B. Contractor’s risk in performing

B. Contractor’s risk in performing project
Pool Yoke and Ong (2003) they found that most construction risks associated with labour, plant, materials, technology and management are controllable risks, and should be borne by the contractor. The local contractors perceived the following as significant risks during the construction phase :
• Inclement weather
The weather is a major risk for the contractor, because it has a major impact on productivity. However, almost all the construction activities take place in an unfavourable and uncontrollable external environment. Weather is unpredictable; due to the fact there is not anyone capable of predicting the weather correctly for the entire lengthy of the project. Similarly, contractors may also be unable to obtain an area's complete geological information needed for weather forecasting.
• Safety and accidents
Accidents can always happen and are inevitable on a construction site. Accidents are considered to be a part of the contractor's responsibility, because contractors have the most control over site conditions that can increase or decrease accident exposure during the construction stage. Usually, they will reduce the risk of accidents by transferring risk/blame to insurers. Before the construction stage, contractors need to choose the right insurance policy to cover accident risk. Besides, a safety plan should be prepared and a Safety Officer should be employed at the beginning of the construction phase so as to ensure safety on site.
• Latent condition
According to AS 2124 -1992 Clause 12, Latent Conditions are:
a) Physical conditions on the Site or its surroundings, including artificial things but excluding weather conditions, which differ materially from the physical at the time of the Contractor's tender if the Contractor had
- Examined all information, which is made available in writing by the Principal to the Contractor
- Carried out the investigation regarding the risks, contingencies and others which affect the tender, and by the making of reasonable enquiries;
b) Any other conditions specified on the contract under Latent Conditions.
A contractor is in a better position to assess the impact of the conditions stated above on the project cost and time. Without managing this risk properly, it may extend from something relatively insignificant to an issue that threatens the viability of construction and also involves significant additional costs and time. Normally, the contractor would have properly analysed and carried out detailed site investigations during the tender stage. Additionally, Contractors can transfer the risk to the client by using contract conditions.
• Availability of material and equipment, and labor
The availability of the resources necessary to construct the project is allocated to the contractor. The major risks of availability of resources are namely:
1. The delivery of required materials or equipment may be late;
2. Shortage of materials, equipment and labor;
3. Subcontractors allocate their labor force to different projects to achieve maximum profit. As a result, the main contractor has less control over the number of workers at the site.
This may cause the project to be delayed and be unable to be completed within the given time. Usually, there is some planning and controlling that can be done at the beginning of the construction stage to prevent unavailability of resources. Therefore, proper planning and selection of construction methods, equipment and prosecution of the work is very important for the contractor. Meetings should always be conducted so that the availability of resources can be determined.
• Labor disputes
Labor disputes are another risk allocation in favour of the contractor. Construction sites are very complicated, therefore, because there might be some labor unionists at the site, there is a possibility of a strike action occurring. As a result, it might affect the progress of the work and cause the project to be delayed. Normally, contractors will work closer with laborers to ensure they are satisfied with their job.
The results suggest that the contractors are more concerned about physical risk, performance risk and construction related risks. Therefore, the local contractors might need to focus more on management and the contractor documents.
Flanagan and Norman (1993), people can be generalised by their risk and creativity. From the Figure, it is clearly shown that contractors are subjected to high risk exposure.

From Flanagan and-Norman (1993), the following is a list of-Contractors' risks:
• Failure to complete within the stipulated design and construction time;
• Unforseen adverse ground conditions delaying the project;
• Exceptionally inclement weather delaying the project;
• Strike by the labour force;
• Unexpected price rises for labour and materials; ®
• An accident to an operator on site causing physical injury;
• Latent defects occurring in the structure through poor workmanship;
• Force majeure (floor, earthquake, etc)
Edward (1999) suggests that contractors' perceived risks are primarily associated with delays occasioned by adverse weather, client initiated changes, materials and labour supply or price changes, incorrect estimates, and subcontractor issue.
Roozbeh (1995) found that risks were allocated to contractors as follows:
• Labor and equipment productivity
• Quality of work
• Labor, equipment and material availability
• Safety Defective material
• Contractor competence
• Inflation
• Actual quantities of work
• Labor disputes

Morate and Vila (2010) they identify the risk of construction project as follows:
• Project management risks
- Lack of adequate process
- Lack of resource
- Inexperienced team members
- Lack of motivating attitudes
• Engineering risks
- Design errors
- Design changes
• Execution risks
- Mistake construction
- Low productivity
- Lack of previous experience
Accidents
• Supplier risks
- Technical problems
- Delays in supply
- Lack of quality

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

B. รับความเสี่ยงในการดำเนินโครงการสระแอกและอ๋อง (2003) ที่พบว่า ความเสี่ยงด้านการก่อสร้างส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับแรงงาน โรงงาน วัสดุ เทคโนโลยี และการจัดการความเสี่ยงที่ควบคุมได้ และควรถูกแบกรับ โดยผู้รับเหมา ผู้รับเหมาท้องถิ่นมองเห็นต่อไปนี้เป็นความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง:•สภาพอากาศ inclementอากาศมีความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับผู้รับเหมา เนื่องจากมีผลกระทบสำคัญในผลผลิต อย่างไรก็ตาม กิจกรรมก่อสร้างเกือบทั้งหมดใช้เวลาในการ unfavourable uncontrollable ภายนอกสภาพแวดล้อม และ สภาพอากาศจะไม่แน่นอน เนื่องจาก ไม่มีใครสามารถคาดการณ์สภาพอากาศได้อย่างถูกต้องสำหรับทั้งหมดความยาวของโครงการ ในทำนองเดียวกัน ผู้รับเหมาอาจไม่สามารถรับเป็นพื้นที่สมบูรณ์ธรณีวิทยาข้อมูลจำเป็นสำหรับการพยากรณ์อากาศ•ความปลอดภัยและอุบัติเหตุอุบัติเหตุสามารถเกิดขึ้นเสมอ และหลีกเลี่ยงไม่ได้อยู่ในไซต์ก่อสร้าง อุบัติเหตุจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของผู้รับเหมา เนื่องจากผู้รับเหมามีการควบคุมเงื่อนไขของเว็บไซต์ที่สามารถเพิ่ม หรือลดความเสี่ยงของอุบัติเหตุในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง มากที่สุด ปกติ พวกเขาจะลดความเสี่ยงของอุบัติเหตุ โดยถ่ายโอนความเสี่ยง/ตำหนิไปญี่ปุ่น ก่อนขั้นตอนการก่อสร้าง ผู้รับเหมาต้องเลือกกรมธรรม์การประกันด้านขวาเพื่อให้ครอบคลุมความเสี่ยงอุบัติเหตุ นอกจาก ควรเตรียมแผนความปลอดภัย และมีเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยควรทำงานที่จุดเริ่มต้นของขั้นตอนการก่อสร้างเพื่อความปลอดภัยในสถานที่•เงื่อนไขแฝงอยู่ตามเป็น 2124-1992 12 ประโยค เงื่อนไขแฝงอยู่คือ: ) เงื่อนไขมีอยู่จริงบนเว็บไซต์หรือสภาพแวดล้อม รวมทั้งสิ่งประดิษฐ์ แต่สภาพ ที่แตกต่างกล้าจริงจากเวลาของผู้รับเหมา ไม่รวมการชำระเงินถ้ามีผู้รับเหมา-ตรวจสอบข้อมูลทั้งหมด ซึ่งจะมีเขียน โดยหลักการผู้รับเหมา -ดำเนินการตรวจสอบเกี่ยวกับความเสี่ยง contingencies และอื่น ๆ ซึ่งส่งผลต่อวิธีการชำระเงิน และการทำถามที่เหมาะสม ขมีเงื่อนไขอื่น ๆ ระบุไว้ในสัญญาภายใต้เงื่อนไขแฝงอยู่ ผู้รับเหมาอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการประเมินผลกระทบของเงื่อนไขที่ระบุไว้ข้างต้นในโครงการต้นทุนและเวลา โดยไม่มีการจัดการความเสี่ยงนี้ได้อย่างถูกต้อง มันอาจขยายจากบางสิ่งบางอย่างที่ค่อนข้างสำคัญประเด็นที่คุกชีวิตของงานก่อสร้าง และยัง เกี่ยวข้องกับเวลาและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมอย่างมีนัยสำคัญ โดยปกติ ผู้รับเหมาจะมีอย่าง analysed และดำเนินการตรวจสอบเว็บไซต์อย่างละเอียดในระหว่างขั้นตอนการชำระเงิน นอกจากนี้ ผู้รับเหมาสามารถถ่ายโอนความเสี่ยงไปยังไคลเอ็นต์โดยเงื่อนไขสัญญา•ความพร้อมของวัสดุ และอุปกรณ์ และแรงงานความพร้อมของทรัพยากรจำเป็นเพื่อสร้างโครงการมีการปันส่วนให้ผู้รับเหมา ความเสี่ยงที่สำคัญของความพร้อมของทรัพยากรเป็นได้แก่:1.จัดส่งสื่อที่จำเป็นหรืออุปกรณ์อาจล่าช้า 2. ขาดแคลนวัสดุ อุปกรณ์ และแรง งาน 3. ผู้รับเหมาจัดสรรกำลังแรงงานของโครงการต่าง ๆ เพื่อให้ได้กำไรสูงสุด ดังนั้น ผู้รับเหมาหลักมีน้อยควบคุมจำนวนแรงงานที่ไซต์ซึ่งอาจทำให้โครงการล่าช้า และไม่เสร็จภายในเวลาที่กำหนด ปกติ มีบางส่วนถูกวางแผน และการควบคุมที่สามารถทำได้ที่จุดเริ่มต้นของระยะการก่อสร้างเพื่อป้องกันการไม่พร้อมใช้งานของทรัพยากร ดังนั้น การวางแผนและเลือกวิธีการก่อสร้าง อุปกรณ์ และการดำเนินคดีของงานเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้รับเหมา ควรจะดำเนินการประชุมเพื่อให้สามารถระบุความพร้อมของทรัพยากร•ข้อพิพาทแรงงาน ข้อพิพาทแรงงานมีการจัดสรรความเสี่ยงอื่นลงผู้รับเหมา ไซต์ก่อสร้างมีความซับซ้อนมาก ดังนั้น เนื่องจากอาจมีบางแรงงานแรงงานในไซต์ มีความเป็นไปได้ของการนัดหยุดงานการกระทำเกิดขึ้น ดัง มันอาจส่งผลกระทบต่อความคืบหน้าของงาน และทำให้โครงการล่าช้า โดยปกติ ผู้รับเหมาจะได้ใกล้ชิดกับแรงของการบุกเบิกให้เป็นพอใจกับงานของพวกเขาผลแนะนำว่า ผู้รับเหมาที่มีมากกว่ากังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงทางกายภาพ ความเสี่ยงประสิทธิภาพ และสร้างความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น ผู้รับเหมาท้องถิ่นอาจจำเป็นต้องเน้นมากขึ้นในการจัดการและเอกสารที่ผู้รับเหมาฟลานาแกนและนอร์แมน (1993), คนสามารถ generalised ตามความเสี่ยงและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา จากตัวเลข ชัดเจนแสดงว่า ผู้รับเหมาที่ต้องเสี่ยงสูง จากฟลานาแกน และนอร์แมน (1993), ต่อไปนี้เป็นราคาความเสี่ยงเป็นรายชื่อของผู้รับเหมา:•ความล้มเหลวให้เสร็จสมบูรณ์ภายในการออกแบบที่กำหนดและเวลาการก่อสร้าง• Unforseen ดินร้ายเงื่อนไขล่าช้าโครงการ•ล่าช้าโครงการ อากาศล้ำ inclement •ตี โดยแรง •คาดราคาขึ้นแรงงานและวัสดุ ®•อุบัติเหตุกับตัวดำเนินการในสถานที่ทำให้เกิดการบาดเจ็บทางกายภาพ •ข้อบกพร่องแฝงอยู่ที่เกิดขึ้นในโครงสร้างผ่านฝีมือดี •เหตุสุดวิสัย (ชั้น แผ่นดินไหว ฯลฯ)เอ็ดเวิร์ด (1999) ชี้ให้เห็นว่า ความเสี่ยงที่รับรู้ของผู้รับเหมามีหลักเกี่ยวข้องกับความล่าช้า occasioned โดยอากาศร้าย ไคลเอนต์เริ่มต้นเปลี่ยนแปลง วัสดุ และจัดหาแรงงาน หรือเปลี่ยนแปลงราคา ประเมินไม่ถูกต้อง และปัญหาผู้รับเหมาย่อยRoozbeh (1995) พบว่า ความเสี่ยงถูกจัดสรรให้ผู้รับเหมาดังนี้:•ผลิตภาพแรงงานและอุปกรณ์ •คุณภาพของงาน •ความพร้อมแรงงาน อุปกรณ์ และวัสดุ •ความปลอดภัยวัสดุที่บกพร่อง •ความสามารถของผู้รับเหมา •อัตราเงินเฟ้อ •ปริมาณจริงของงาน •ข้อพิพาทแรงงานMorate และวิ (2010) จะระบุความเสี่ยงจากการก่อสร้างโครงการเป็นดังนี้:•โครงการการจัดการความเสี่ยง-ขาดการเพียงพอ-การขาดทรัพยากร-สมาชิกในทีมมือใหม่-ขาดการจูงใจทัศนคติ•วิศวกรรมความเสี่ยง-ออกแบบผิดพลาด-ออกแบบเปลี่ยนแปลง•การดำเนินการความเสี่ยง-ก่อสร้างความผิดพลาด-ต่ำประสิทธิผล-ขาดประสบการณ์ก่อนหน้านี้อุบัติเหตุความเสี่ยง•ผู้จำหน่าย-ปัญหาเทคนิค-ความล่าช้าในการจัดหา-ขาดคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงบีของผู้รับเหมาในการปฏิบัติโครงการ
สระว่ายน้ำและ Yoke องค์ (2003) พวกเขาก็พบว่ามีความเสี่ยงมากที่สุดการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับแรงงานโรงงานวัสดุเทคโนโลยีและการจัดการความเสี่ยงที่ควบคุมได้และควรจะเป็นพาหะโดยผู้รับเหมา ผู้รับเหมาท้องถิ่นรับรู้ต่อไปนี้เป็นความเสี่ยงที่สำคัญในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง:
•สภาพอากาศที่ไม่เอื้ออำนวย
สภาพอากาศที่เป็นความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับผู้รับเหมาเพราะมีผลกระทบที่สำคัญในการผลิต แต่เกือบทุกกิจกรรมการก่อสร้างเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่เอื้ออำนวยและไม่สามารถควบคุม สภาพอากาศที่คาดเดาไม่ได้; เนื่องจากความจริงที่มีอยู่ไม่ทุกคนที่มีความสามารถในการคาดการณ์สภาพอากาศที่ถูกต้องสำหรับทั้งความยาวของโครงการ ในทำนองเดียวกันผู้รับเหมาก็อาจจะไม่สามารถที่จะได้รับข้อมูลทางธรณีวิทยาของพื้นที่ที่สมบูรณ์ที่จำเป็นสำหรับการพยากรณ์อากาศ.
•ความปลอดภัยและอุบัติเหตุ
อุบัติเหตุสามารถเกิดขึ้นและหลีกเลี่ยงไม่ได้ในสถานที่ก่อสร้าง อุบัติเหตุจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของผู้รับเหมาเพราะผู้รับเหมามีการควบคุมมากที่สุดกว่าเงื่อนไขเว็บไซต์ที่สามารถเพิ่มหรือลดการสัมผัสการเกิดอุบัติเหตุในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง โดยปกติแล้วพวกเขาจะลดความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุโดยการโอนความเสี่ยง / การตำหนิ บริษัท ประกัน ก่อนขั้นตอนการก่อสร้างผู้รับเหมาจะต้องเลือกนโยบายการประกันสิทธิที่จะครอบคลุมความเสี่ยงที่เกิดอุบัติเหตุ . นอกจากนี้ยังมีแผนความปลอดภัยควรจะเตรียมความพร้อมและเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยควรจะทำงานที่จุดเริ่มต้นของการก่อสร้างเพื่อให้มั่นใจในความปลอดภัยในเว็บไซต์
•เงื่อนไขแฝง
ตาม AS 2124 -1992 ข้อ 12 เงื่อนไขแฝงคือ:
) สภาพทางกายภาพ บนเว็บไซต์หรือสภาพแวดล้อมรวมถึงสิ่งประดิษฐ์ แต่ไม่รวมถึงสภาพอากาศที่แตกต่างไปจากร่างกายในเวลาที่ซื้อของผู้รับเหมาในกรณีที่ผู้รับเหมาได้
- ตรวจสอบข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ในการเขียนโดยหลักในการรับเหมา
- ดำเนินการตรวจสอบข้อเท็จจริงเกี่ยวกับความเสี่ยงของภาระผูกพันและอื่น ๆ ที่มีผลต่อการซื้อและสอบถามข้อมูลการทำที่เหมาะสม;
b.) เงื่อนไขอื่น ๆ ใด ๆ ที่ระบุไว้ในสัญญาภายใต้เงื่อนไขแฝง
ผู้รับเหมาอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่จะประเมินผลกระทบของ เงื่อนไขที่ระบุไว้ข้างต้นเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายโครงการและเวลา โดยไม่ต้องมีการบริหารจัดการความเสี่ยงนี้อย่างถูกต้องก็อาจขยายจากบางสิ่งบางอย่างที่ค่อนข้างไม่มีนัยสำคัญกับปัญหาที่คุกคามชีวิตของการก่อสร้างและยังเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมอย่างมีนัยสำคัญและเวลา โดยปกติแล้วผู้รับเหมาจะมีการวิเคราะห์อย่างถูกต้องและดำเนินการตรวจสอบเว็บไซต์ที่มีรายละเอียดในระหว่างขั้นตอนการประกวดราคา นอกจากนี้ผู้รับเหมาสามารถถ่ายโอนความเสี่ยงที่จะลูกค้าโดยใช้เงื่อนไขสัญญา.
•ความพร้อมของวัสดุอุปกรณ์และแรงงาน
พร้อมของทรัพยากรที่จำเป็นในการสร้างโครงการจะถูกจัดสรรให้กับผู้รับเหมา ความเสี่ยงที่สำคัญของความพร้อมของทรัพยากรที่มีคือ:
1 การส่งมอบวัสดุอุปกรณ์ที่จำเป็นหรืออาจจะสาย;
2 ปัญหาการขาดแคลนวัสดุอุปกรณ์และแรงงาน
3 ผู้รับเหมาช่วงจัดสรรกำลังแรงงานของพวกเขาให้กับโครงการที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุผลกำไรสูงสุด เป็นผลให้ผู้รับเหมาหลักมีการควบคุมน้อยกว่าจำนวนคนงานที่เว็บไซต์.
นี้อาจทำให้เกิดโครงการที่จะมีความล่าช้าและไม่สามารถจะแล้วเสร็จภายในเวลาที่กำหนด มักจะมีการวางแผนและการควบคุมที่สามารถทำได้ในตอนต้นของขั้นตอนการก่อสร้างเพื่อป้องกันความไม่พร้อมของทรัพยากร ดังนั้นการวางแผนที่เหมาะสมและการเลือกวิธีการก่อสร้างอุปกรณ์และการฟ้องร้องของการทำงานเป็นสิ่งที่สำคัญมากสำหรับผู้รับเหมา การประชุมควรจะต้องดำเนินการเพื่อให้ความพร้อมของทรัพยากรที่สามารถกำหนด.
•แรงงานข้อพิพาท
ข้อพิพาทแรงงานที่มีการจัดสรรความเสี่ยงอื่นในความโปรดปรานของผู้รับเหมา สถานที่ก่อสร้างที่มีความซับซ้อนมากดังนั้นเพราะอาจจะมีบางสหภาพแรงงานที่เว็บไซต์ที่มีความเป็นไปได้ของการดำเนินการนัดหยุดงานที่เกิดขึ้น เป็นผลให้มันอาจจะส่งผลกระทบต่อความคืบหน้าของการทำงานและก่อให้เกิดโครงการที่จะมีความล่าช้า โดยปกติแล้วผู้รับเหมาจะทำงานใกล้ชิดกับคนงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความพึงพอใจกับการทำงานของพวกเขา.
ผลการวิจัยแนะนำว่าผู้รับเหมาที่มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับความเสี่ยงทางกายภาพที่มีความเสี่ยงและผลการดำเนินงานการก่อสร้างความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นผู้รับเหมาท้องถิ่นอาจจะต้องให้ความสำคัญมากขึ้นในการบริหารจัดการและเอกสารที่ผู้รับเหมา.
ฟลานาแกนและนอร์แมน (1993) คนสามารถทั่วไปจากความเสี่ยงและความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา . จากรูปมันก็แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าผู้รับเหมาจะต้องเปิดรับความเสี่ยงสูงจากฟลานาแกนและนอร์แมน (1993) ต่อไปนี้เป็นรายชื่อของผู้รับเหมาความเสี่ยง ': •ความล้มเหลวที่จะเสร็จสมบูรณ์ภายในกําหนดการออกแบบและการก่อสร้างเวลา• unforseen สภาพพื้นดินที่ไม่พึงประสงค์โครงการล่าช้า; •ล้ำสภาพอากาศแปรปรวนโครงการล่าช้า; •ตีโดยแรงงาน; •ราคาที่ไม่คาดคิดเพิ่มขึ้นสำหรับผู้ใช้แรงงานและวัสดุ ® •อุบัติเหตุที่จะดำเนินการในเว็บไซต์ทำให้เกิดการบาดเจ็บทางกายภาพ; •ข้อบกพร่องแฝงที่เกิดขึ้นในโครงสร้างผ่านฝีมือคนยากจนเหตุสุดวิสัย•กองทัพ (ชั้นแผ่นดินไหว ฯลฯ ) เอ็ดเวิร์ด (1999) แสดงให้เห็นว่าผู้รับเหมาที่รับรู้ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการล่าช้าในการทำกิจธุระ จากสภาพอากาศที่ไม่พึงประสงค์ของลูกค้าเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงวัสดุและการจัดหาแรงงานหรือการเปลี่ยนแปลงของราคาประเมินไม่ถูกต้องและปัญหาผู้รับเหมาช่วง. Roozbeh (1995) พบว่าความเสี่ยงที่ได้รับการจัดสรรให้กับผู้รับเหมาดังต่อไปนี้•การผลิตแรงงานและอุปกรณ์•คุณภาพของการทำงานของแรงงาน•อุปกรณ์ และความพร้อมของวัสดุ•วัสดุที่มีข้อบกพร่องด้านความปลอดภัย•สามารถเหมา•อัตราเงินเฟ้อ•ปริมาณที่เกิดขึ้นจริงของการทำงาน•ข้อพิพาทแรงงานMorate และวิลา (2010) พวกเขาระบุความเสี่ยงของการก่อสร้างโครงการดังต่อไปนี้•ความเสี่ยงการจัดการโครงการ- ขาดกระบวนการที่เพียงพอ- ขาดทรัพยากร- สมาชิกในทีมที่ไม่มีประสบการณ์- ขาดการสร้างแรงจูงใจทัศนคติ•วิศวกรรมความเสี่ยง- ข้อผิดพลาดการออกแบบ- การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ•ความเสี่ยงการดำเนินการ- การก่อสร้างผิดพลาด- ผลผลิตต่ำ- ขาดประสบการณ์ก่อนหน้าอุบัติเหตุ•ความเสี่ยงที่ผู้ผลิต- ปัญหาทางเทคนิค- ความล่าช้าในการจัดหา- ขาดคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงของผู้รับเหมาในการดำเนินการ โครงการ B .
ระแอก และองค์ ( 2546 ) พบว่า งานก่อสร้าง ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแรงงาน , โรงงาน , วัสดุ เทคโนโลยี และการบริหารจัดการความเสี่ยงที่ควบคุมได้ และควร borne โดยผู้รับเหมา ผู้รับเหมาท้องถิ่นการดังต่อไปนี้ความเสี่ยงที่สำคัญระหว่างการก่อสร้าง :
-
สภาพอากาศแปรปรวนอากาศมีความเสี่ยงที่สำคัญสำหรับผู้รับเหมา เนื่องจากจะมีผลกระทบสำคัญในการผลิต อย่างไรก็ตาม เกือบทั้งหมดของกิจกรรมก่อสร้างสถานที่ใช้ในการดำเนินงานและสภาพแวดล้อมภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ . สภาพอากาศคาดเดาไม่ได้ ; เนื่องจากไม่มีใครสามารถทำนายสภาพอากาศได้ถูกต้องตลอดความยาวของโครงการ ในทํานองเดียวกันผู้รับเหมาอาจจะไม่สามารถที่จะได้รับพื้นที่ของเสร็จ ทางธรณีวิทยา ข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการพยากรณ์สภาพอากาศ
-
ความปลอดภัยและอุบัติเหตุอุบัติเหตุสามารถเกิดขึ้นได้เสมอ และคงหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ไซต์งานก่อสร้าง อุบัติเหตุก็ถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของผู้รับเหมาเพราะผู้รับเหมาส่วนใหญ่ควบคุมเงื่อนไขเว็บไซต์ที่สามารถเพิ่มหรือลดการเกิดอุบัติเหตุในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้าง โดยปกติแล้วพวกเขาจะลดความเสี่ยงของการเกิดอุบัติเหตุ โดยการโอนความเสี่ยง / โทษให้ บริษัท ประกัน ก่อนขั้นตอนการก่อสร้าง ผู้รับจ้างต้องเลือกกรมธรรม์ประกันภัยที่เหมาะสมเพื่อให้ครอบคลุมความเสี่ยงอุบัติเหตุ นอกจากนี้วางแผนความปลอดภัย ควรเตรียมและเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยควรใช้ที่จุดเริ่มต้นของการก่อสร้างเพื่อความปลอดภัยบนเว็บไซต์ .
-
ตามแฝงเงื่อนไขเป็น 2124 - 2535 มาตรา 12 , ภาวะแฝง :
) เงื่อนไขทางกายภาพในเว็บไซต์ หรือ สภาพแวดล้อม รวมทั้งสิ่งประดิษฐ์ แต่ไม่รวมเงื่อนไข สภาพอากาศซึ่งแตกต่างจากทางกายภาพในเวลาของผู้รับเหมาที่อ่อนโยนหากผู้รับเหมามี
- ตรวจสอบข้อมูลทั้งหมด ซึ่งมีอยู่ในการเขียนโดยหลักที่จะรับเหมา
- ดําเนินการเกี่ยวกับความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง และคนอื่น ๆ ที่มีผลต่อการซื้อ และการสอบถามข้อมูลที่เหมาะสม ;
ข ) เงื่อนไขอื่นใดที่ระบุไว้ในสัญญาภายใต้เงื่อนไขที่แฝง
มีท่อประปาอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อศึกษาถึงผลกระทบของเงื่อนไขที่ระบุไว้ข้างต้นในโครงการต้นทุนและเวลา โดยไม่ต้องจัดการความเสี่ยงอย่างเหมาะสม อาจขยายจากบางสิ่งบางอย่างค่อนข้างน้อยที่จะเป็นปัญหาที่คุกคามความอยู่รอดของการก่อสร้าง และยังเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่สำคัญและเวลาปกติแล้ว ผู้รับเหมาจะต้องถูกวิเคราะห์และดำเนินการตรวจสอบรายละเอียดในเว็บไซต์ประมูลบนเวที นอกจากนี้ ผู้รับเหมาสามารถถ่ายโอนความเสี่ยงให้กับลูกค้า โดยใช้เงื่อนไขสัญญา
- ความพร้อมของวัสดุอุปกรณ์ และแรงงาน
ความพร้อมของทรัพยากรที่จำเป็นในการสร้างโครงการจัดสรรผู้รับเหมาความเสี่ยงหลักของทรัพยากรจะได้แก่ :
1 การใช้วัสดุหรืออุปกรณ์อาจช้าไป ;
2 การขาดแคลนวัสดุ อุปกรณ์ และแรงงาน ;
3 ผู้รับเหมาโครงการจัดสรรแรงงานแตกต่างกันเพื่อให้ได้กำไรสูงสุด เป็นผลให้ผู้รับเหมาหลัก มีการควบคุมน้อยกว่าจำนวนคนงานที่ไซต์
ซึ่งอาจจะทำให้โครงการล่าช้า และไม่สามารถให้เสร็จภายในเวลาที่กำหนด มักจะมีการวางแผนและการควบคุมที่สามารถทำที่จุดเริ่มต้นของขั้นตอนการก่อสร้างเพื่อป้องกันพร้อมของทรัพยากร ดังนั้น การวางแผนที่เหมาะสมและการเลือกวิธีการก่อสร้าง อุปกรณ์และการฟ้องร้องของงานเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับผู้รับเหมาการประชุมควรดำเนินการเพื่อให้ทรัพยากรได้
-
แรงงานข้อพิพาทข้อพิพาทแรงงานได้รับการจัดสรรความเสี่ยงอื่นในความโปรดปรานของผู้รับเหมา สถานที่ก่อสร้างจะซับซ้อนมาก ดังนั้น อาจเป็นเพราะมีผู้นำแรงงานที่เว็บไซต์ มีความเป็นไปได้ของปฏิบัติการโจมตีเกิดขึ้น ผลมันอาจส่งผลกระทบต่อความคืบหน้าของงาน และทำให้โครงการต้องล่าช้าออกไป ปกติแล้ว ผู้รับเหมาจะทำงานใกล้ชิดกับแรงงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความพึงพอใจกับงานของพวกเขา .
พบว่าผู้รับเหมามีความกังวลเกี่ยวกับความเสี่ยงทางกายภาพและความเสี่ยงการปฏิบัติการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง ดังนั้นผู้รับเหมาในท้องถิ่นจะต้องมุ่งเน้นการจัดการและผู้รับเหมาและเอกสาร .
ฟลานาแกน นอร์แมน ( 1993 ) , ผู้คนสามารถสรุปตามความเสี่ยง และความคิดสร้างสรรค์ จากรูปมันแสดงอย่างชัดเจนว่า ผู้รับเหมาจะต้องเสี่ยงสูง

จาก ฟลานาแกน และ นอร์แมน ( 1993 ) ต่อไปนี้คือรายชื่อของผู้รับเหมา :
' ความเสี่ยงความล้มเหลวเพื่อให้บริการออกแบบและก่อสร้างภายในกำหนดเวลา ;
- unforseen ปรปักษ์พื้นดินสภาวะการชะลอโครงการ ;
- อากาศร้ายแรงเป็นพิเศษชะลอโครงการ โดยแรงงานประท้วง
-
- ; ไม่คาดคิดราคาเพิ่มขึ้นสำหรับแรงงานและวัสดุ ®
- อุบัติเหตุเพื่อดําเนินการในเว็บไซต์ทำให้เกิดการบาดเจ็บทางกายภาพ ;
- แฝงข้อบกพร่องที่เกิดขึ้นในโครงสร้างผ่านฝีมือไม่ดี ;
- เหตุสุดวิสัย ( พื้น , แผ่นดินไหว , ฯลฯ )
เอ็ดเวิร์ด ( 1999 ) พบว่าผู้รับเหมา ' ความเสี่ยงหลักที่เกี่ยวข้องกับความล่าช้ามาจากสภาพอากาศปรปักษ์ ลูกค้าเริ่มเปลี่ยน วัสดุ และจัดหาแรงงานหรือการเปลี่ยนแปลงของราคา ประเมินไม่ถูกต้อง และปัญหาผู้รับเหมา .
roozbeh ( 2538 ) พบว่า ความเสี่ยงที่ถูกจัดสรรให้ผู้รับเหมาดังนี้ :
-
คุณภาพแรงงานและอุปกรณ์การผลิต - แรงงาน -

- อุปกรณ์และวัสดุพร้อมความปลอดภัยของเสียวัสดุ - รับเหมาความสามารถ
-

- ปริมาณของอัตราเงินเฟ้อที่แท้จริง
-
morate ข้อพิพาทแรงงาน และวิลา ( 2010 ) พวกเขา ระบุความเสี่ยงของโครงการก่อสร้างดังนี้
โครงการการบริหารจัดการความเสี่ยง -
-
- ขาดกระบวนการอย่างเพียงพอ ขาดทรัพยากร
-
- มือใหม่ สมาชิกทีมขาดแรงจูงใจ ทัศนคติ
-
- ออกแบบวิศวกรรมความเสี่ยงข้อผิดพลาดการเปลี่ยนแปลงการออกแบบ
-
-
-
- ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการก่อสร้างผิด
- ผลผลิตต่ำ ขาดประสบการณ์เดิม
-

- ผู้เสี่ยงอุบัติเหตุ ปัญหาความล่าช้าในการจัดหาเทคนิค
-

- ขาดคุณภาพ