TSP Quality Managementif the produc

TSP Quality Management
if the product didn't have to work, we could build it really quickly.
Although it may not appear that the customers and managers care as must about quality as they do cost and schedule, they do want our products to work. However, because quality is key to both schedule management and product performance, quality is really our job. In fact, before they learn the PSP, most software developers spend 20% to 30% of their time find and fix defects. Then their teams spend nearly half of the project schedule find and fix more defects in testing.
Finally, after delivery. many organizations spend as much money fix defective products as they did originally developing them. By using the quality methods you learn with the PSP, you can cut these personal. team, and organizational costs by five to ten times. Furthermore, while you are doing this, you will produce more competitive products on shorter schedules and at less cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการคุณภาพช้อนชาถ้าผลิตภัณฑ์ไม่มีการทำงาน เราสามารถสร้างมันได้อย่างรวดเร็วจริง ๆ ถึงแม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏที่ ลูกค้าและผู้จัดการดูแลเป็นต้องเกี่ยวกับคุณภาพการต้นทุน และกำหนดการ พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราทำงาน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคุณภาพเป็นสำคัญกำหนดการจัดการและประสิทธิภาพ คุณภาพได้จริง ๆ งานของเรา ในความเป็นจริง ก่อนที่พวกเขาเรียนรู้ PSP นักพัฒนาซอฟต์แวร์ส่วนใหญ่ใช้จ่าย 20% ถึง 30% ของการค้นหาเวลาของพวกเขา และแก้ไขข้อบกพร่อง แล้วทีมของพวกเขาใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของโครงการกำหนดการค้นหา และแก้ไขข้อบกพร่องอื่น ๆ ในการทดสอบ สุดท้าย หลังจากจัดส่ง หลายองค์กรใช้มากเงินแก้ไขบกพร่องผลิตภัณฑ์เหมือนเดิม พัฒนาพวกเขา โดยใช้วิธีการคุณภาพที่คุณเรียนกับ PSP คุณสามารถตัดเหล่านี้ส่วนบุคคล ทีมงาน และค่าใช้จ่ายขององค์กร โดยห้าถึงสิบครั้ง นอกจากนี้ ในขณะที่คุณกำลังทำอยู่นี้ คุณจะผลิตผลิตภัณฑ์แข่งขันกำหนดการสั้น และต้นทุนน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TSP
การจัดการคุณภาพหากผลิตภัณฑ์ไม่ได้มีการทำงานที่เราสามารถสร้างมันได้อย่างรวดเร็วจริงๆ.
แม้ว่ามันอาจไม่ปรากฏว่าลูกค้าและผู้จัดการดูแลเป็นต้องเกี่ยวกับคุณภาพที่พวกเขาทำค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราในการทำงาน แต่เนื่องจากคุณภาพเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารจัดการทั้งตารางเวลาและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพจริงๆงานของเรา ในความเป็นจริงก่อนที่พวกเขาได้เรียนรู้ PSP ส่วนใหญ่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้จ่าย 20% ถึง 30% ของเวลาของพวกเขาพบและแก้ไขข้อบกพร่อง จากนั้นทีมของพวกเขาใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของกำหนดการของโครงการค้นหาและแก้ไขข้อบกพร่องมากขึ้นในการทดสอบ.
ในที่สุดหลังจากการส่งมอบ หลายองค์กรใช้จ่ายเงินมากที่สุดเท่าที่จะแก้ไขข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาไม่ แต่เดิมการพัฒนาพวกเขา โดยใช้วิธีการที่มีคุณภาพที่คุณได้เรียนรู้กับ PSP คุณสามารถตัดส่วนบุคคลเหล่านี้ ทีมงานและค่าใช้จ่ายขององค์กรโดย 5-10 ครั้ง นอกจากนี้ในขณะที่คุณทำเช่นนี้คุณจะผลิตสินค้าที่มีการแข่งขันมากขึ้นเกี่ยวกับตารางสั้นและค่าใช้จ่ายน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมการจัดการคุณภาพ
ถ้าสินค้าไม่ต้องทำงาน เราสามารถสร้างได้เร็วจริง ๆ
แม้ว่ามันอาจจะไม่ปรากฏว่าลูกค้าและผู้จัดการการดูแลที่ต้องเกี่ยวกับคุณภาพเช่นที่พวกเขาทำค่าใช้จ่ายและตารางเวลาที่พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ของเราทำงาน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากคุณภาพเป็นหลัก ทั้งตารางเวลาการจัดการและประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ คุณภาพจริงๆ คืองานของเรา ในความเป็นจริงก่อนที่จะเรียนรู้ PSP ,ส่วนใหญ่นักพัฒนาซอฟต์แวร์ใช้ 20% ถึง 30% ของเวลาของพวกเขาค้นหาและแก้ไขข้อบกพร่อง แล้วทีมของพวกเขาใช้เวลาเกือบครึ่งหนึ่งของโครงการ กำหนดการค้นหาและแก้ไขเพิ่มเติมข้อบกพร่องในการทดสอบ
ในที่สุด หลังจากส่ง หลายองค์กรใช้จ่ายเงินมากการแก้ไขข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาได้สร้างสรรค์พัฒนาพวกเขา โดยการใช้วิธีการที่คุณเรียนรู้คุณภาพกับ PSP , คุณสามารถตัดเหล่านี้ส่วนบุคคล ทีมและองค์กรค่าใช้จ่ายโดยห้าถึงสิบครั้ง นอกจากนี้ เมื่อคุณทำเช่นนี้ คุณจะผลิตสินค้าแข่งขันกับตารางเวลาที่สั้นและเสียเงินน้อยกว่า