Dear Valued Suppliers, Thank you fo

Dear Valued Suppliers,

Thank you for being great partner with Summit Auto Seats Group.
Due to situation of supply at the present,all of supply chain work hard to control cost whether production cost,material cost,delivery cost,storage cost,included ordering without order.

We focus to all of chain that working with us and does not require either party to get wrong information.

Could you please worked with us very closely and share material information by weekly for avoid all Risk material supply management.
1) Stock on hand (WI + FG)
2) Update order leadtime (Raw material + production lead time + any concern factor)
3) Condition of material order such as MOQ of raw material,standard packing.
4) Transportration time

We request for update every Monday before noon.

Any comment,please feel free to contact us.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียนบริษัทซัพพลายเออร์,

ขอบคุณสำหรับการเป็นพันธมิตรที่ดีกับ กลุ่มสุดยอดรถยนต์ที่นั่ง
เนื่องอยู่กับสถานการณ์ของปัจจุบัน ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดทำงานอย่างหนักเพื่อควบคุมต้นทุนว่าต้นทุนผลิต ต้นทุน วัสดุจัดส่งต้นทุน ต้นทุนจัดเก็บ รวมการสั่งซื้อ โดยใบสั่ง

เราโฟกัสกับห่วงโซ่ทั้งหมดที่ทำงานกับเรา และไม่จำเป็นต้องทั้งสองฝ่ายจะได้รับข้อมูลที่ถูกต้อง

สามารถคุณกรุณาทำงานกับเราอย่างใกล้ชิด และแบ่งปันข้อมูลวัสดุ โดยสัปดาห์สำหรับหลีกเลี่ยงทั้งหมดเสี่ยงจัดหาวัสดุ
1) สต็อกคงคลังคงเหลือ (WI FG)
2) ปรับปรุงสั่ง leadtime (วัตถุดิบผลิตเวลารอคอยสินค้าใด ๆ ที่เกี่ยวข้องปัจจัย)
3) เงื่อนไขการสั่งวัสดุเช่นจำนวนขั้นต่ำของวัตถุดิบบรรจุภัณฑ์ มาตรฐาน
4) Transportration เวลา

เราขอปรับปรุงทุกวันจันทร์ก่อนเที่ยง

มีข้อคิดเห็น กรุณาติดต่อเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ซื้อผู้ขายมูลค่าที่รักขอขอบคุณสำหรับการเป็นหุ้นส่วนที่ดีกับที่นั่งประชุมสุดยอดกลุ่มออโต้เนื่องจากสถานการณ์ของอุปทานในปัจจุบันทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานการทำงานอย่างหนักในการควบคุมค่าใช้จ่ายไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายในการผลิตต้นทุนค่าวัสดุ, ค่าใช้จ่ายในการจัดส่งค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บข้อมูลรวมถึงการสั่งซื้อได้โดยไม่ต้อง เพื่อที่เรามุ่งเน้นที่จะทั้งหมดของห่วงโซ่ที่ทำงานร่วมกับเราและไม่จำเป็นต้องมีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะได้รับข้อมูลที่ไม่ถูกต้องคุณสามารถโปรดทำงานร่วมกับเราอย่างใกล้ชิดและแบ่งปันข้อมูลวัสดุโดยสัปดาห์หลีกเลี่ยงการจัดการความเสี่ยงจัดหาวัสดุ1) สต็อกในมือ (WI + FG) 2) ปรับปรุง leadtime การสั่งซื้อ (วัตถุดิบ + ระยะเวลาในการผลิต + ปัจจัยความกังวลใด ๆ ) 3) สภาพของการสั่งซื้อวัสดุเช่นขั้นต่ำของวัตถุดิบบรรจุมาตรฐาน4) ระยะเวลา Transportration เราขอให้สำหรับการปรับปรุงทุกวันจันทร์ก่อนเที่ยง . แสดงความคิดเห็นใด ๆ โปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รักมูลค่าค้า

ขอบคุณสำหรับการเป็นคู่ค้าที่ดีกับยอดที่นั่งรถยนต์กลุ่ม
เนื่องจากสถานการณ์อุปทานในปัจจุบันทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานทำงานอย่างหนักเพื่อควบคุมต้นทุนว่า ต้นทุนการผลิต ต้นทุนค่าวัสดุต้นทุน การส่งกระเป๋าราคารวมการสั่งซื้อโดยไม่ต้องสั่ง

เราโฟกัสทั้งหมดของโซ่ที่ร่วมมือกับเรา และไม่ต้องใช้บุคคลที่จะได้รับข้อมูลที่ผิด

คุณจะกรุณาทำงานกับเราอย่างใกล้ชิดและแบ่งปันข้อมูลวัสดุ โดยสัปดาห์เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทั้งหมด จัดหาวัสดุการจัดการ
1 ) หุ้นในมือ ( WI FG )
2 ) ปรับปรุง เพื่อเวลานำ ( วัตถุดิบผลิตระยะเวลาใด ๆความกังวลปัจจัย )
3 ) สภาพของวัสดุที่สั่งซื้อ เช่น MOQ วัตถุดิบบรรจุภัณฑ์มาตรฐาน
4 ) transportration เวลา

เราขอ Update ทุกๆวันจันทร์ก่อนเที่ยง

ความคิดเห็นใด ๆโปรดอย่าลังเลที่จะติดต่อเรา .