Structured Approaches Reduce the Li

Structured Approaches Reduce the Likelihood of Costly Problems
Coiru 11 on dysfunctions exhibited by development teams during concept generation include:

• Consideration of only one or two alternatives, often proposed by the most assertive members of the team.
• Failure to consider carefully the usefulness of concepts employed by other
firms in re­lated and unrelated products.
• Involvement of only one or two people in the process, resulting in lack of
confidence and commitment by the rest of the team.
• Ineffective integration of promising partial solutions.
• Failure to consider entire categories of solutions.

A structured approach to concept generation reduces the incidence of these problems by encouraging the gathering of information from many disparate information sources, by guiding the team in the thorough exploration of alternatives, and by providing a mecha­ nism for integrating partial solutions. A structured method also provides a step-by-step procedure for those members of the team who may be less experienced in design-intensive activities, allowing them to participate acti vely in the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทางโครงสร้างลดลงปัญหาค่าใช้จ่าย11 Coiru บน dysfunctions จัดแสดง โดยทีมพัฒนาในระหว่างการสร้างแนวคิดรวมถึง:•พิจารณาเพียงหนึ่ง หรือสองตัวเลือก มักเสนอ โดยสมาชิกของทีมงานทำมากที่สุด•ไม่พิเคราะห์ความมีประโยชน์ของแนวคิดที่ว่ากัน บริษัทผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง และไม่เกี่ยวข้อง•มีส่วนร่วมเพียงหนึ่ง หรือสองคนในกระบวนการ ผลขาด ความเชื่อมั่นและมุ่งมั่น โดยส่วนเหลือของทีมงาน•รวมผลของโซลูชั่นบางส่วนสัญญา•การไม่พิจารณาประเภททั้งโซลูชั่นวิธีการแบบโครงสร้างเพื่อสร้างแนวคิดช่วยลดอุบัติการณ์ของปัญหาเหล่านี้ โดยส่งเสริมการรวบรวมข้อมูลจากแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันมาก โดยการแนะนำทีมงานในการสำรวจอย่างละเอียดทางเลือก และให้ nism กลไกบูรณาการแก้ไขปัญหาบางส่วน วิธีการโครงสร้างยังมีขั้นตอนที่สมาชิกของกลุ่มคนที่อาจจะมีประสบการณ์น้อยในกิจกรรมออกแบบเร่งรัด ทำให้ vely acti ในกระบวนการการมีส่วนร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางโครงสร้างลดภาวะน่าจะเป็นปัญหาราคาแพง
Coiru 11 ในความผิดปกติของการจัดแสดงโดยทีมพัฒนาระหว่างการสร้างแนวความคิดรวมถึง: •การพิจารณาเพียงหนึ่งหรือสองทางเลือกที่นำเสนอมักจะโดยสมาชิกในการแสดงออกที่เหมาะสมที่สุดของทีม. •ความล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาอย่างรอบคอบประโยชน์ของแนวความคิด การจ้างงานโดยอื่น ๆบริษัท ในผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง. •มีส่วนร่วมของเพียงหนึ่งหรือสองคนที่อยู่ในขั้นตอนการส่งผลให้ขาดความเชื่อมั่นและความมุ่งมั่นโดยส่วนที่เหลือของทีม. •บูรณาการไม่ได้ผลของการแก้ปัญหาบางส่วนที่มีแนวโน้ม. •ความล้มเหลวที่จะต้องพิจารณาประเภททั้งหมด ของการแก้ปัญหา. วิธีโครงสร้างเพื่อการสร้างแนวคิดช่วยลดอุบัติการณ์ของปัญหาเหล่านี้โดยการสนับสนุนการชุมนุมของข้อมูลจากแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันจำนวนมากโดยแนะนำทีมงานในการตรวจสอบข้อเท็จจริงอย่างละเอียดของทางเลือกและโดยการให้ nism เมชาสำหรับการบูรณาการการแก้ปัญหาบางส่วน วิธีการที่มีโครงสร้างยังมีขั้นตอนขั้นตอนโดยขั้นตอนสำหรับบรรดาสมาชิกของทีมที่อาจจะมีประสบการณ์น้อยในกิจกรรมการออกแบบมากช่วยให้พวกเขาที่จะเข้าร่วม vely Acti ในกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างวิธีการลดโอกาสของแพงปัญหา
coiru 11 ที่จำเป็นต้องแสดงโดยทีมพัฒนาในช่วงยุคแนวคิดรวม :

- พิจารณาเพียงหนึ่งหรือสองทางเลือก มักจะเสนอโดยสมาชิกที่มีมากที่สุดของทีม
- ความล้มเหลวในการพิจารณาอย่างรอบคอบ ประโยชน์ของแนวคิดที่ใช้โดย บริษัท อื่น
ในเรื่ององสายและ ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เกี่ยวข้อง .
- การมีส่วนร่วมของเพียงหนึ่งหรือสองคนในกระบวนการ ส่งผลให้ขาด
ความมั่นใจและความมุ่งมั่นโดยส่วนที่เหลือของทีม รวมสัญญาบางส่วน (
-
- โซลูชั่น ความล้มเหลวในการพิจารณาประเภททั้งหมดของโซลูชั่น

วิธีการโครงสร้างเพื่อสร้างแนวคิดที่ช่วยลดการเกิดปัญหาเหล่านี้ โดยให้รวบรวมข้อมูลจากแหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันมาก โดยการนำทีมของทางเลือกในการสำรวจอย่างละเอียด และโดยการให้กลไกอง nism สำหรับการรวมโซลูชั่นบางส่วนโครงสร้างวิธีการมีกระบวนการทีละขั้นตอนสำหรับสมาชิกของทีมที่อาจจะน้อยกว่าที่มีประสบการณ์ในการออกแบบกิจกรรมที่เข้มข้น ช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการแอคทิ vely .