effective operations through effici

effective operations through efficient use of resources. Inefficient use of resources or inadequate customer service leads to commercial failure of an operating system.
Operations management is concerned essentially with the utilisation of resources, i.e., obtaining maximum effect from resources or minimising their loss, under utilisation or waste. The extent of the utilisation of the resources’ potential might be expressed in terms of the proportion of available time used or occupied, space utilisation, levels of activity, etc. Each measure indicates the extent to which the potential or capacity of such resources is utilised. This is referred as the objective of resource utilisation.
Operations management is also concerned with the achievement of both satisfactory customer
service and resource utilisation. An improvement in one will often give rise to deterioration in the
other. Often both cannot be maximised, and hence a satisfactory performance must be achieved
on both objectives. All the activities of operations management must be tackled with these two
objectives in mind, and many of the problems will be faced by operations managers because of
this conflict. Hence, operations managers must attempt to balance these basic objectives.
Table 1.3 summarises the twin objectives of operations management. The type of balance established both between and within these basic objectives will be influenced by market considerations, competitions, the strengths and weaknesses of the organization, etc. Hence, the operations managers should make a contribution when these objectives are set.
TABLE 1.3 The twin objectives of operations management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพผ่านการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ การใช้งานที่ไม่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรหรือบริการลูกค้าไม่เพียงพอจะนำไปสู่​​ความล้มเหลวในเชิงพาณิชย์ของระบบปฏิบัติการ
จัดการการดำเนินงานมีความกังวลหลักที่มีการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรเช่นที่ได้รับผลกระทบสูงสุดจากทรัพยากรหรือการลดการสูญเสียของพวกเขาภายใต้การใช้หรือเสียขอบเขตของการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีศักยภาพ 'อาจจะมีการแสดงในแง่ของสัดส่วนของเวลาที่มีการใช้หรือครอบครองการใช้พื้นที่ระดับของกิจกรรม ฯลฯ แต่ละมาตรการบ่งชี้ขอบเขตที่มีศักยภาพหรือขีดความสามารถของทรัพยากรดังกล่าวถูกนำมาใช้ . นี้เรียกว่าเป็นวัตถุประสงค์ของการใช้ทรัพยากร
การจัดการการดำเนินงานยังเป็นกังวลกับความสำเร็จของลูกค้าเป็นที่น่าพอใจทั้งสองบริการ
และการใช้ทรัพยากร การปรับปรุงในหนึ่งมักจะก่อให้เกิดการเสื่อมสภาพใน
อื่น ๆ บ่อยครั้งที่ทั้งสองไม่สามารถขยายและด้วยเหตุนี้ผลการดำเนินงานที่น่าพอใจจะต้องประสบความสำเร็จ
กับวัตถุประสงค์ทั้งสอง ทุกกิจกรรมของการจัดการการดำเนินงานที่จะต้องจัดการกับทั้งสอง
วัตถุประสงค์ในใจและหลายปัญหาที่จะต้องเผชิญกับการดำเนินงานผู้จัดการเพราะ
ความขัดแย้งนี้ ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติงานจะต้องพยายามที่จะรักษาความสมดุลของวัตถุประสงค์พื้นฐานเหล่านี้ ตาราง
1.3 สรุปวัตถุประสงค์คู่ของการจัดการการดำเนินงาน ประเภทของความสมดุลที่ยอมรับทั้งภายในและระหว่างวัตถุประสงค์พื้นฐานเหล่านี้จะได้รับอิทธิพลจากการพิจารณาการตลาด, การประกวด,จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ฯลฯ ดังนั้นการดำเนินงานผู้จัดการควรให้มีส่วนร่วมเมื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้จะถูกตั้งค่า ตาราง
1.3 วัตถุประสงค์คู่ของการจัดการการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร ไม่ใช้ทรัพยากรหรือบริการลูกค้าไม่เพียงพอที่นำไปสู่ความล้มเหลวในเชิงพาณิชย์ของระบบปฏิบัติการ
การดำเนินการบริหารเป็นเรื่องหลักการจัดสรรทรัพยากร เช่น ได้รับผลกระทบสูงสุดจากทรัพยากร หรือ minimising ของพวกเขาขาดทุน ภายใต้การจัดสรรหรือเสีย ขอบเขตของการจัดสรรของศักยภาพของทรัพยากรอาจแสดงในรูปของสัดส่วนการใช้เวลาว่าง หรือว่าง พื้นที่จัดสรร ระดับของกิจกรรม ฯลฯ แต่ละวัดบ่งชี้ขอบเขตซึ่งศักยภาพหรือความสามารถของทรัพยากรดังกล่าวจะใช้ นี้เรียกว่าเป็นวัตถุประสงค์ของการจัดสรรทรัพยากร
จัดการการดำเนินงานยังเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของลูกค้าเป็นที่พอใจทั้งสอง
การจัดสรรทรัพยากรและการบริการ การปรับปรุงหนึ่งมักจะเพิ่มขึ้นการเสื่อมสภาพในการ
อื่น ๆ มักจะทั้งสองไม่สามารถ maximised และดังนั้น ต้องบรรลุประสิทธิภาพพอ
ในวัตถุประสงค์ทั้งสอง กิจกรรมทั้งหมดของการจัดการการดำเนินงานต้องแก้ได้ ด้วยสอง
วัตถุประสงค์ในจิตใจ และปัญหาจะต้องประสบ โดยผู้บริหารดำเนินการเนื่องจาก
ความขัดแย้งนี้ ดังนั้น ผู้จัดการการดำเนินงานต้องพยายามดุลเป้าหมายพื้นฐานเหล่านี้
ตาราง 1.3 summarises คู่วัตถุประสงค์ของการจัดการการดำเนินงาน ชนิดยอดดุลที่จัดตั้งขึ้นทั้งระหว่าง และภาย ในวัตถุประสงค์พื้นฐานเหล่านี้จะมีผลมาจากการพิจารณาตลาด แข่งขัน จุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร ฯลฯ ดังนั้น ผู้จัดการการดำเนินงานควรทำเป็นสัดส่วนเมื่อมีกำหนดวัตถุประสงค์เหล่านี้
ตาราง 1.3 คู่วัตถุประสงค์ของการดำเนินงานจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานมี ประสิทธิภาพ ผ่านการใช้ทรัพยากรอย่างมี ประสิทธิภาพ . ใช้งานไม่มี ประสิทธิภาพ ของทรัพยากรหรือบริการลูกค้าไม่เพียงพอจะนำไปสู่ความล้มเหลวทางการค้าของระบบปฏิบัติการ การจัดการ
การดำเนินงานจะเกี่ยวข้องกับการใช้กำลังการผลิตที่จำเป็นของทรัพยากรเช่นการขอรับผลสูงสุดจากทรัพยากรหรือลดการสูญเสียของพวกเขา ภายใต้ ขยะหรือการใช้กำลังการผลิตขอบเขตของการใช้กำลังการผลิตที่มี ศักยภาพ ของทรัพยากรที่อาจจะได้รับการแสดงออกมาในเรื่องของสัดส่วนของเวลาที่มีอยู่ใช้งานหรือการใช้กำลังการผลิตอยู่ในบริเวณพื้นที่ระดับของการทำงานของแต่ละวัดฯลฯถึงระดับที่หรือความสามารถ ศักยภาพ ของทรัพยากรนั้นจะใช้สิทธิประโยชน์ โรงแรมแห่งนี้มีชื่อเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าเป้าหมายของการใช้กำลังการผลิตทรัพยากร
การจัดการการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของการใช้กำลังการผลิตของลูกค้า
บริการและทรัพยากรในเกณฑ์ดีทั้งคู่ การปรับปรุงในหนึ่งจะช่วยให้เพิ่มขึ้นในการสลายใน
อื่นๆที่มัก ทั้งสองมักไม่สามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานและดังนั้นจึงอยู่ในเกณฑ์ดีจะต้องสามารถทำได้
ในวัตถุประสงค์ทั้งสอง กิจกรรมต่างๆทั้งหมดของการบริหารงานจะต้องพร้อมด้วยสอง
เหล่านี้เป้าหมายในใจและมีหลายปัญหาที่จะต้องเผชิญกับปัญหาผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเพราะ
ความขัดแย้งนี้ ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการจะต้องพยายามที่จะสร้างความสมดุลวัตถุประสงค์พื้นฐานเหล่านี้
ตาราง 1.3 ได้รวบรวมวัตถุประสงค์แบบเตียงนอนเดี่ยวสองเตียงที่การบริหารงาน ประเภท ของความสมดุลขึ้นระหว่างและ ภายใน วัตถุประสงค์พื้นฐานเหล่านี้จะได้รับอิทธิพลจากการแข่งขันข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับตลาดจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กรที่เป็นต้นดังนั้นผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการที่ควรให้การสนับสนุนเมื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้มีการตั้งค่า
ตาราง 1.3 วัตถุประสงค์แบบเตียงนอนเดี่ยวสองเตียงที่การบริหาร งาน