าแผนภูมิการไหลกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบโครงการรวมทั้งสำนักงานและพนักงานขนย้าย
•มากับแผนการสื่อสารเชิงกลยุทธ์สามารถแจ้งพนักงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดรวมทั้งจัดการโลจิสติกส์สำหรับการเปลี่ยน
•ระบบ planed ประเมิน และระบุตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ดีที่สุดสำหรับเว็บไซต์สำนักงานใหม่
• Planed และก่อสร้างที่สำคัญรูปแบบ/ออกแบบสำหรับสำนักงานและทำงานเป็นขั้นสุดท้าย
•แสดงรายงานประจำงวดโครงการสมาชิกทีมงานและคณะกรรมการผู้บริหาร
•การจัดระเบียบ และรอรอบเวลาระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานในแต่ละ tollgate ทบทวน และเตรียมแผนการดำเนินการ ด้วยโซลูชั่นตามลำดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•จัดทำประมาณการงบประมาณเพียงพอที่จะจ้างพื้นที่สำนักงานใหม่และการตั้งค่าเวิร์กสเตชัน การตรวจสอบและแก้ไขสัญญาเช่า
•ชาร์ตตั้งแต่ต้นดึงขึ้นการไหลของกระบวนการที่จะยุติโครงการรวมทั้งสำนักงานและพนักงานย้าย
•มาพร้อมกับแผนการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ที่จะได้รับการถ่ายทอดไปยังพนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้องรวมทั้งการจัดการโลจิสติกสำหรับการเปลี่ยนแปลง
•วางแผนเป็นระบบประเมินผล และระบุสถานที่เชิงกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับเว็บไซต์สำนักงานใหม่
•วางแผนและสรุปรูปแบบการก่อสร้างที่สำคัญ / การออกแบบสำหรับสำนักงานและสถานที่ทำงาน
•ให้รายงานโครงการเป็นระยะเพื่อสมาชิกในทีมและผู้บริหารคณะกรรมการอาวุโส
•จัดและการระดมสมองนำไปสู่การแก้ไขปัญหาการดำเนินงานเมื่อวันที่ แต่ละด่านเก็บค่าธรรมเนียมการตรวจสอบและการดำเนินการจัดทำแผนด้วยโซลูชั่นตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เตรียมคาดการณ์งบประมาณเพียงพอที่จะจ้างพื้นที่สำนักงานใหม่และการตั้งค่าเวิร์กสเตชัน ทบทวนและแก้ไขสัญญาเช่า
- วาดแผนภูมิการไหลของกระบวนการตั้งแต่ต้นจนจบ สำหรับโครงการ รวมทั้งสำนักงานและโยกย้ายพนักงาน .
- มากับแผนการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ที่จะถ่ายทอดให้กับพนักงานทั้งหมด รวมทั้งจัดการโลจิสติกส์เพื่อการเปลี่ยนแปลง
- มีระบบ planed ,ประเมินและระบุสถานที่ที่เหมาะสมเชิงกลยุทธ์สำหรับ
เว็บไซต์สำนักงานใหม่ - วางแผนสรุปสาขาการก่อสร้างและรูปแบบ / ออกแบบสำหรับสำนักงานและบ้าน
- รายงานโครงการเป็นระยะเพื่อให้สมาชิกทุกคนในทีม และคณะกรรมการบริหารอาวุโส
- การจัดและนำการระดมสมองเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานในแต่ละด่าน ทบทวนและเตรียมแผนปฏิบัติการตามด้วยโซลูชั่น