Organizational innovation has been

Organizational innovation has been viewed as an essential weapon for organizations to compete in
this competitive business environment. Particularly, Malaysia manufacturing firms strive to transform their
business model from labor-intensive to knowledge-intensive, which aim to immerse themselves in higher value
added activities such as, developing new products, processes, and services, to continual sustain the
competitiveness within the rivalries. One of the ways to heighten the organizational innovation is through effective
human resource management (HRM) practices and effective knowledge management. This study examined the
direct relationships between HRM practices (performance appraisal, career management, training, reward
system, and recruitment) and organizational innovation (product innovation, process innovation, and
administrative innovation). Additionally, it also examined the mediating role of KM effectiveness on the direct
relationship. Data was drawn from a sample of 171 large manufacturing firms in Malaysia. The regression results
showed that HRM practices generally have a positive effect on organizational innovation. Specifically, the
findings indicate that training was positively related to three dimensions of organizational innovation (product
innovation, process innovation, and administrative innovation). Performance appraisal also found to have a
positive effect on administrative innovation. Additionally, this study also demonstrates that training and
performance appraisal, are positively related to knowledge management effectiveness. Knowledge management
effectiveness fully mediates the relationship between training and process innovation, training and administrative
innovation, and performance appraisal and administrative innovation. A discussion of the findings, limitations, and
implications are provided.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมองค์กรที่มีการดูเป็นอาวุธจำเป็นสำหรับองค์กรในการแข่งขันสภาพแวดล้อมนี้ธุรกิจแข่งขัน โดยเฉพาะ บริษัทผลิตมาเลเซียพยายามแปลงของพวกเขาโมเดลธุรกิจจาก labor-intensive เพื่อรู้มาก ซึ่งจุดมุ่งหมายในมูลค่าที่สูงขึ้นเพิ่มกิจกรรมเช่น พัฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และบริการ ใหม่ ๆ การอย่างต่อเนื่องรักษาแข่งขันภายใน rivalries ต้องป็นนวัตกรรมองค์กรอย่างใดอย่างหนึ่งคือมีประสิทธิภาพปฏิบัติ (HRM) การจัดการทรัพยากรมนุษย์และการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ การศึกษานี้ตรวจสอบการความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปฏิบัติ HRM (การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน การบริหารงาน การฝึกอบรม รางวัลระบบ และสรรหาบุคลากร) และนวัตกรรมองค์กร (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ กระบวนการนวัตกรรม และบริหารนวัตกรรม) นอกจากนี้ ก็ยังตรวจสอบบทบาท mediating KM ประสิทธิภาพบนตรงความสัมพันธ์ ข้อมูลมาจากตัวอย่างของ 171 บริษัทผลิตใหญ่ในประเทศมาเลเซีย ผลการถดถอยแสดงให้เห็นว่า ปฏิบัติ HRM โดยทั่วไปมีผลดีต่อองค์กรนวัตกรรม โดยเฉพาะ การผลการวิจัยระบุว่า ฝึกถูกบวกกับมิติทั้งสามของนวัตกรรมองค์กรสินค้านวัตกรรม นวัตกรรมกระบวนการ และนวัตกรรมบริหาร) การประเมินประสิทธิภาพการทำงานยังพบมีการผลบวกกับนวัตกรรมบริหาร นอกจากนี้ การศึกษานี้ยังแสดงให้เห็นถึงการฝึกอบรม และการประเมินประสิทธิภาพ บวกเกี่ยวข้องกับประสิทธิผลการจัดการความรู้ จัดการความรู้ประสิทธิภาพเต็ม mediates ความสัมพันธ์ระหว่างการฝึกอบรมและนวัตกรรมกระบวนการ ฝึกอบรม และบริหารนวัตกรรม และการประเมินประสิทธิภาพ และนวัตกรรมบริหาร การอภิปรายผลการศึกษา จำกัด และมีผลกระทบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมขององค์กรได้รับการมองว่าเป็นอาวุธที่สำคัญสำหรับองค์กรที่จะแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งประเทศมาเลเซีย บริษัท ผลิตมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนพวกเขารูปแบบธุรกิจจากการใช้แรงงานเข้มข้นเพื่อความรู้มากซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่จะสัมผัสและเรียนรู้ในมูลค่าที่สูงขึ้นเพิ่มกิจกรรมเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการและบริการการอย่างต่อเนื่องรักษาศักยภาพในการแข่งขันที่อยู่ในการแข่งขัน. หนึ่งในวิธีที่เพื่อเพิ่มระดับความนวัตกรรมขององค์กรก็คือการที่มีประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) การปฏิบัติและการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ การศึกษาครั้งนี้การตรวจสอบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการปฏิบัติ HRM (การประเมินผลการดำเนินงานการจัดการอาชีพการฝึกอบรมการให้รางวัลของระบบและการรับสมัคร) และนวัตกรรมองค์กร (นวัตกรรมผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกระบวนการและนวัตกรรมการบริหาร) นอกจากนี้ยังตรวจสอบบทบาท mediating ประสิทธิภาพ KM โดยตรงในความสัมพันธ์ ข้อมูลที่ถูกดึงออกมาจากกลุ่มตัวอย่าง 171 บริษัท ผลิตขนาดใหญ่ในประเทศมาเลเซีย ผลการถดถอยแสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปมีผลในเชิงบวกเกี่ยวกับนวัตกรรมขององค์กร โดยเฉพาะผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าการฝึกอบรมมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับสามมิติของนวัตกรรมขององค์กร(ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมนวัตกรรมกระบวนการและนวัตกรรมการบริหาร) การประเมินผลพบว่ายังมีผลในเชิงบวกเกี่ยวกับนวัตกรรมการบริหาร นอกจากนี้การศึกษาครั้งนี้ยังแสดงให้เห็นว่าการฝึกอบรมและการประเมินผลการดำเนินงานมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับประสิทธิภาพการบริหารจัดการความรู้ การจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพอย่างเต็มที่ไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างการฝึกอบรมและนวัตกรรมกระบวนการการฝึกอบรมและการบริหารจัดการนวัตกรรมและการประเมินผลการปฏิบัติและนวัตกรรมการบริหาร การอภิปรายของการค้นพบข้อ จำกัด และผลกระทบที่มีให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมองค์กรถูกมองว่าเป็นอาวุธสำคัญสำหรับองค์กรที่จะแข่งขันใน
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจนี้แข่งขัน โดยบริษัทมาเลเซียมุ่งมั่นที่จะเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของพวกเขา
จากที่ใช้แรงงานความรู้อย่างเข้มข้น ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อแช่ตัวเองใน
มูลค่าที่สูงขึ้นเพิ่มกิจกรรมต่างๆ เช่น การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ , กระบวนการ และบริการต่อเนื่องหนุน
ในการแข่งขันในการแข่งขัน . วิธีหนึ่งที่จะเพิ่มระดับนวัตกรรมองค์การผ่านประสิทธิผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM )
การปฏิบัติและการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ งานวิจัยนี้มุ่งศึกษาความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างการปฏิบัติ (
. การประเมินผลการปฏิบัติงานการบริหารงานฝึกอบรม , รางวัล
ระบบและการสรรหาบุคลากร ) และนวัตกรรมองค์กร ( ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม , นวัตกรรมกระบวนการและ
การบริหารนวัตกรรม นอกจากนี้ ยังตรวจสอบบทบาทการส่งผ่านของประสิทธิผลทางตรง
ความสัมพันธ์ ข้อมูลที่ได้มาจากกลุ่มตัวอย่างขนาดใหญ่ บริษัท ผลิตขึ้นในประเทศมาเลเซีย สมการผลลัพธ์
วิธีปฏิบัติโดยทั่วไป พบว่า มีความสัมพันธ์ในทางบวกกับนวัตกรรมในองค์การ โดย
พบว่าการฝึกอบรมมีความสัมพันธ์ทางบวกกับ 3 มิตินวัตกรรมองค์กร ( ผลิตภัณฑ์
นวัตกรรม , นวัตกรรมกระบวนการและการบริหารนวัตกรรม การประเมินผลการปฏิบัติงาน พบว่า ได้ผลในเชิงบวกเกี่ยวกับนวัตกรรมการบริหาร นอกจากนี้