Division analysis of key processes,

Division analysis of key processes, focusing on flow performance improvements through VSM application, owned by functional leader with agreed charter & VSTC Chosen transformations 'make a difference', division has analyzed the processes, wastes, lead-time etc and decided activities to support Division breakthrough objectives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนการวิเคราะห์กระบวนการหลัก เน้นกระแส การปรับปรุงประสิทธิภาพผ่าน VSM สมัคร เจ้าหน้าที่ผู้นำเห็นชอบกฎบัตรและแปลง VSTC เลือก 'สร้างความแตกต่าง' ฝ่ายวิเคราะห์กระบวนการ เสีย lead-time เป็นต้น และตัดสินใจที่จะสนับสนุนวัตถุประสงค์ส่วนความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ส่วนหนึ่งของกระบวนการที่สำคัญโดยมุ่งเน้นที่การไหล ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานผ่านการประยุกต์ใช้ VSM เป็นเจ้าของโดยผู้นำการทำงานที่มีการเช่าเหมาลำที่ตกลงกันและ VSTC แปลงเลือก 'สร้างความแตกต่าง' ส่วนที่มีการวิเคราะห์กระบวนการเสียนำเวลา ฯลฯ และตัดสินใจที่จะสนับสนุนกิจกรรม กองวัตถุประสงค์การพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กองวิเคราะห์กระบวนการหลัก เน้นการปรับปรุงประสิทธิภาพการ vsm N ผ่านการเป็นเจ้าของโดยการทำงานกับหัวหน้าตกลงเหมา& vstc เลือกแปลง ' แตกต่าง ' กองมีการวิเคราะห์กระบวนการของเสีย , ระยะเวลา ฯลฯ และกิจกรรมเพื่อสนับสนุนวัตถุประสงค์การพัฒนาหน่วยตัดสินใจ