5.2 FindingsFollowing observations

5.2 Findings
Following observations were made based on the survey conducted on the employees of Jet Airways:
From (Fig. 1–6), we can conclude that as a whole the majority of employees of the organisation are not satisfied in terms of promotions and incentives. The majority of them feel that the HR department of the company must be more supportive towards the employees as they are not getting their promotions on time. The employees also feel that they are also eligible for incentives as per their performance appraisals. There should be timely meetings of the employees with the HR managers with whom the employees can share their issues.
It is evident from the survey that the employees feel that personnel of any organisation is to be considered an extremely important factor for productivity. They feel that they should be treated more politely by the management as they are the ones who are actually operating their business. Majority of the employees feel that there is an urgent need to re-design their organizations. The most required feature is to provide training to the employees and develop the human resource. They feel that their potentialities are not being fully utilized.
The HRD team of Jet Airways (I) Ltd., is helping the company but the overall performance with regard to higher productivity has not been so encouraging. The main reason is the conflict between employees and the management. Further, organizational culture created within the organizations is not conducive for sustainable development.
5.3 Conclusions,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.2 พบ
สังเกตต่อไปนี้ถูกสร้างขึ้นตามแบบสำรวจที่ดำเนินการเกี่ยวกับพนักงานของ Jet Airways:
จาก (Fig. 1-6), เราสามารถสรุปว่า ทั้ง พนักงานขององค์กรส่วนใหญ่ไม่พอใจแรงจูงใจและส่งเสริมการขายได้ ส่วนใหญ่พวกเขารู้สึกว่า ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทต้องเพิ่มเติมสนับสนุนต่อพนักงานที่พวกเขาไม่ได้รับโปรโมชั่นของพวกเขาในเวลา พนักงานรู้สึกว่า พวกเขาจะยังมีสิทธิ์ในสิ่งจูงใจตามการประเมินประสิทธิภาพ ควรมีเวลาประชุมกับผู้จัดการ HR ที่พนักงานสามารถใช้ปัญหาของพวกเขา
ได้ชัดจากการสำรวจที่พนักงานรู้สึกว่า บุคลากรขององค์กรใด ๆ จะถูกพิจารณาว่าเป็นปัจจัยสำคัญมากสำหรับผลผลิต พวกเขารู้สึกว่า พวกเขาควรจะรักษาสุภาพมากขึ้น โดยการจัดการพวกเขาเป็นคนที่จริงจะปฏิบัติธุรกิจของพวกเขา พนักงานส่วนใหญ่รู้สึกว่า การเร่งด่วนจำเป็นต้องออกแบบองค์กรของพวกเขา ที่ต้องการลักษณะการทำงานคือการ ให้ฝึกอบรมพนักงาน และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พวกเขารู้สึกว่า ตน potentialities ไม่เต็มมาใช้.
ช่วยเหลือทีม HRD Jet Airways (I) จำกัด บริษัท แต่ไม่ได้ให้กำลังใจดังนั้นประสิทธิภาพโดยรวมเกี่ยวกับผลิตภาพที่เพิ่มขึ้น เหตุผลหลักคือ ความขัดแย้งระหว่างพนักงานและผู้บริหาร เพิ่มเติม วัฒนธรรมองค์กรที่สร้างขึ้นภายในองค์กรที่ไม่เอื้อในการพัฒนาอย่างยั่งยืน
5.3 บทสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.2 ผล
ต่อไปนี้สังเกตได้จากการสำรวจดำเนินการในพนักงานของ Jet Airways :
( รูปที่ 1 – 6 ) , เราสามารถสรุปได้ว่าเป็นทั้งพนักงานส่วนใหญ่ขององค์กรไม่พอใจในเงื่อนไขของโปรโมชั่นและบริเวณส่วนใหญ่ของพวกเขารู้สึกว่า ฝ่ายบุคคลของบริษัทฯ จะต้องสนับสนุนต่อพนักงานที่พวกเขาจะไม่ได้รับโปรโมชั่นของพวกเขาในเวลา พนักงานรู้สึกว่าพวกเขายังมีสิทธิได้รับแรงจูงใจต่อการประเมินผลการปฏิบัติงานของตนเอง ควรมีเวลาประชุมของพนักงานกับผู้จัดการ HR ที่พนักงานสามารถใช้ปัญหาของพวกเขา .
โดยจะเห็นได้จากการสำรวจที่พนักงานรู้สึกว่าบุคลากรขององค์กรใด ๆที่จะได้รับการพิจารณาเป็นปัจจัยที่สำคัญมากสำหรับการผลิต พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาควรได้รับการปฏิบัติมากขึ้นอย่างสุภาพโดยการจัดการในขณะที่พวกเขาจะเป็นคนที่จริงการดำเนินธุรกิจของพวกเขา พนักงานส่วนใหญ่รู้สึกว่ามีความจําเป็นเร่งด่วนที่จะออกแบบองค์กรของพวกเขาที่ต้องมีคือการจัดให้มีการฝึกอบรมให้แก่พนักงาน และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พวกเขารู้สึกว่า ศักยภาพของพวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ .
ทีม HRD ของ Jet Airways ( ฉัน ) จำกัด จะช่วยให้ บริษัท แต่ประสิทธิภาพโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับผลผลิตที่สูงขึ้นได้ ดังนั้น นิมิต เหตุผลหลักคือ ความขัดแย้งระหว่างพนักงานและการจัดการ เพิ่มเติมวัฒนธรรมองค์กรสร้างขึ้นภายในองค์กรไม่เอื้อต่อการพัฒนาที่ยั่งยืน .
สรุป 5.3 ,