Several years ago, we introduced th

Several years ago, we introduced the concept of a “Balanced Scorecard” for motivating and measuring business unit performance. The scorecard, with four perspectives-financial, customer, internal business processes, and learning and growth-provided a balanced picture of current operating performance as well as the drivers of future performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายปีที่ผ่านมา เรานำแนวคิดของการ "Balanced Scorecard" เพื่อกระตุ้น และวัดประสิทธิภาพหน่วยธุรกิจ ดัชนีชี้วัด สี่มุมมองทางการเงิน ลูกค้า กระบวนการทางธุรกิจภายใน เรียนรู้ และเจริญเติบโต-ให้ภาพสมดุลของประสิทธิภาพการปฏิบัติงานปัจจุบันและควบคุมการดำเนินงานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายปีที่ผ่านมาเรานำแนวคิดของ "ดุลยภาพ" สำหรับการสร้างแรงจูงใจและการวัดประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยธุรกิจ ดัชนีชี้วัดกับสี่มุมมองทางการเงินลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจภายในและการเรียนรู้และการเจริญเติบโตที่ให้ภาพที่มีความสมดุลของผลการดำเนินงานปัจจุบันเช่นเดียวกับคนขับรถของประสิทธิภาพการทำงานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายปีที่ผ่านมา เราได้แนะนำแนวคิดของ " องค์กร " ที่สมดุลสำหรับ motivating และการวัดผลการปฏิบัติงานของหน่วยธุรกิจ ดัชนีชี้วัดที่มีสี่มุมมองลูกค้าทางการเงิน , กระบวนการทางธุรกิจภายใน และด้านการเรียนรู้และการเติบโตให้ภาพสมดุลในปัจจุบันการปฏิบัติเช่นเดียวกับไดรเวอร์ของการปฏิบัติงานในอนาคต