9.6. Improvement results and feedba

9.6. Improvement results and feedback loops
(Improvement Results) increase (Organizational Performance)
although with a time lag (for example, the results of training
will be observed in later phases or following projects).
(Improvement Results) also increase (Employee Motivation)
as well as management support, which leads to spending more
time on improvement. This creates a positive feedback loop.
On the other hand, when organizational performance increases,
the work load typically increases because the organiza
tion is more successful in getting more work. In addition, the
perceived need for improvement also declines. Increased work
load and reduced need for improvement reduce the Time spent
on improvement. Thus, a negative feedback loop is created
that (regulates) the process. (Organizational Performance) increases
(Problem Complexity) that is, as the organization performance
increases, further improvements require solutions to
more complex problems. Effective improvements are harder to
identify and implement, with fewer and slower improvement
results. This creates another negative feedback loop. That
means if improvements are based on training, motivation,
and extra work load (such as additional inspections), the organization
will have to increase its efforts simply to maintain the
same level of performance. However, when improvements are
incorporated in work processes (rather than people or inspections)
they can be sustained with fewer efforts

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9.6 การพัฒนาผลและข้อเสนอแนะลูป(ปรับปรุง) เพิ่ม (ประสิทธิภาพขององค์กร)แม้จะ มีเวลาหน่วง (เช่น ผลการฝึกอบรมจะตรวจสอบในระยะหลังหรือโครงการต่อไปนี้)(ปรับปรุง) ยังเพิ่ม (แรงจูงใจของพนักงาน)รวมทั้งสนับสนุนการจัดการ ซึ่งนำไปสู่การใช้จ่ายมากขึ้นเวลาในการปรับปรุง นี้สร้างการวนรอบตอบบนมืออื่น ๆ เมื่อองค์กรประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นภาระงานเพิ่มขึ้นเนื่องจากโดยทั่วไปมูลนิธิอ่อนในทางการค้าจะประสบความสำเร็จมากในการทำงานมากขึ้น นอกจากนี้ การจำเป็นต้องปรับปรุงการมองเห็นลดลง ทำงานเพิ่มขึ้นการโหลดและลดจำเป็นสำหรับการปรับปรุงลดเวลาที่ใช้ในการปรับปรุง ดังนั้น สร้างวนเชิงลบที่ (ควบคุม) กระบวนการ เพิ่ม (ขององค์กรประสิทธิภาพ)(ความซับซ้อนปัญหา) คือ ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรการเพิ่ม การปรับปรุงต้องแก้ไขปัญหาซับซ้อนมากขึ้น ปรับปรุงประสิทธิภาพได้ยากระบุ และ ใช้ ปรับปรุงน้อย และช้าผลลัพธ์ที่ นี้สร้างการวนรอบเชิงลบอีก ว่าหมายความว่าหากการปรับปรุงตามการฝึกอบรม แรงจูงใจและภาระงานพิเศษ (เช่นการตรวจสอบเพิ่มเติม) องค์กรจะต้องเพิ่มความพยายามจะรักษาความประสิทธิภาพระดับเดียวกัน อย่างไรก็ตาม เมื่อปรับปรุงที่มีในการทำงานกระบวนการ (แทนคน หรือการตรวจสอบ)พวกเขาสามารถยั่งยืน ด้วยความพยายามน้อยลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9.6 ผลการปรับปรุงและลูปความคิดเห็น
(ผลปรับปรุง) เพิ่มขึ้น (ประสิทธิภาพขององค์กร)
แม้จะมีเวลาหน่วง (ตัวอย่างเช่นผลของการฝึกอบรม
จะได้รับการปฏิบัติในขั้นตอนภายหลังหรือโครงการดังต่อไป).
(ผลปรับปรุง) นอกจากนี้ยังเพิ่มขึ้น (แรงจูงใจพนักงาน)
ได้เป็นอย่างดี การสนับสนุนการจัดการซึ่งนำไปสู่การใช้จ่ายมากขึ้น
เวลาในการปรับปรุง นี้จะสร้างห่วงความคิดเห็นในเชิงบวก.
ในทางตรงกันข้ามเมื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร
ภาระงานมักจะเพิ่มขึ้นเพราะ organiza
การจะประสบความสำเร็จมากขึ้นในการทำงานมากขึ้น นอกจากนี้ยังมี
ความจำเป็นในการรับรู้ในการปรับปรุงยังปฏิเสธ การทำงานที่เพิ่มขึ้น
ในการโหลดและความต้องการที่ลดลงสำหรับการปรับปรุงลดเวลาที่ใช้
ในการปรับปรุง ดังนั้นห่วงความคิดเห็นเชิงลบจะถูกสร้างขึ้น
นั้น (ควบคุม) กระบวนการ (ประสิทธิภาพขององค์กร) เพิ่มขึ้น
(ปัญหาซับซ้อน) นั่นคือเป็นองค์กรประสิทธิภาพการทำงานที่
เพิ่มขึ้นจำเป็นต้องมีการปรับปรุงเพิ่มเติมโซลูชั่นให้กับ
ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้น การปรับปรุงที่มีประสิทธิภาพจะยากที่จะ
ระบุและการดำเนินการที่มีการปรับปรุงน้อยและช้าลง
ผล นี้จะสร้างห่วงความคิดเห็นเชิงลบอื่น นั่น
หมายความว่าถ้าปรับปรุงอยู่บนพื้นฐานของการฝึกอบรมการจูงใจ
และภาระงานพิเศษ (เช่นการตรวจสอบเพิ่มเติม) องค์กร
จะต้องมีการเพิ่มความพยายามเพียงเพื่อรักษา
ระดับเดียวกันของประสิทธิภาพการทำงาน แต่เมื่อการปรับปรุงจะถูก
จัดตั้งขึ้นในกระบวนการทำงาน (แทนที่จะเป็นคนหรือการตรวจสอบ)
พวกเขาสามารถยั่งยืนกับความพยายามที่น้อยลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9.6 . ผลการพัฒนาและลูปความคิดเห็น( ปรับปรุงเพิ่มการแสดงผล ) องค์การ )แต่ด้วยเวลาที่ล่าช้า ( ตัวอย่างเช่นผลของการฝึกอบรมจะสังเกตได้ในขั้นตอนภายหลัง หรือตามโครงการ )( ผลการพัฒนา ) นอกจากนี้ยังเพิ่มแรงจูงใจของพนักงาน )รวมทั้งสนับสนุนการจัดการ ซึ่งจะนำไปสู่การใช้จ่ายมากขึ้นเวลาในการปรับปรุง นี้จะสร้างห่วงความคิดเห็นในเชิงบวกบนมืออื่น ๆ เมื่อองค์การสมรรถนะที่เพิ่มขึ้นภาระงานเพิ่มขึ้น เพราะ organiza โดยทั่วไปtion ประสบความสำเร็จมากขึ้นในการทำงานมากขึ้น นอกจากนี้การรับรู้ต้องปรับปรุงยังปฏิเสธ เพิ่มงานโหลดลดลงและต้องปรับปรุงลดเวลาในการปรับปรุง ดังนั้นห่วงความคิดเห็นเชิงลบ ถูกสร้างขึ้น( ควบคุม ) กระบวนการ ( เพิ่มประสิทธิภาพองค์การ )( ความซับซ้อนของปัญหา ) ที่เป็นสมรรถนะองค์กรการปรับปรุงเพิ่มเติมต้องการโซลูชั่นที่จะเพิ่มขึ้นปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้น การปรับปรุงประสิทธิภาพจะยากระบุและใช้กับน้อยลงและช้าลง การปรับปรุงผลลัพธ์ นี้สร้างห่วงความคิดเห็นเชิงลบอื่น ว่าหมายความว่า ถ้าปรับปรุงจะขึ้นอยู่กับการฝึกอบรม แรงจูงใจและโหลดการทำงานพิเศษ ( เช่น การตรวจสอบเพิ่มเติม ) , องค์กรจะต้องเพิ่มความพยายามเพียงแค่รักษาในระดับเดียวกันของประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม เมื่อปรับปรุงเป็นรวมอยู่ในกระบวนการทํางาน ( มากกว่าคนหรือการตรวจสอบ )พวกเขาสามารถสนับสนุนกับความพยายามน้อย