55 PARI 2 DE|:LOP|NG SUCCESSFUL BUS

55 PARI 2 DE|:LOP|NG SUCCESSFUL BUSINESS IDEAS
The management team of a new firm typically consists of the founder or
founders adrd a handful of ltey management personnel. A brief profile of each
member of the management team should be provided, starting with the
founder or founders of the firm. Each profile should include the following
information:
L. Title of the position
u Duties and responsibilities of the position
c.. Previous industry and related experience
i, Previous successes
u Educational background
Although they should be kept brief, the profiles should illustrate why each
iridiwdual is qualified and will uniquely contribute to the success of the firm.
Certain attributes of a management team should be highlighted if they apply in
your case. For example, investors and others tend to prefer team members
who`ve worked together before. The thinking here is that if people have worked
together before and have decided to partner to start a new firm, it usually
means that they get along personally and trust one another.” You should also
identify the gaps that exist in the management team and your plans and
timetable for filling them. The complete resumes of key management team
personnel can be placed m an appendix to the business plan. ' '
_ lfa start?up has a board,of _directors and/.orfa board of addserstheir‘
qualifications and the roles tbeyeiplay should be explained-and theyshould
be included as part of your management teanr ,,,_ A board_o directors is a
panel of individuals elected by a corporations shareholders to oversee" the
management of the firm, as explained in more detail in Chapter 9. Aboard
ot’ is a panel of experts asked by a firms management to provide
counsel and advice on an ongoing basis, Unlike a board of directors. a board
of advisers possess no legal responsibility for the firm and gives nonbinding
advice.” Many startfups ask people who have specific skills or expertise
to serye on their board of advisers to help plug competency gaps until the
firm can afford to hire additional personnel. For example, if a firm is started
by two 'Web designers and doesn’t have anyone on staff with marketing
expertise; the firm might place one or two people on its board of advisers
with marketing expertise to provide guidance and advice.
The final portion of this section of your business plan focuses on how
your company will be structured, Even if you are a startup, you should out-
line how the company is currently structured and how it will be structured
as it grows, lt`s important that the internal structure of a company makes
sense and that the lines of communication and accountability are clear.
Including a description of your companys structure also reassures the peo-
ple vvho read the plan that you know how to translate your business idea
into a functioning firm.
The most effective way to illustrate how a company will be structured and
the lines of authority and accountability that will be in place is to include an
organizational chart in the plan. Arr organizational chart is a graphic repre-
sentation of how authority and responsibility are distributed within the com-
pany. The organizational chart should be presented in graphical format if
possible.
T -fe;;a,_;E. ;$ e`?t;2Qe A schedule should be prepared that shows the major
events required to launch the business. The schedule should be in the format
of milestones critical to the business’s success, such as incorporating the
venture, completion of prototypes, rental of facilities, obtaining critical

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

55 PARI 2 DE|:LOP|ไอเดียธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ NGทีมผู้บริหารของบริษัทใหม่โดยทั่วไปประกอบด้วยของผู้ก่อตั้ง หรือผู้ก่อตั้ง adrd กำมือของ ltey ผู้บริหาร ประวัติโดยย่อของแต่ละสมาชิกของทีมผู้บริหารควรได้ เริ่มต้นด้วยการผู้ก่อตั้งหรือผู้ก่อตั้งของบริษัท แต่ละโพรไฟล์ควรมีดังนี้รายละเอียด:L. ชื่อของตำแหน่งu หน้าที่และความรับผิดชอบของตำแหน่งค.การอุตสาหกรรมก่อนหน้าและประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องฉัน ความสำเร็จก่อนหน้านี้u ประวัติการศึกษาถึงแม้ว่าพวกเขาควรถูกเก็บไว้โดยย่อ โพรไฟล์ควรแสดงเหตุผลแต่ละiridiwdual ธรรม และจะเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของบริษัทโดยเฉพาะควรเน้นคุณลักษณะบางอย่างของทีมผู้บริหารนั้นในกรณีของคุณ ตัวอย่าง นักลงทุนและอื่น ๆ มักจะ ชอบทีมที่ได้ทำงานร่วมกันก่อน คิดนี่ว่าถ้าคนทำงานกันก่อน และมีการตัดสินใจเป็นพันธมิตรกับบริษัทใหม่ เริ่มต้นนั้นมักจะหมายความ ว่า พวกเขารับตามตัว และไว้ใจกัน" คุณควรยังระบุช่องที่มีอยู่ในทีมผู้บริหารและแผนการของคุณ และตารางสำหรับกรอกข้อมูลได้ ประวัติการทำงานที่สมบูรณ์ของผู้บริหารสำคัญบุคลากรสามารถวาง m ผนวกกับแผนธุรกิจ ' '_ lfa เริ่ม? ขึ้นมีคณะ _directors และ / .orfa คณะ addsers ของพวกเขา 'ควรอธิบายคุณสมบัติและ tbeyeiplay บทบาท- และ theyshouldจะรวมเป็นส่วนหนึ่งของ teanr ของคุณจัดการ,,, กรรมการ board_o _ A เป็นการแผงของบุคคลที่เลือก โดยผู้ถือหุ้นบริษัทดูแล"การจัดการของบริษัท ตามที่อธิบายไว้ในรายละเอียดในบทที่ 9 ต่างot' แผงขอให้บริษัทจัดการเป็นผู้เชี่ยวชาญปรึกษาและคำแนะนำอย่างสม่ำเสมอ ซึ่งแตกต่างจากคณะกรรมการ กระดานของปรึกษามีไม่รับผิดชอบทางกฎหมายของบริษัท และให้ nonbindingคำแนะนำ" หลาย startfups ขอคนที่มีทักษะหรือความเชี่ยวชาญการ serye ในคณะของตนประการเพื่อช่วยเชื่อมต่อช่องว่างความสามารถจนถึงบริษัทสามารถจ้างบุคลากรเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่น ถ้าบริษัทเริ่มต้นโดยสอง ' นักออกแบบเว็บ และไม่มีใครในพนักงานการตลาดความเชี่ยวชาญ บริษัทอาจทำหนึ่ง หรือสองคนในคณะปรึกษาการตลาดความเชี่ยวชาญให้คำแนะนำและคำแนะนำส่วนสุดท้ายของส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณมุ่งเน้นวิธีบริษัทจะจัดโครงสร้าง แม้ว่าคุณจะเริ่มต้น คุณควรออก -บรรทัดว่าบริษัทกำลังจัดโครงสร้างและวิธีนั้นจะมีโครงสร้างเป็นขยาย lt ของสำคัญที่โครงสร้างภายในของบริษัททำให้ความรู้สึกและที่บรรทัดของการสื่อสารและความรับผิดชอบอย่างชัดเจนรวมถึงคำอธิบายโครงสร้างของจำนวนมากยัง reassures สาธารณรัฐประชาธิปไตย-vvho เปิ้ลอ่านแผนที่ว่า คุณรู้วิธีการแปลความคิดธุรกิจของคุณเป็นบริษัทที่ทำงานวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อแสดงว่าบริษัทจะสามารถจัดโครงสร้าง และจะรวมบรรทัดของอำนาจและความรับผิดชอบที่จะอยู่ในสถานแผนภูมิองค์กรในแผน แผนภูมิองค์กรตารางเข้าเป็นเป็นรูป repre-sentation ของการอำนาจและความรับผิดชอบกระจายภายใน com-เพนี่ ควรนำเสนอแผนภูมิองค์กรในรูปแบบกราฟิกถ้าเป็นไปได้T-fe;;a _E. $ e'? t; 2Qe ควรเตรียมแผนการที่แสดงหลักการเหตุการณ์ที่ต้องเปิดธุรกิจ กำหนดการควรอยู่ในรูปแบบของเหตุการณ์สำคัญสำคัญสู่ความสำเร็จของธุรกิจ เช่นเพจผจญภัย ความสมบูรณ์ของต้นแบบ ให้เช่า อำนวยความสะดวกได้รับความสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

55 PARI 2 DE |: ลพบุรี | NG ความคิดทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ
ทีมผู้บริหารของ บริษัท ใหม่โดยทั่วไปจะประกอบด้วยของผู้ก่อตั้งหรือ
ผู้ก่อตั้ง ADRD หยิบของผู้บริหาร ltey รายละเอียดโดยย่อของแต่ละ
สมาชิกของทีมผู้บริหารควรให้เริ่มต้นด้วย
ผู้ก่อตั้งหรือผู้ก่อตั้งของ บริษัท รายละเอียดแต่ละคนควรมีดังต่อไป
ข้อมูล:
ลิตร ชื่อของตำแหน่ง
หน้าที่ U และความรับผิดชอบของตำแหน่ง
ค .. อุตสาหกรรมก่อนหน้านี้และประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการ
ที่ผมประสบความสำเร็จก่อนหน้านี้
ยูพื้นหลังการศึกษา
แม้ว่าพวกเขาควรจะเก็บไว้สั้น ๆ โปรไฟล์ควรแสดงให้เห็นว่าทำไมแต่ละ
iridiwdual มีคุณสมบัติไม่ซ้ำกันและจะนำไปสู่ความสำเร็จของ บริษัท
คุณลักษณะบางอย่างของทีมผู้บริหารที่ควรจะเน้นว่าพวกเขานำไปใช้ใน
กรณีของคุณ ตัวอย่างเช่นนักลงทุนและคนอื่น ๆ มักจะชอบสมาชิกในทีม
who`ve ทำงานร่วมกันมาก่อน ความคิดที่นี่คือว่าถ้าคนได้ทำงาน
ร่วมกันมาก่อนและได้ตัดสินใจที่จะร่วมเป็นพันธมิตรในการเริ่มต้น บริษัท ใหม่ก็มักจะ
หมายความว่าพวกเขาได้รับพร้อมบุคคลและความไว้วางใจอีกคนหนึ่ง. "นอกจากนี้คุณควร
ระบุช่องว่างที่มีอยู่ในทีมผู้บริหารและของคุณ แผนและ
ตารางเวลาสำหรับการเติมเต็มพวกเขา การดำเนินการเสร็จสมบูรณ์ของทีมผู้บริหารที่สำคัญ
บุคลากรที่สามารถวางเมตรภาคผนวกแผนธุรกิจ ''
_ LFA เริ่มต้นอย่างไรขึ้นมีคณะกรรมการของ _directors และ / คณะกรรมการ .orfa ของ โฆษณา dsers? ของพวกเขา
มีคุณสมบัติและบทบาท tbeyeiplay ควรจะอธิบายและ theyshould
ถูกรวมเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ teanr ของคุณ ,,, _ board_o ? กรรมการเป็น
คณะบุคคลที่ได้รับเลือกจากผู้ถือหุ้นของ บริษัท ให้เป็นผู้ดูแล "
การบริหารจัดการของ บริษัท ตามที่ได้อธิบายในรายละเอียดในบทที่ 9 เรือ
OT 'เป็นแผงของผู้เชี่ยวชาญถามโดยการจัดการของ บริษัท ที่จะให้
คำปรึกษาและคำแนะนำในการอย่างต่อเนื่อง พื้นฐานที่แตกต่างจากคณะกรรมการ. คณะกรรมการ
ที่ปรึกษามีไม่มีความรับผิดชอบทางกฎหมายให้กับ บริษัท และให้ nonbinding
คำแนะนำ. "startfups หลายขอให้คนที่มีทักษะหรือความเชี่ยวชาญเฉพาะ
ในการอนุกรมในคณะกรรมการที่ปรึกษาของพวกเขาที่จะช่วยลดช่องว่างความสามารถเสียบจนกว่า
บริษัท สามารถที่จะจ้างบุคลากรเพิ่มเติมตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท จะเริ่มต้น.
สอง 'นักออกแบบเว็บไซต์และไม่ได้มีทุกคนในทีมด้วยการตลาด
ความเชี่ยวชาญ; บริษัท อาจวางหนึ่งหรือสองคนในคณะกรรมการที่ปรึกษา
ที่มีความเชี่ยวชาญด้านการตลาดเพื่อให้ คำแนะนำและให้คำแนะนำ
ในส่วนสุดท้ายของการเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจของคุณนี้มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่
บริษัท ของคุณจะมีโครงสร้าง, แม้ว่าคุณจะเริ่มต้นคุณควรนอก
เส้นวิธีการที่ บริษัท มีโครงสร้างในปัจจุบันและวิธีการที่จะมีโครงสร้าง
เป็นมันเติบโต , lt`s สำคัญที่โครงสร้างภายในของ บริษัท ที่ทำให้
ความรู้สึกและที่บรรทัดของการสื่อสารและความรับผิดชอบที่ชัดเจน
รวมถึงรายละเอียดของโครงสร้างของ บริษัท ของคุณยังมั่นใจ peo-
ple vvho อ่านแผนการที่คุณรู้ว่าวิธีการแปลธุรกิจของคุณ ความคิดที่
เป็น บริษัท ที่ทำงาน
วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่จะแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ บริษัท จะมีโครงสร้างและ
สายของผู้มีอำนาจและความรับผิดชอบที่จะอยู่ในสถานที่ที่เป็นที่จะรวม
แผนภูมิองค์กรในการวางแผน แผนภูมิองค์กร arr เป็น repre- กราฟิก
สดงว่าอำนาจและความรับผิดชอบจะมีการแจกจ่ายภายในสมบูรณ์
บริษัท ฯ แผนภูมิองค์กรควรจะนำเสนอในรูปแบบกราฟิกถ้า
เป็นไปได้
T -fe ;; _; E ; $ e` T? 2QE ตารางควรจะเตรียมที่แสดงให้เห็นที่สำคัญ
เหตุการณ์ที่จำเป็นในการเริ่มต้นธุรกิจ ช่วงเวลาที่ควรจะอยู่ในรูปแบบ
ของเหตุการณ์สำคัญสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจเช่นการรวม
กิจการเสร็จสิ้นการต้นแบบเช่าสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

55 เท่ากับ 2 de | : ลพบุรี | ความคิดทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จของ
ทีมบริหารของ บริษัท ใหม่โดยทั่วไปจะประกอบด้วยผู้ก่อตั้งหรือ
ผู้ก่อตั้ง adrd กำมือของบุคลากรด้านการจัดการ ltey . ประวัติโดยย่อของแต่ละสมาชิกของทีมบริหาร
ควรจะให้เริ่มด้วย
หรือผู้ก่อตั้งผู้ก่อตั้งของ บริษัท แต่ละโปรไฟล์ควรจะรวมถึงข้อมูลต่อไปนี้ :
L

ชื่อตำแหน่งยู หน้าที่และความรับผิดชอบของตำแหน่ง
C . . อุตสาหกรรมก่อนหน้าและประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จ
u
ผมก่อนหน้านี้การศึกษา
ถึงแม้ว่าพวกเขาควรจะเก็บไว้สั้น ๆ , โปรไฟล์ควรแสดงเหตุผลที่แต่ละ
iridiwdual มีคุณสมบัติและจะพร้อมมีส่วนร่วมกับความสำเร็จของ บริษัท .
คุณสมบัติบางอย่างของทีมบริหารควรเน้นถ้าพวกเขาใช้ใน
กรณีของคุณ ตัวอย่างเช่นนักลงทุนและคนอื่น ๆมักจะชอบทีมสมาชิก
ที่เคยทำงานด้วยกันมาก่อน คิดที่นี่คือว่าถ้าคนได้ทำงาน
ด้วยกันมาก่อน และได้ตัดสินใจที่จะเริ่มต้น บริษัท พันธมิตรใหม่ มันมักจะหมายความว่าพวกเขาเข้ากันได้ดี
ส่วนตัวและเชื่อใจกัน " คุณควร
ระบุช่องว่างที่มีอยู่ในการจัดการทีม และแผนของคุณ
ตารางเวลาเพื่อเติมพวกเขาประวัติย่อที่สมบูรณ์ของบุคคลสำคัญของทีมการจัดการที่สามารถวางเป็นภาคผนวกกับแผนธุรกิจ . ' '
_ วงเริ่มต้น ? ขึ้นมีบอร์ดของ _directors และ / orfa บอร์ดโฆษณา dsers  '
คุณสมบัติและบทบาท tbeyeiplay ควรจะอธิบายและใช้เงิน
ถูกรวมเป็นส่วนหนึ่งของ teanr การจัดการ , , , _ เป็น board_o  ผู้อำนวยการเป็น
แผงของแต่ละบุคคลได้รับเลือกโดย บริษัท ผู้ถือหุ้นที่จะดูแล " การจัดการของ บริษัท ตามที่อธิบายในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ 9 ต่างประเทศ
OT เป็นแผงของผู้เชี่ยวชาญถาม โดยผู้บริหารบริษัทให้คำปรึกษาและคำแนะนำ
บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งแตกต่างจากคณะกรรมการของบริษัท คณะกรรมการ
ของ ที่ปรึกษา ไม่มีความรับผิดชอบทางกฎหมายสำหรับ บริษัท และให้ nonbinding
คำแนะนำ" หลาย startfups ถามคนที่มีทักษะที่เฉพาะเจาะจงหรือความเชี่ยวชาญในชุดของพวกเขา
คณะกรรมการที่ปรึกษาจะช่วยอุดช่องว่างสมรรถนะจน
บริษัทสามารถที่จะจ้างบุคลากรเพิ่มเติม ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ได้เริ่มต้นด้วย 2
' นักออกแบบเว็บและไม่ได้มีทุกคนใน ทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญด้านการตลาด
; บริษัทอาจสถานที่หนึ่งหรือสองคนในคณะกรรมการที่ปรึกษากฎหมายของ
มีความเชี่ยวชาญด้านการตลาดเพื่อให้คำแนะนำและคำแนะนำ .
ส่วนสุดท้ายของส่วนนี้ของแผนธุรกิจของคุณเน้นว่า
บริษัทของคุณจะเป็นแบบ แม้ว่าคุณจะเริ่มต้นคุณควรออก -
บรรทัดว่าบริษัทมีโครงสร้างและวิธีการที่จะจัดโครงสร้าง
เมื่อเติบโต มัน ` s สำคัญ ว่า โครงสร้างภายในของบริษัท ทำให้
ความรู้สึก และที่บรรทัดของการสื่อสาร และความรับผิดชอบที่ชัดเจน รวมทั้งรายละเอียดของ บริษัท ของคุณ
โครงสร้างยังมั่นใจที่ PEO -
เปิ้ล vvho อ่านแผนการที่คุณทราบวิธีการแปลความคิดทางธุรกิจของคุณในการทำงาน บริษัท
.
วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ บริษัท จะถูกจัดโครงสร้างและ
สายของอำนาจและความรับผิดชอบที่จะอยู่ในสถานที่ที่จะรวม
แผนภูมิองค์กร ในแผนการ ผู้บริหารองค์การแผนภูมิกราฟิก repre -
sentation ว่าอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบจะกระจายภายใน com pany -
. แผนภูมิองค์การควรมีการนำเสนอในรูปแบบกราฟิกถ้า
เป็นไปได้ .
t - O ; A , _ ; E $ E ; ` ? t ; 2qe ตารางเวลาควรเตรียมที่แสดงหลัก
เหตุการณ์ที่ต้องเปิดธุรกิจ ตารางเวลาที่ควรจะเป็นในรูปแบบ
' วิกฤตสู่ความสําเร็จของธุรกิจเช่นการรวมกิจการเสร็จ
, ต้นแบบ , เช่าเครื่อง รับวิกฤต