(the prescribed number of hours emp

(the prescribed number of hours employees are supposed to spend on the job And actual working hours )the amount of time employees The two rarely coincide devote to job duties Some research shows that employees spend No more than half the work week actually performing required job tasks. Some of the lost time is scheduled by the company as rest pauses, but most of the lost time is unauthorized and beyond the control of the organization. When employee arrive at the workplace, it may take them a long time to begin work. They may check their e-mails end text messages, surf the Web, or sharpen pencil (whether needed or not). Throughout the workday they visit with co-workers, take coffee breaks, and exceed the length of the lunch period. Managers lose time waiting for meetings to begin or calls to be completed, or spend time sending personal e-mails

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(กำหนดจำนวนชั่วโมงพนักงานอยู่ตามจริง และควรจะใช้งานชั่วโมงการทำงาน) จำนวนพนักงานเวลาที่ทั้งสองไม่ค่อยลงรอยอุทิศเพื่อปฏิบัติหน้าที่การงานวิจัยบางอย่างแสดงให้เห็นว่า พนักงานใช้ไม่มีวันทำงานมากกว่าครึ่งที่ทำงานต้องจริง บางครั้งหายไปเป็นเวลา โดยบริษัทเป็นส่วนที่เหลือหยุด แต่ส่วนใหญ่เวลาหายไปไม่ได้รับอนุญาตและนอก เหนือการควบคุมขององค์กร เมื่อพนักงานมาถึงที่ทำงาน อาจใช้เวลาให้เป็นเวลานานเพื่อเริ่มต้นทำงาน พวกเขาอาจตรวจสอบอีเมล์จบข้อ ท่องเว็บ หรือคมชัดดินสอ (ไม่ว่าจำเป็น หรือไม่) ตลอดวันทำงานพวกเขาไปกับเพื่อนร่วมงาน หยุดพักกาแฟ และเกินความยาวของรอบระยะเวลากลางวัน ผู้จัดการฝ่ายเสียเวลารอประชุมเพื่อเริ่มต้นหรือการเรียกเสร็จสมบูรณ์ หรือใช้เวลาส่งอีเมล์ส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(จำนวนที่กำหนดของพนักงานชั่วโมงควรจะใช้จ่ายในการงานและชั่วโมงการทำงานที่เกิดขึ้นจริง) จำนวนของพนักงานเวลาทั้งสองไม่ค่อยตรงอุทิศให้กับหน้าที่การงานการวิจัยบางคนแสดงให้เห็นว่าพนักงานใช้เวลาไม่เกินครึ่งสัปดาห์การทำงานจริงการปฏิบัติงานที่จำเป็นของงาน . บางส่วนของเวลาที่หายไปมีกำหนดโดย บริษัท เพราะการหยุดส่วนที่เหลือ แต่ส่วนมากของเวลาที่หายไปไม่ได้รับอนุญาตและอยู่นอกเหนือการควบคุมขององค์กร เมื่อพนักงานมาถึงที่ทำงานก็อาจจะใช้พวกเขาเป็นเวลานานเพื่อเริ่มต้นการทำงาน พวกเขาอาจจะตรวจสอบข้อความอีเมลที่สิ้นสุดของพวกเขาท่องเว็บหรือเพิ่มความคมชัดดินสอ (ไม่ว่าจะจำเป็นหรือไม่) ตลอดวันทำงานที่พวกเขาเยี่ยมชมกับเพื่อนร่วมงานใช้เวลาพักกาแฟและเกินความยาวของช่วงเวลาอาหารกลางวัน ผู้จัดการเสียเวลารอคอยสำหรับการประชุมจะเริ่มต้นหรือเรียกว่าจะแล้วเสร็จหรือใช้เวลาการส่งอีเมลส่วนบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( กำหนดจำนวนชั่วโมง พนักงานจะต้องใช้ในงานจริงและชั่วโมงการทำงาน ) จํานวนเวลาพนักงานทั้งสองไม่ค่อยลงรอยอุทิศเพื่องานหน้าที่ งานวิจัยแสดงให้เห็นว่าพนักงานใช้เวลาไม่เกินครึ่งวันทำงานจริงการปฏิบัติงานที่ต้องการงาน บางส่วนของเวลาที่เสียไป คือ กําหนดโดย บริษัท เช่นการหยุดพัก แต่ส่วนมากของเวลาที่เสียไปเป็นไม่ได้รับอนุญาต และนอกเหนือการควบคุมขององค์กร เมื่อพนักงานมาถึงที่ทำงาน มันอาจใช้เวลานานที่จะเริ่มต้นทำงาน พวกเขาอาจจะตรวจสอบอีเมลจบข้อความ , ท่องเว็บ , หรือเหลาดินสอ ( ไม่ว่าจะต้องการหรือไม่ ) ตลอดการทำงาน พวกเขาเยี่ยมชมกับเพื่อนร่วมงาน ใช้เวลาพักดื่มกาแฟ และเกินความยาวของช่วงกลางวัน ผู้จัดการต้องเสียเวลารอการประชุมที่จะเริ่มต้น หรือสายจะแล้วเสร็จ หรือใช้เวลาในการส่งอีเมล์ส่วนบุคคล