Woodward’s findings also suggested

Woodward’s findings also suggested that given any technology a range of possible
organizational forms may be employed. Although suggesting that successful organizations
matched structure and technology: she demonstrated that this relationship was ultimately one
of strategic choice. Burns and Stalker also made a similar point in stressing that there was
absolutely no guarantee that firms would find the appropriate mode of organization for
dealing with their environment. Their study emphasized that successful adaptation of
organization to environment depended on the ability of top management to interpret the
conditions facing the firm in an appropriate manner and to adopt relevant courses of action.
Both these studies thus demonstrated that in the process of organizing a lot of choices have to
be made and that effective organization depends on achieving a balance or compatibility
between strategy: structure, technology, the commitments and needs of people, and the
external environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วู้ดวาร์ดผลการวิจัยยังแนะนำที่รับเทคโนโลยีอื่น ๆ หลากหลายได้อาจได้ใช้ฟอร์มองค์กร แต่แนะนำที่ประสบความสำเร็จองค์กรตรงกับโครงสร้างและเทคโนโลยี: เธอแสดงให้เห็นว่า ความสัมพันธ์นี้ถูกสุดหนึ่งเลือกกลยุทธ์ ไหม้และ Stalker ทำเป็นคล้ายจุดเน้นที่มีไม่แน่นอนรับประกันที่บริษัทจะหาโหมดที่เหมาะสมขององค์กรการจัดการกับสภาพแวดล้อม การศึกษาเน้นการปรับตัวที่ประสบความสำเร็จขององค์กรสิ่งแวดล้อมขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารระดับสูงการแปลความเงื่อนไขที่หันหน้าไปทางบริษัทอย่างเหมาะสม และ การนำหลักสูตรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการทั้งการศึกษาเหล่านี้จึงแสดงว่า ในกระบวนการจัดระเบียบตัวเลือกมากมายมีการทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับสมดุลหรือความเข้ากันได้ระหว่างกลยุทธ์: โครงสร้าง เทคโนโลยี ข้อผูกพัน และความต้องการของผู้คน และสภาพแวดล้อมภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการวิจัยของวู้ดเวิร์ดยังชี้ให้เห็นว่าได้รับเทคโนโลยีใด ๆ ช่วงของการที่เป็นไปได้
รูปแบบองค์กรที่อาจจะต้องใช้ แม้ว่าจะบอกว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จ
ที่จับคู่โครงสร้างและเทคโนโลยี: เธอแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์นี้ในท้ายที่สุดก็หนึ่ง
ของทางเลือกเชิงกลยุทธ์ เบิร์นส์และยกร่างยังทำจุดที่คล้ายกันในการเน้นหนักว่ามี
แน่นอนรับประกันว่า บริษัท จะพบโหมดที่เหมาะสมขององค์กรไม่มี
การจัดการกับสภาพแวดล้อมของพวกเขา การศึกษาของพวกเขาเน้นย้ำว่าการปรับตัวที่ประสบความสำเร็จของ
องค์กรที่มีต่อสิ่งแวดล้อมขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารระดับสูงที่จะตีความ
เงื่อนไขหันหน้าไปทาง บริษัท ในลักษณะที่เหมาะสมและจะนำมาใช้หลักสูตรที่เกี่ยวข้องของการกระทำ.
ทั้งการศึกษาเหล่านี้จึงแสดงให้เห็นว่าในกระบวนการของการจัดงานจำนวนมากที่ ทางเลือกที่ต้อง
ทำและว่าองค์กรที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการบรรลุความสมดุลหรือความเข้ากันได้
ระหว่างกลยุทธ์: โครงสร้างเทคโนโลยีภาระผูกพันและความต้องการของประชาชนและ
สภาพแวดล้อมภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ วู้ดเวิร์ด ผลการวิจัยยังพบว่า ให้มีเทคโนโลยีหลากหลายที่สุดรูปแบบขององค์กรอาจจะใช้ แต่แนะนำว่า ประสบความสำเร็จ องค์กรการจับคู่โครงสร้างและเทคโนโลยี : เธอแสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์นี้เป็นหนึ่งในที่สุดของทางเลือกกลยุทธ์ เบิร์น และโรคจิตยังทำให้จุดที่คล้ายกันในเน้น ว่า มีไม่มีการรับประกันว่า บริษัท จะพบโหมดที่เหมาะสมขององค์กรการจัดการกับสภาพแวดล้อมของพวกเขา การศึกษาเน้นที่ความสำเร็จของการปรับตัวองค์กรสิ่งแวดล้อมขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้บริหารที่จะตีความเงื่อนไขกับบริษัทในลักษณะที่เหมาะสม และใช้หลักสูตรที่เกี่ยวข้องของการกระทำทั้งเรียน เหล่านี้จึงพบว่า ในกระบวนการของการจัดตัวเลือกมากต้องาและมีประสิทธิภาพองค์กรขึ้นอยู่กับการบรรลุความสมดุลหรือความเข้ากันได้ระหว่างกลยุทธ์ โครงสร้าง เทคโนโลยี ผูกพัน และความต้องการของประชาชน และสภาพแวดล้อมภายนอก