The starting point of every success

The starting point of every successful crisis management is risk management. Implementation of
effective company risk management takes time and evolves though the time. The first step in risk management
is to identify risks. The research data reveal that TUI AG and Thomas Cook Group PLC address the issue of risk
management in their Annual Reports together with the list of principle risks and uncertainties, impacts and
necessary actions for risks mitigation. In the contrast to Thomas Cook, TUI relates to every type of risk with his
strategic focus. TUI AG states the following major risks in its management report: Risks related to future
development (like environmental and industry risks that can relate from macroeconomic developments on the
key generating markets to increases in oil prices, or risks from information technology); Business risks in
Tourism (in theory these risks are associated with natural or human-caused crisis which affects customers’
booking behaviour); Risks from the equity stake in Container Shipping; Financial risks (e.g. liquidity funds)
Environmental risks; Other risks (e.g. financial charges from court or arbitration proceedings). Thomas Cook
on the other hand divides risks into 3 main categories: Operational and strategic risks, Financial risks, and
Other risks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดเริ่มต้นของทุกการจัดการวิกฤตประสบความสำเร็จคือ การบริหารความเสี่ยง การดำเนินงานของการบริหารความเสี่ยงของบริษัทมีประสิทธิภาพต้องใช้เวลา และวิวัฒนาการแต่เวลา ขั้นตอนแรกในการบริหารความเสี่ยงคือการ ระบุความเสี่ยง ข้อมูลการวิจัยเปิดเผยว่า ตุ่ย AG และบริษัทโทมัสคุกกลุ่มแก้ไขปัญหาความเสี่ยงการจัดการในการรายงานประจำปีพร้อมกับรายการความเสี่ยงหลักและความไม่แน่นอน ผลกระทบ และการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการลดความเสี่ยง ในความคมชัดกับโธมัสคุก ตุยเกี่ยวข้องกับทุกประเภทของความเสี่ยงกับ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ตุ่ย AG ระบุความเสี่ยงสำคัญต่อไปนี้ในรายงานการจัดการ: ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอนาคตพัฒนา (เช่นสิ่งแวดล้อม และอุตสาหกรรมเสี่ยงที่สามารถเชื่อมโยงจากการพัฒนาเศรษฐกิจมหภาคในการคีย์การสร้างตลาดการเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมัน หรือความเสี่ยงจากเทคโนโลยีสารสนเทศ); ความเสี่ยงของธุรกิจในการท่องเที่ยว (ในทางทฤษฎี ความเสี่ยงเหล่านี้จะเกี่ยวข้องกับวิกฤตที่เกิด จากมนุษย์ หรือธรรมชาติซึ่งมีผลต่อลูกค้าพฤติกรรมการจอง); ความเสี่ยงจากหุ้นส่วนในภาชนะขนส่ง ความเสี่ยงทางการเงิน (เช่นเงินสภาพคล่อง)ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม ความเสี่ยงอื่น ๆ (เช่นเงินค่าธรรมเนียมศาลหรืออนุญาโตตุลาการคดี) โธมัสคุกคง แบ่งความเสี่ยงออกเป็น 3 ประเภทหลัก: ความเสี่ยงในการดำเนินงาน และกลยุทธ์ ความเสี่ยงทางการเงิน และความเสี่ยงอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดเริ่มต้นของการจัดการวิกฤตทุกที่ประสบความสำเร็จคือการบริหารความเสี่ยง การดำเนินงานของ
การบริหารความเสี่ยงของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพต้องใช้เวลาและวิวัฒนาการแม้ว่าเวลา ขั้นตอนแรกในการบริหารความเสี่ยง
คือการระบุความเสี่ยง ข้อมูลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าแบงก์ตุ๋ยและโทมัสคุกกรุ๊ป จำกัด แก้ไขปัญหาของความเสี่ยง
การบริหารจัดการในรายงานประจำปีของพวกเขาร่วมกับรายการของความเสี่ยงและความไม่แน่นอนหลักการผลกระทบและ
การกระทำที่จำเป็นสำหรับความเสี่ยงที่ลดผลกระทบ ในทางตรงกันข้ามกับโทมัสคุกตุ๋ยที่เกี่ยวข้องกับประเภทของความเสี่ยงทุกเขา
เน้นกลยุทธ์ แบงก์ตุ๋ยระบุความเสี่ยงที่สำคัญต่อไปนี้ในรายงานการบริหารจัดการ: ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอนาคต
การพัฒนา (เช่นความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรมที่สามารถสร้างความสัมพันธ์จากการพัฒนาทางเศรษฐกิจมหภาคใน
ตลาดที่สำคัญที่ก่อให้เกิดการเพิ่มขึ้นของราคาน้ำมันหรือความเสี่ยงจากการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ); ความเสี่ยงทางธุรกิจใน
การท่องเที่ยว (ในทฤษฎีความเสี่ยงเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องกับวิกฤตธรรมชาติหรือเกิดจากมนุษย์ซึ่งมีผลต่อลูกค้า
พฤติกรรมการจองห้องพัก); ความเสี่ยงจากสัดส่วนการถือหุ้นในภาชนะขนส่ง; ความเสี่ยงทางการเงิน (เช่นกองทุนสภาพคล่อง)
ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม; ความเสี่ยงอื่น ๆ (เช่นค่าใช้จ่ายทางการเงินจากศาลหรืออนุญาโตตุลาการดำเนินการตามกฎหมาย) โทมัสคุก
ในมืออื่น ๆ ความเสี่ยงแบ่งเป็น 3 ประเภทหลัก: ความเสี่ยงและการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ความเสี่ยงทางการเงินและ
ความเสี่ยงอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดเริ่มต้นของทุกความสำเร็จการจัดการวิกฤต คือ การบริหารจัดการความเสี่ยง การดำเนินงานของบริหารจัดการความเสี่ยงของบริษัท ต้องใช้เวลา และวิวัฒนาการ แม้ว่าเวลา ขั้นตอนแรกในการบริหารความเสี่ยงคือการระบุความเสี่ยง ข้อมูลการวิจัยเปิดเผยว่า ตุ้ย และ โทมัส คุก กรุ๊ป จำกัดในเรื่องของความเสี่ยงการจัดการในรายงานประจำปีร่วมกับรายการของความเสี่ยงและผลกระทบ และหลักการความไม่แน่นอนการกระทำที่จำเป็นสำหรับการบรรเทาความเสี่ยง . ในทางตรงกันข้ามกับโทมัสทำอาหาร ทุย เกี่ยวข้องกับทุกประเภทของความเสี่ยงกับของเขาโฟกัสยุทธศาสตร์ TUI AG ระบุความเสี่ยงที่สําคัญในการจัดการรายงานดังต่อไปนี้ : ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับอนาคตการพัฒนา ( เช่นความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องจากการพัฒนาเศรษฐกิจในคีย์การสร้างตลาดเพื่อเพิ่มน้ำมัน หรือความเสี่ยงจากความเสี่ยงในธุรกิจเทคโนโลยีสารสนเทศ )การท่องเที่ยว ( ในทฤษฎีความเสี่ยงเหล่านี้จะเชื่อมโยงกับธรรมชาติ หรือมนุษย์เกิดวิกฤตที่ส่งผลกระทบต่อลูกค้าจองพฤติกรรม ) ; ความเสี่ยงจากหุ้นที่ถือหุ้นในภาชนะการจัดส่งสินค้า ; ความเสี่ยงทางการเงิน ( เช่นกองทุนสภาพคล่อง )ความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมอื่น ๆ ( เช่น ; ความเสี่ยงทางการเงินค่าธรรมเนียมจากศาลหรือกระบวนพิจารณาอนุญาโตตุลาการ ) โทมัสทำอาหารบนมืออื่น ๆแบ่งความเสี่ยงออกเป็น 3 ประเภทหลัก คือ การดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ และความเสี่ยงทางการเงิน และความเสี่ยงความเสี่ยงอื่น ๆ