The name of Grove's book-Onry the P

The name of Grove's book-Onry the Paranoid Survive-tacitly nods to the necessity of vigilance, scanning for the telling detail on the horizon. This holds true in particular for the tech sector, where super-short product cycles (compared with, say, refrigerators) make the pace of innovation brutal.
The rapid-fire cycle of product innovations in the tech sector makes it a handy source of case studies (somewhat akin to the role that frenetically procreating, short-lived fruit flies play in genetics). In gaming, Nintendo's remote controller Wii grabbed the market from Sony's PlayStation 2; Coogle blew away Yahoo's supremacy as the favored portal to the Web. Microsoft, which at one point had a 42 percent market share for mobile phone operating systems, saw iPhone earnings mushroom to dwarf the total revenue of Micro­ soft. Innovations rearrange our sense of what's possible.
When Apple launched the iPod, it took Microsoft four or five years to release Zune, its version of a portable digital media player­ and another six years to kill the failed product.11 Microsoft's fixa­ tion on its cash cow, the Windows software family, analysts say, accounts for the company failing to match Apple's march to market supremacy through the iPod, iPhone, and iPad.
As Clay Shirky observes of the failure to disengage focus from comfort zones, "First the people running the old system don't no­ tice the change. When they do, they assume it's minor. Then it's a niche, then a fad. And by the time they understand that the world has actually changed, they've squandered most of the time they had to adapt."

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชื่อของโกรฟจอง-Onry พารานอยด์ Survive tacitly nods เพื่อการระมัดระวัง ค้นหารายละเอียด telling บนขอบฟ้า นี้ถือจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับภาคเทคโนโลยี ที่ผลิตภัณฑ์เตอร์รุ่นสั้นรอบ (เมื่อเทียบกับ พูด ตู้เย็น) ทำให้การก้าวของนวัตกรรมที่โหดร้ายวัฏจักรของผลิตภัณฑ์นวัตกรรมในภาคเทคโนโลยี rapid-fire ทำให้แหล่งประโยชน์ของกรณีศึกษา (ค่อนข้างเหมือนกับบทบาทที่เล่น frenetically procreating อาชญาแมลงวันผลไม้ในพันธุศาสตร์) ในเกม ตัวควบคุมระยะไกลของนินเทนโด Wii คว้าตลาดจากโซนี่เพลย์สเตชัน 2 Coogle เก็บ blew มไหศวรรย์ของ Yahoo เป็นเว็บไซต์ชื่นชอบในเว็บ Microsoft ที่จุดหนึ่งได้เป็นร้อยละ 42 ส่วนแบ่งการตลาดสำหรับระบบปฏิบัติการโทรศัพท์มือถือ เห็นเห็ดกำไร iPhone จะแคระรายได้รวมของน้ำอัดลมขนาดเล็ก นวัตกรรมเรียงความรู้สึกของเราคืออะไรเป็นไปได้เมื่อ Apple เปิดตัว iPod ใช้ Microsoft สี่ หรือห้าปีลั่น Zune รุ่นของเครื่องเล่นสื่อดิจิทัลแบบพกพาและอีกหกปีฆ่าสเตรชัน fixa ของ Microsoft product.11 ล้มเหลวบนตัววัวเงินสด Windows ซอฟต์แวร์ครอบครัว นักวิเคราะห์กล่าวว่า บัญชีสำหรับบริษัทล้มเหลวให้ตรงกับของ Apple มีนาคมตลาดมไหศวรรย์ผ่าน iPod, iPhoneและ iPadเป็นสารฟอรินดินสู่ความล้มเหลวการ disengage ความสบายโซน "แรกผู้ที่ใช้ระบบเก่าไม่รู้ tice การเปลี่ยนแปลง เมื่อพวกเขาทำ พวกเขาถือว่า เป็นรอง แล้ว มันเป็นโพรง บูรณะแล้ว และตามเวลาพวกเขาเข้าใจว่า โลกได้เปลี่ยนแปลงจริง พวกเขาได้ squandered ส่วนใหญ่ของเวลาที่มีการปรับเปลี่ยน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชื่อของหนังสือ Onry โกรฟหวาดระแวงรอดโดยปริยายพยักหน้ากับความจำเป็นของการระมัดระวังการสแกนสำหรับรายละเอียดบอกบนขอบฟ้า นี้ถือเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับภาคเทคโนโลยีที่รอบผลิตภัณฑ์ซุปเปอร์สั้น (เมื่อเทียบกับการพูด, ตู้เย็น) ทำให้ก้าวของนวัตกรรมโหดร้าย.
วงจรไฟอย่างรวดเร็วของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในภาคเทคโนโลยีทำให้มันเป็นแหล่งที่มีประโยชน์ของกรณี การศึกษา (ค่อนข้างคล้ายกับบทบาทที่ frenetically procreating, สั้นแมลงวันผลไม้เล่นในพันธุศาสตร์) ในการเล่นเกม, การควบคุมระยะไกลของ Nintendo Wii คว้าตลาดจากโซนี่ PlayStation 2; Coogle พัดออกไปมากที่สุดของ Yahoo เป็นพอร์ทัลได้รับการสนับสนุนไปยังเว็บ ไมโครซอฟท์ซึ่งเป็นจุดหนึ่งที่มีส่วนแบ่งการตลาดร้อยละ 42 สำหรับระบบปฏิบัติการโทรศัพท์มือถือเห็นเห็ดกำไร iPhone ไปแคระรายได้รวมของไมโครซอฟท์ นวัตกรรมจัดเรียงความรู้สึกของเราสิ่งที่เป็นไปได้.
เมื่อแอปเปิ้ลเปิดตัวไอพอดก็เอาไมโครซอฟท์สี่หรือห้าปีที่จะปล่อย Zune, รุ่นของเครื่องเล่นแบบพกพาสื่อดิจิตอลและอีกหกปีที่จะฆ่าล้มเหลว product.11 การไมโครซอฟท์ฟิกซ่าในเงินสด วัวครอบครัวซอฟต์แวร์ Windows นักวิเคราะห์กล่าวว่าบัญชีสำหรับ บริษัท ที่ล้มเหลวเพื่อให้ตรงกับเดือนมีนาคมของแอปเปิ้ลที่จะมีอำนาจสูงสุดในตลาดผ่าน iPhone, iPod, iPad และ.
ในฐานะที่เป็นดิน Shirky สังเกตของความล้มเหลวที่จะปลดโฟกัสจากโซนความสะดวกสบาย "ครั้งแรกคนที่ทำงาน ระบบเก่าไม่ได้ซ้อมไม่มีการเปลี่ยนแปลง. เมื่อพวกเขาทำพวกเขาถือว่าเป็นผู้เยาว์. จากนั้นก็จะเป็นช่องแล้วแฟชั่น. และเมื่อถึงเวลาที่พวกเขาเข้าใจว่าโลกมีการเปลี่ยนแปลงจริงพวกเขาได้ squandered มากที่สุดของเวลา พวกเขาจะต้องปรับตัว ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชื่อหนังสือการหวาดระแวง onry โกรฟอยู่รอดโดยปริยายพยักหน้าให้ความจำเป็นของการสแกนเพื่อบอกรายละเอียดบนขอบฟ้า นี้ถือเป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับภาคเทคโนโลยีที่สุดผลิตภัณฑ์รอบสั้น ( เมื่อเทียบกับ , พูด , ตู้เย็น ) ให้ก้าวของนวัตกรรม
โหดมากอย่างรวดเร็วไฟวงจรของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในภาคเทคโนโลยี ทำให้มัน เป็นแหล่งที่มีประโยชน์ของกรณีศึกษา ( ค่อนข้างคล้ายกับบทบาทที่บ้าคลั่ง procreating ผลไม้ ช่วงสั้น ๆ บินเล่นในพันธุศาสตร์ ) ในการเล่นเกมของ Nintendo Wii Remote Controller คว้าตลาดจาก Sony PlayStation 2 coogle พัดผ่านไป Yahoo ของประมุขสูงสุดเป็นโปรด พอร์ทัลเว็บ Microsoft ,ซึ่ง ณ จุดหนึ่งมี 42 เปอร์เซ็นต์ส่วนแบ่งตลาดโทรศัพท์มือถือระบบปฏิบัติการ , เห็นเห็ดแคระ iPhone จากรายได้ทั้งหมดขององอ่อน ไมโคร นวัตกรรมจัดเรียงความรู้สึกของสิ่งที่เป็นไปได้ .
เมื่อ Apple เปิดตัว iPod , มันใช้เวลาสี่หรือห้าปี Microsoft ปล่อย Zune , รุ่นของสองผู้เล่นสื่อดิจิตอลแบบพกพา และ อีก 6 ปี เพื่อฆ่าล้มเหลวของผลิตภัณฑ์11 Microsoft tion อง fixa วัวเงินสดของ ซอฟต์แวร์ Windows ครอบครัว นักวิเคราะห์กล่าวว่า บัญชีสำหรับบริษัท Apple ไม่ตรงกับเดือนมีนาคมชิงตลาดผ่าน iPod , iPhone และ iPad .
เป็นเชอร์กี่ดินสังเกตของความล้มเหลวที่จะเอาโฟกัสจากความสะดวกสบายโซน " ก่อน คนวิ่ง ระบบเก่า องไทซ์ไม่เปลี่ยนแปลง เมื่อพวกเขาทำ พวกเขาคิดว่ามันเล็กน้อยแล้วมันเป็นโพรงแล้วแฟชั่น . และโดยเวลาที่พวกเขาเข้าใจว่า โลกมีการเปลี่ยนแปลงจริง พวกเขาได้ใช้อย่างฟุ่มเฟือยมากที่สุดของเวลาที่พวกเขาต้องปรับตัว "
.