Activity Process Observation Result

Activity Process Observation Results
Closer monitoring of critical activities, as a part of the CPIO responsibility has
brought important insights into the productivity planning and controlling process
making management decision making process more effective and meaningful. The
process is recommended to be used on selected critical activities and observations are
made at random intervals throughout the day for a pre-determined period. The critical
observations are reported to all relevant parties; meetings will be arranged depending
on the severity of the observation. Further actions can be taken depending on the
severity of observations, considering the frequency of critical observations, and based
on the relative importance of the activity. Following are the possible outputs of the
process;
a) Productivity related issues: A collection of observations on each activity over a
project period makes a resourceful set of important productivity issues and their root
causes, to form a repository of potential productivity inhibitors to be used in future
projects.
b) Trend of observations during an activity: Continuous observations over few weeks
period usually make a set of rich information on the behaviour of performances and
indication of the potential root causes for the poor performances.
c) Critical impact factors analysis: Each of the observations is generally stamped with
the estimated impact on productivity and the estimated value of the impact of task or
process on the overall activity so that the CPIO could get a reasonable estimate of the
overall impact of the observation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Activity Process Observation Results Closer monitoring of critical activities, as a part of the CPIO responsibility has brought important insights into the productivity planning and controlling process making management decision making process more effective and meaningful. The process is recommended to be used on selected critical activities and observations are made at random intervals throughout the day for a pre-determined period. The critical observations are reported to all relevant parties; meetings will be arranged depending on the severity of the observation. Further actions can be taken depending on the severity of observations, considering the frequency of critical observations, and based on the relative importance of the activity. Following are the possible outputs of the process; a) Productivity related issues: A collection of observations on each activity over a project period makes a resourceful set of important productivity issues and their root causes, to form a repository of potential productivity inhibitors to be used in future projects. b) Trend of observations during an activity: Continuous observations over few weeks period usually make a set of rich information on the behaviour of performances and indication of the potential root causes for the poor performances. c) Critical impact factors analysis: Each of the observations is generally stamped with the estimated impact on productivity and the estimated value of the impact of task or ประมวลผลกิจกรรมโดยรวมที่ CPIO ได้รับการประเมินที่เหมาะสมของการ ผลกระทบโดยรวมของการสังเกต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการสังเกตกระบวนการกิจกรรม
การตรวจสอบใกล้ชิดของกิจกรรมที่สำคัญเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบ CPIO ได้
นำข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญในการวางแผนการผลิตและการควบคุมกระบวนการ
การตัดสินใจการจัดการการดำเนินการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีความหมาย
ขั้นตอนการแนะนำให้นำมาใช้ในกิจกรรมที่สำคัญเลือกและข้อสังเกตจะ
ทำในช่วงเวลาสุ่มตลอดทั้งวันเป็นระยะเวลาก่อนกำหนด ที่สำคัญ
การสังเกตจะมีการรายงานไปยังทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง; การประชุมจะจัดขึ้นอยู่
กับความรุนแรงของการสังเกต ดำเนินการต่อไปสามารถนำมาขึ้นอยู่กับ
ความรุนแรงของการสังเกตพิจารณาความถี่ของการสังเกตที่สำคัญและขึ้นอยู่
กับความสำคัญของกิจกรรม ต่อไปนี้เป็นผลที่เป็นไปได้ของ
กระบวนการ
) ปัญหาผลผลิตที่เกี่ยวข้อง: ชุดของข้อสังเกตเกี่ยวกับกิจกรรมในแต่ละ
รอบระยะเวลาโครงการทำให้ชุดมั่งคั่งของปัญหาการผลิตที่สำคัญและรากของพวกเขา
สาเหตุที่จะสร้างพื้นที่เก็บข้อมูลของสารยับยั้งการผลิตที่มีศักยภาพที่จะใช้ ในอนาคต
โครงการ
ข) แนวโน้มของการสังเกตการณ์ในช่วงกิจกรรม: การสังเกตอย่างต่อเนื่องในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา
ในช่วงเวลาที่มักจะทำให้ชุดของข้อมูลมากมายเกี่ยวกับพฤติกรรมของการแสดงและ
บ่งบอกถึงสาเหตุที่มีศักยภาพสำหรับการแสดงที่น่าสงสาร
ค) การวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลกระทบสำคัญ: แต่ละข้อสังเกตจะประทับโดยทั่วไปที่มี
ผลกระทบต่อประมาณการในการผลิตและค่าประมาณของผลกระทบของงานหรือ
กระบวนการในกิจกรรมโดยรวมเพื่อให้ CPIO จะได้รับการประมาณการที่เหมาะสมของ
ผลกระทบโดยรวมของการสังเกต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการสังเกตกระบวนการกิจกรรม
ใกล้ชิดตรวจสอบกิจกรรมวิกฤต เป็นส่วนหนึ่งของ cpio ความรับผิดชอบได้นำข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญในการผลิต

ทำให้การวางแผนและควบคุมกระบวนการการจัดการกระบวนการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีความหมาย
กระบวนการแนะนําให้ใช้ในการเลือกกิจกรรม และการสังเกตเป็น
ทำที่สุ่มช่วงเวลาตลอดทั้งวัน สำหรับระยะเวลาที่กำหนดไว้ก่อน ข้อสังเกตที่สำคัญ
จะรายงานไปยังทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง การประชุมจะจัดขึ้น
กับความรุนแรงของการสังเกต การกระทำเพิ่มเติม สามารถนำมาขึ้นอยู่กับ
ความรุนแรงของการสังเกต การพิจารณาความถี่ของการสังเกตที่สำคัญ และใช้
ในญาติที่สำคัญของกิจกรรมต่อไปนี้คือผลที่เป็นไปได้ของ

) ผลผลิต กระบวนการ ที่เกี่ยวข้องกับปัญหา : คอลเลกชันของการสังเกตในแต่ละกิจกรรมมากกว่า
ระยะเวลาทำให้ชุดความรู้ของปัญหาการผลิตที่สำคัญ และสาเหตุราก
ของพวกเขาในรูปแบบ หรือศักยภาพของการผลิตยา เพื่อใช้ในโครงการในอนาคต


b ) แนวโน้มของค่าสังเกตในช่วงกิจกรรม :การสังเกตอย่างต่อเนื่องกว่าไม่กี่สัปดาห์
ระยะเวลามักจะให้ชุดของข้อมูลที่อุดมไปด้วยในพฤติกรรมของการแสดงและ
ข้อบ่งชี้ของราก ทําให้ศักยภาพสำหรับการแสดงที่ไม่ดี .
c ) การวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลกระทบที่สำคัญ : ของแต่ละชุมชนโดยทั่วไปจะประทับด้วย
ประมาณผลกระทบต่อผลผลิตและมูลค่าของผลกระทบของงานหรือ
กระบวนการในกิจกรรมโดยรวมเพื่อให้ cpio อาจได้รับการประเมินที่เหมาะสมของ
ผลกระทบโดยรวมของการสังเกต