Industry Background Three main play

Industry Background




Three main players dominated the $15 billion worldwide cruise-line industry. Carnival Corporation, the world's largest cruise-ship company, was number one by far since its recent acquisition of PRO Princess in April 2003. It had 13 brands, 66 ships (17 additional ships on order), and 100,000 berths; carried 4.7 million passengers in 2002; and had 49% market share in North America. Prior to the PRO Princess acquisition, Carnival 2002 revenues were $4.4 billion with net income of $1.01 billion. PLO's 2002 revenues were $2.5 billion. PRO had originally worked a deal to merge with RCCL in November 2001. Subsequently, Carnival launched a counteroffer that ultimately won. It completed the $5.5 billion acquisition in April 2003. A key component of Carnival's strategy was tight cost controls. It reduced costs on ship design and construction by standardizing its fleets down to details as small as bedspreads and barstools. There were no rock-climbing walls or ice-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พื้นหลังอุตสาหกรรม ผู้เล่นหลักสามครอบงำอุตสาหกรรมทั่วโลกล่องเรือสาย 15 พันล้านเหรียญ บริษัทคาร์นิวัล โลกที่ใหญ่ที่สุดล่องเรือบริษัท ได้จำนวนหนึ่งโดยตั้งแต่ซื้อของล่าสุดของเจ้าหญิง PRO ในเดือน 2003 เมษายน มี 13 ยี่ห้อ เรือ 66 (17 เพิ่มเติมเรือใบสั่ง), และ ท่า 100000 ทำผู้โดยสาร 4.7 ล้านบาทในปี 2545 และมีส่วนแบ่งตลาด 49% ในอเมริกาเหนือ ก่อนที่จะซื้อเจ้าหญิง PRO, Carnival 2002 รายได้ได้ 4.4 พันล้าน เหรียญ มีกำไรสุทธิของ 1.01 พันล้านเหรียญ ของ PLO 2002 รายได้ 2.5 พันล้าน เหรียญได้ PRO เดิมได้ทำงานการจัดการการผสานกับ RCCL ในเดือน 2001 พฤศจิกายน ในเวลาต่อมา คาร์นิวัลเปิดตัว counteroffer ที่สุด ชนะ จะเสร็จมา 5.5 พันล้านเหรียญในเดือน 2003 เมษายน ส่วนประกอบสำคัญของกลยุทธ์ของงานรื่นเริงมีการควบคุมต้นทุนที่แน่น มันลดต้นทุนในการจัดส่งการออกแบบและก่อสร้าง โดย standardizing fleets ของลงรายละเอียดตาม bedspreads และ barstools มีไม่มีผนังห้องฟิตเนสหรือน้ำแข็ง-

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พื้นหลังอุตสาหกรรมสามผู้เล่นหลักที่ครอบงำ $ 15000000000 อุตสาหกรรมการล่องเรือออนไลน์ทั่วโลก เทศกาลคอร์ปอเรชั่น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกล่องเรือเรือเป็นอันดับหนึ่งโดยไกลตั้งแต่การเข้าซื้อกิจการของปริ๊นเซ PRO ในเดือนเมษายน 2003 มี 13 แบรนด์เรือ 66 (17 เรือเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสั่งซื้อ) และ 100,000 ท่าเทียบเรือ; ดำเนินการ 4.7 ล้านผู้โดยสารในปี 2002; และมีส่วนแบ่งการตลาด 49% ในทวีปอเมริกาเหนือ ก่อนที่จะมีการเข้าซื้อกิจการ PRO ปริ๊นเซ Carnival 2002 รายได้ $ 4400000000 ที่มีรายได้สุทธิ $ 1010000000 PLO ของรายได้ 2,002 $ 2500000000 PRO เดิมทำงานได้ข้อตกลงที่จะควบรวมกิจการกับ RCCL ในเดือนพฤศจิกายนปี 2001 ต่อจากนั้นเปิดตัวเทศกาล counteroffer ที่ได้รับรางวัลในที่สุด มันเสร็จ $ 5500000000 การเข้าซื้อกิจการในเดือนเมษายน 2003 ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์เทศกาลคือการควบคุมต้นทุนแน่น มันลดค่าใช้จ่ายในการออกแบบเรือและก่อสร้างโดยมาตรฐานยานลงรายละเอียดขนาดเล็กเป็นผ้าคลุมเตียงและ barstools ไม่มีกำแพงหินปีนเขาหรือน้ำแข็งได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อุตสาหกรรมพื้น




สามผู้เล่นหลัก ( $ 15 พันล้านทั่วโลก ล่องเรือ สายอุตสาหกรรม บริษัทคาร์นิวัล ที่ใหญ่ที่สุดในโลกเรือล่องเรือบริษัท จำนวนหนึ่ง โดย ไกล นับตั้งแต่การซื้อล่าสุดของโปรหญิงในเดือนเมษายน 2003 มันมี 13 ยี่ห้อ 66 เรือ ( เรือ 17 เพิ่มเติมในการสั่งซื้อ ) และ 100000 ท่าเทียบเรือ ; แบก 4.7 ล้านผู้โดยสารในปี 2002 ;มี 49 % ส่วนแบ่งการตลาดในทวีปอเมริกาเหนือ ก่อนที่จะซื้อโปรหญิง รายได้ Carnival 2002 $ 4.4 พันล้าน รายได้สุทธิของ $ 1.01 พันล้าน โพลของ 2002 รายได้เป็น $ 2.5 พันล้าน โปรเคยทำงานการจัดการที่จะผสานกับ rccl พฤศจิกายน 2001 ต่อมางานเทศกาลเปิด counteroffer สุดชนะ มันเสร็จสมบูรณ์ $ 5.5 พันล้านซื้อกิจการในเมษายน 2003เป็นส่วนประกอบสำคัญของกลยุทธ์ของคาร์นิวัล คือ การควบคุมต้นทุน คับ มันลดต้นทุนในการออกแบบเรือและการก่อสร้างตามมาตรฐานของยานลงในรายละเอียดขนาดเล็กเป็นผ้าคลุมเตียง และ barstools . ไม่มีหินปีนกำแพง หรือ น้ำแข็ง -