The transformational leader is not

The transformational leader is not the opposite of the transactional leader: it is an enriched transactional leader.
``Transformational leadership is an expansion of transactional leadership'' (Bass and Avolio, 1994, p. 3). We could say that the transformational leader is a transactional leader who is also charismatic in such a way that pushes his or her collaborators to go further than what is formally demanded of them, always insofar as the extraordinary work is intrinsically motivating for the collaborators. A possible caveat of the transformational leader is that he or she
could become a manipulator in persuading the collaborators to be aligned to his or her vision. Burns states that: ``to appeal solely to `lower' or artificially sustained and intensified needs is to subject followers to manipulation'' (Burns, 1978, p. 458). The problem is that Burns does not make clear what these ``lower'' or artificial needs are,and at what point the leader goes from transforming to manipulating the collaborator.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นตรงข้ามของผู้นำการทำธุรกรรม: มันเป็นผู้นำการทำธุรกรรมอุดม
`` ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงคือการขยายตัวของการเป็นผู้นำการทำธุรกรรม'' (เบสและ avolio 1994 พี 3.).เราอาจกล่าวได้ว่าเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้นำการทำธุรกรรมที่ยังเป็นความสามารถพิเศษในลักษณะที่ผลักดันให้ผู้ร่วมงานของเขาหรือเธอที่จะไปไกลเกินกว่าสิ่งที่เป็นที่ต้องการอย่างเป็นทางการของพวกเขาเสมอตราบเท่าที่ทำงานพิเศษเป็นอย่างยิ่งในการสร้างแรงจูงใจในการทำงานร่วมกัน ข้อแม้เป็นไปได้ของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นที่เขาหรือเธอ
อาจจะกลายเป็นหุ่นยนต์ในการจูงใจการทำงานร่วมกันที่จะสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของเขาหรือเธอ การเผาไหม้กล่าวว่า: `` อุทธรณ์ แต่เพียงผู้เดียวที่จะลดลง `'หรือยั่งยืนเทียมและรุนแรงขึ้นความต้องการคือการติดตามเรื่องการจัดการ'' (การเผาไหม้ 1978 พี 458.) ปัญหาคือการเผาไหม้ไม่ได้ทำให้ชัดเจนว่าเหล่านี้ ``'' หรือต่ำกว่าความต้องการเทียมที่และสิ่งที่จุดที่ผู้นำไปจากการเปลี่ยนแปลงที่จะจัดการกับผู้สมรู้ร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาวะผู้นำไม่ตรงกันข้ามกับผู้นำธุรกรรม: การอุดมมูลผู้นำได้
'' ภาวะผู้นำถูกขยายความเป็นผู้นำธุรกรรม '' (เบสและ Avolio, 1994, p. 3) เราสามารถกล่าวได้ว่า ภาวะผู้นำเป็นผู้นำธุรกรรมที่เป็นพิเศษในลักษณะที่ผู้ร่วมงานของเขา หรือเธอได้เรียกร้องอะไรอย่างเป็นกิจจะลักษณะขอของพวกเขา เสมอ insofar เป็นงานพิเศษทำการกระตุ้นสำหรับผู้ร่วมงานที่ไปผลักดัน Caveat เป็นไปได้ของภาวะผู้นำเป็นที่เขาหรือเธอ
อาจกลายเป็น manipulator ในการจูงใจผู้ร่วมงานเพื่อสามารถสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของเขา หรือเธอ ไหม้ระบุว่า: ''ดึงดูดแต่เพียงผู้เดียว 'ล่าง' หรือเหือด sustained และ intensified จะติดตามเรื่องเพื่อจัดการ '' (เบิร์น 1978, p. 458) ปัญหาคือ ว่า ไหม้ไม่ให้ชัดเจนต้อง ''ล่าง '' หรือประดิษฐ์เหล่านี้คืออะไรและจุดใดที่นำไปจากแปลงเพื่อจัดการ collaborator ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำด้านยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ที่ไม่ได้อยู่ตรงข้ามกับที่ของผู้นำด้านการเป็นผู้นำด้านการประดับประดาที่.
"ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำมีการขยายตัวของความเป็นผู้นำด้านการทำรายการ"(เสียงเบส avolio และ 1994 p . 3 )เราสามารถกล่าวได้ว่าที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ผู้นำที่เป็นผู้นำการทำรายการที่มีความสามารถพิเศษในลักษณะที่ฉีกหรือของเธอร่วมมือของเขาเพื่อไปอีกกว่าที่มีถามของเขาอยู่เสมอในส่วนงานพิเศษที่เห็นได้ชัดคือจะสร้างแรงจูงใจให้ผู้ร่วมมืออย่างเป็นทางการ caveat ที่เป็นไปได้ของผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ที่เขาหรือเธอ
ไม่สามารถจะกลายเป็นคนจับโน่นผสมนี่ที่ทำให้เสียเวลาในการร่วมมือในแนวเดียวกันหรือวิสัยทัศน์ของเขา สว่างขึ้นรัฐว่า"การยื่นอุทธรณ์แต่เพียงผู้เดียวในการ"ลด'หรืออาจเกิดได้รับความสนใจและความต้องการมีเรื่องผู้ติดตามเพื่อการจัดการ"(สว่างขึ้น 1978 , p . 458 ) ปัญหาคือว่าจะปรากฏเป็นไม่ได้ทำให้เกิดความชัดเจนในสิ่งนี้"ต่ำ"หรือเทียมความต้องการ,และที่จุดนัดพบผู้นำที่จะดับลงจากการปรับเปลี่ยนการจัดการผู้ประสานงานให้.