The Hotel Industry in all major cit

The Hotel Industry in all major cities is not threatened by substitute products except that in times of
recession domestic travel might replace international oroverseas travel and certain destinations replace
more expensive ones on cost grounds. In theory, substitute products perform same function, reduce costs,
and/or provide higher quality performance with better service due to technological advancement (Porter,
1980). In the “lower” strategic groups for tourist traffic, hostels, motels and staying with relatives might
replace cheaper hotels. This market is either low-income or cost-conscious, but in any event, it is quite
price-sensitive.
A hotel operator in anywhere can compete on a low cost basis in a niche segment. It can also
compete on the basis of a modern, comfortable but not luxurious hotel situated in a popular and
convenient location appearing to offer good value to the cost-conscious visitors. Whether this strategy is
sustainable in the long term is uncertain, given that in an area with good communications and costconscious travelers may be prepared to suffer slightinconvenience for cost savings. The importance of
location to the target market may be over-rated. The hotel operator may not be able to rely solely on
location to retain its market share in a situation of oversupply and consequently intense rivalry.
There is no major threat of substitute products specific to a hotel’s product and service. A hotel will
be subject to powerful buyers only if its marketing strategy concentrates onattracting tour groups,
provided no oversupply for the hotel’s target market develops. A hotel may not appear to be particularly
vulnerable to intense rivalry because of the fragmented nature of the competition inits strategic group and
the potential growth rate of its target market. In the “upper” strategic groups, for example, those
particularly catering for business traveler, or the upper middle aged and old aged bracket, there is little
opportunity for substitute products. Substitute products are not a major present or likely threat to Hotel
Industry as a whole.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อุตสาหกรรมโรงแรมในเมืองใหญ่ ๆ ทั้งหมดจะไม่ถูกคุกคามจากสินค้าทดแทนยกเว้นว่าในช่วงเวลาของ
ภาวะเศรษฐกิจถดถอยในการเดินทางในประเทศอาจแทนที่ oroverseas ต่างประเทศเดินทางและสถานที่ท่องเที่ยวบางแทนที่
คนที่มีราคาแพงกว่าในบริเวณค่าใช้จ่าย ในทางทฤษฎีผลิตภัณฑ์ทดแทนปฏิบัติหน้าที่เดียวกันลดค่าใช้จ่าย
และ / หรือให้ประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพสูงด้วยบริการที่ดีขึ้นอันเนื่องมาจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี (พอร์เตอร์
1980) ใน "ต่ำกว่า" กลุ่มเชิงกลยุทธ์สำหรับการเข้าชมสถานที่ท่องเที่ยว, หอพัก, โมเต็ลและพักอาศัยอยู่กับญาติอาจ
แทนที่โรงแรมราคาถูก ตลาดนี้เป็นอย่างใดอย่างหนึ่งมีรายได้ต่ำหรือค่าใช้จ่ายที่ใส่ใจ แต่ในกรณีใด ๆ มันค่อนข้าง
อ่อนไหวด้านราคา.
ผู้ประกอบการโรงแรมในทุกที่สามารถแข่งขันบนพื้นฐานต้นทุนต่ำในส่วนเฉพาะ นอกจากนี้ยังสามารถ
แข่งขันบนพื้นฐานของโรงแรมทันสมัย ​​แต่ไม่หรูหราที่ตั้งอยู่ในที่นิยมและทำเลที่สะดวกครบครันปรากฏมีมูลค่าที่ดีในการเข้าชมต้นทุนใส่ใจ ไม่ว่ากลยุทธ์นี้คือการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาวมีความไม่แน่นอนที่ระบุว่าในพื้นที่ที่มีการสื่อสารที่ดีและเดินทาง costconscious อาจจะมีการเตรียมที่จะประสบ slightinconvenience เพื่อการประหยัดค่าใช้จ่าย ความสำคัญของสถานที่ตั้งไปยังตลาดเป้าหมายอาจจะมากกว่าการจัดอันดับ ผู้ประกอบการโรงแรมอาจจะไม่สามารถที่จะพึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวในสถานที่ที่จะรักษาส่วนแบ่งการตลาดอยู่ในสถานการณ์ของการแข่งขันล้นตลาดและรุนแรงดังนั้น. ไม่มีภัยคุกคามที่สำคัญของผลิตภัณฑ์แทนเฉพาะกับผลิตภัณฑ์ของโรงแรมและการบริการที่เป็น โรงแรมจะต้องขึ้นอยู่กับผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพเฉพาะในกรณีที่กลยุทธ์การตลาดที่มุ่งเน้น onattracting กลุ่มทัวร์, ให้ล้นตลาดสำหรับตลาดเป้าหมายของโรงแรมพัฒนา โรงแรมอาจจะไม่ปรากฏเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงที่จะแข่งขันที่รุนแรงเนื่องจากลักษณะการแยกส่วนของการแข่งขัน inits กลุ่มกลยุทธ์และอัตราการเจริญเติบโตที่มีศักยภาพของตลาดเป้าหมาย ใน "บน" กลุ่มยุทธศาสตร์เช่นผู้ที่เดินทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งอาหารสำหรับธุรกิจหรือกลางบนที่มีอายุเก่าและวงเล็บอายุมีน้อยโอกาสสำหรับสินค้าทดแทน ผลิตภัณฑ์ทดแทนไม่ได้เป็นภัยคุกคามในปัจจุบันหรือมีแนวโน้มที่สำคัญในการโรงแรมอุตสาหกรรมโดยรวม by SavePass v2.2" style="border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background: transparent !important;">luxurious hotel situated in a popular and

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมธุรกิจในเมืองใหญ่ทั้งหมดจะไม่ถูกคุกคามโดยผลิตภัณฑ์แทน ยกเว้นในเวลาที่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยอาจจะเปลี่ยนการเดินทางท่องเที่ยวในประเทศ
oroverseas ระหว่างประเทศและบางสถานที่แทน
ที่มีราคาแพงกว่า ในพื้นที่ราคา ในทางทฤษฎี , ผลิตภัณฑ์ทดแทนดำเนินการฟังก์ชันเดียวกัน
, ลดต้นทุนและ / หรือให้มีคุณภาพสูง ด้วยบริการที่ดีขึ้น เนื่องจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ( Porter
1980 ) ในการ " ลด " เชิงกลยุทธ์สำหรับกลุ่มนักท่องเที่ยวการจราจร , หอพัก , โมเต็ลและพักอยู่กับญาติอาจ
แทนที่โรงแรมราคาถูก ตลาดนี้ เป็นผู้มีรายได้น้อย หรือเสียสติ แต่ในกรณีใด ๆ มันค่อนข้าง
ราคาอ่อนไหว
โรงแรมผู้ประกอบการทุกที่สามารถแข่งขันบนพื้นฐานต้นทุนต่ำในโพรงตลาด มันยังสามารถ
แข่งขันบนพื้นฐานของความทันสมัย สะดวกสบาย แต่ไม่หรูหราโรงแรมตั้งอยู่ในสถานที่ที่สะดวกและเป็นที่นิยม
ปรากฏให้คุ้มค่ากับค่าใช้จ่ายที่ใส่ใจผู้เยี่ยมชม ไม่ว่ากลยุทธ์นี้คือ
ยั่งยืนในระยะยาวไม่แน่ใจระบุว่า ในพื้นที่ ด้วยการสื่อสารที่ดี และ costconscious นักท่องเที่ยวอาจจะเตรียมที่จะประสบ slightinconvenience เพื่อประหยัดต้นทุน ความสำคัญของ
สถานที่ตลาดเป้าหมายอาจจะเกินพิกัด โรงแรม ผู้ประกอบการอาจจะไม่สามารถที่จะพึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวใน
สถานที่เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาดในสถานการณ์ของตลาดจึงรุนแรงและความขัดแย้ง
ไม่มีการคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนผลิตภัณฑ์หลักเฉพาะของโรงแรมและบริการ โรงแรมจะ
อยู่ภายใต้กลยุทธ์ทางการตลาดของผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพ แต่ถ้าเข้มข้น onattracting กลุ่มทัวร์
ให้มากขึ้น สำหรับตลาดเป้าหมายของโรงแรมพัฒนา โรงแรมอาจปรากฏเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เสี่ยงต่อการแข่งขันที่รุนแรงเพราะธรรมชาติกระจัดกระจายของการแข่งขัน inits เชิงกลยุทธ์และกลุ่ม
ศักยภาพ อัตราการเติบโตของตลาดเป้าหมาย ใน " บน " ยุทธศาสตร์กลุ่ม ตัวอย่าง ผู้
โดยเฉพาะอย่างยิ่งอาหารสำหรับนักเดินทางธุรกิจหรือ Upper วัยกลางคนและวัยสูงอายุวงเล็บ มีโอกาสน้อย
ผลิตภัณฑ์ทดแทน